MySpace首席執(zhí)行官：我通向MySpace之路
《紐約時報》日前對MySpace首席執(zhí)行官克里斯·德沃爾夫（Chris DeWolfe）進行了專訪，德沃爾夫在采訪中講述了自己的生平及如何成為MySpace首席執(zhí)行官的過程。
德沃爾夫出生于美國波特蘭。他的父親是一名歷史教師，并且喜歡以非傳統(tǒng)的方式進行教學，例如在教學中大量使用約翰-福特和黑澤明等大導演的影片。德沃爾夫表示，他的父親是促使他以不同方式進行思考的第一人。
德沃爾夫在高中時擅長籃球和網(wǎng)球。不過由于身材的原因，他在高二時幾乎被開除出籃球隊。為了準備下一個賽季，德沃爾夫花費了一整個夏天的時間練習投籃并增加體重。接下來一年，他入選了波特蘭全市籃球二隊。隨后，德沃爾夫?qū)⑦@樣的工作風格帶到了大學和現(xiàn)在的工作中。
在大學畢業(yè)時，德沃爾夫已準備好創(chuàng)業(yè)，不過他認為自己并不具備創(chuàng)辦公司所需的工具。他希望研究一下商業(yè)的其他領域，并花費幾年的時間來思考，于是他參加了南加州大學的MBA課程。通過這一學習，德沃爾夫認識了許多聰明的人，并吸取了不同的理念。
在MBA的第一年，德沃爾夫選擇了一門數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)課程。這是美國最早的此類課程之一，并促使德沃爾夫進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。德沃爾夫的MBA課題是如何利用互聯(lián)網(wǎng)人際互聯(lián)來提升效率，其中一些想法最終導致了MySpace的誕生。
德沃爾夫認為，商業(yè)上的合作伙伴關系就像婚姻：兩個人有著不同的個性，但需要在很多年時間內(nèi)共同發(fā)展。德沃爾夫與MySpace總裁湯姆-安德森（Tom Anderson）就是成功的伙伴，兩人共同決策，但在具體工作中進行了分工。
德沃爾夫表示，他面臨的最大挑戰(zhàn)之一是，在新聞集團收購MySpace之后，將MySpace從一個只有7人的公司發(fā)展成一個員工數(shù)達1600人的社區(qū)網(wǎng)絡巨頭。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的結局大多是將公司出售，然后自己離開，但德沃爾夫成功的擴大了MySpace的規(guī)模，同時在公司范圍內(nèi)保留了原有價值體系。
MySpace目前已在30多個國家實現(xiàn)了本地化。德沃爾夫表示，在每一種文化中，人們都有通訊和表達自身的基本需求，而社區(qū)網(wǎng)絡能滿足這種需求。不過，不同國家的社區(qū)在行為方式上有所不同，因此MySpace專注在全球不同地區(qū)的這種差異。
德沃爾夫認為，社區(qū)網(wǎng)絡未來將更加流行，有可能成為所有網(wǎng)站，包括內(nèi)容網(wǎng)站的一部分。不過，用戶不會希望在20個網(wǎng)站擁有20個不同帳號，他們更希望能夠攜帶帳號，使互聯(lián)網(wǎng)使用體驗更加社會化和個性化。
所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中都必須致力于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的方式包括產(chǎn)品的進步，收購及啟動新公司。MySpace近日通過第三種方式進行了創(chuàng)新，即在新聞集團內(nèi)部推動一個名為Slingshot Labs的獨立組織。MySpace希望在一個大公司內(nèi)部模仿純粹的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。德沃爾夫表示，目前還不能透露有關這一組織的細節(jié)，不過該組織正在從事一些很有趣的事情。
在不工作的時候，德沃爾夫的大部分時間都用來陪伴自己2歲的女兒。德沃爾夫表示，女兒改變自己整個價值體系，在周末陪伴她玩耍四、五個小時使自己的心靈得到凈化。這也使他能夠?qū)ξ磥磉M行更清晰的計劃。
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