敏捷宣言***之一、ThoughtWorks***科學家Martin Fowler日前確定了他在QCon北京大會上的演講題目。在4月即將舉行的QCon全球企業開發大會北京站上，他將進行兩個演講，一個是其最近一直關注的領域特定語言，一個是對ThoughtWorks在過去幾年中使用Ruby語言的總結和展望。

在“領域特定語言的發展和應用”演講中，Martin Fowler將圍繞一下觀點展開討論：

領域特定語言（DSLs）已經產生了20多年，但是一直沒有成為主流。最近幾年，它似有蓬勃噴發之意，這也促使我在我的下一本書中將它列為主題。在這個演講中，我會介紹該書中所涉及的領域特定語言相關內容：包括領域特定語言的案例，內部（internal）和外部（external）領域特定語言的區別，語言工作臺（Workbench）的角色，以及為什么要考慮使用領域特定語言。

而在另一個演講“Ruby實踐的回顧與展望”中，他將介紹以下內容：

至今為止，ThoughtWorks在客戶端項目上使用Ruby已經有3年之久了。而且，我們還基于Ruby構建了其中一個產品——Mingle。我想是時候回顧和總結一下了，看看我們在將Ruby應用于商業項目的歷程中究竟學習到了什么。它的真正威力是什么？是我們所期望的方案嗎？另外，我們也應該想一想在我們的未來藍圖中，Ruby將會扮演什么角色。

在本次QCon全球企業開發大會北京站的敏捷主題中，還包括InfoQ迷你書《硝煙中的Scrum和XP》的作者Henrik Kniberg的“多團隊的Sprint計劃”，敏捷咨詢公司Odd-e的敏捷團隊教練、InfoQ中文站敏捷社區敏捷麥天志的“驗收測試驅動開發實踐”，以及暢銷書《走出軟件作坊》的作者呂建偉的“實效項目管理”。在Henrik的演講中，他講談到如何將一個規模差不多30人到60人之間的產品組，分到不同的開發團隊里面？如何開Sprint計劃會議，如何做回顧等：

在這個session里面，我會介紹處理這些問題的實際經驗，還有一些模式。另外，有兩種技術也是很值得一提的：

• 怎么讓大型團隊自我組織成跨功能的、規模適中的小團隊。
• 怎樣跟許多團隊同時開sprint計劃會議——例如總數超過80多人。

我會重點從實踐角度給出解決方案，還會帶來實際案例中的一些圖表和樣例。

麥天志的分享“驗收測試驅動開發實踐”側重于實際的項目經驗，主要探討了測試在敏捷開發中的作用：

測試一直以來都是軟件開發中的核心部份，作為軟件開發人員，我們都希望確保軟件運作良好才交付給給客戶。近年來測試的方法和思維都有很大的變化，目前測試已經不僅僅是驗證工具，而且還成為了需求規格重要部份，以及和客戶協作的媒介，而驗收測試驅動開發則是提倡協作并確保品質的有效方法。

本演講介紹以FIT和Robot框架來進行驗收測試驅動開發，比較兩者不同，而且也討論過程中開發人員、測試人員、客戶的參與，剖析他們如何在過程中透過測試協調各方緊密合作。

呂建偉（網名“阿朱”）有著多年的項目管理經驗，在他的“實效項目管理”演講中，他會談到以下內容：

據CSDN網站***調查統計顯示，71.8%的中國IT公司的研發團隊處于20人以下，5人以下的研發團隊占總量24.3%，10人以下的開發團隊占總量25.8%。也就是說，50%的中國IT公司研發人員不足10人。這就是中國IT業界現狀。在這樣的情況下，在沒人沒錢到處抓單子猛加班，到處應付救火保生存的情況下如何還能保證軟件設計、軟件架構、軟件質量、軟件進度、實施、培訓、服務支持的質量，這就需要我們具有創造性和突破性的思維，而不能照搬國際的軟件工程標準。抱怨是沒有用的，直面問題，守正出奇，多管齊下解決問題，是我們走出軟件作坊的唯一路徑。

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