李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)記：天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練
| 李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)記 |
激情與創(chuàng)意，是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素。從李開(kāi)復(fù)離開(kāi)Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出，他的創(chuàng)業(yè)是有激情的，其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風(fēng)險(xiǎn)，否則再有激情與創(chuàng)意，充其量也只是紙上談兵。
創(chuàng)業(yè)前傳
1990~1996年 美國(guó)蘋(píng)果電腦公司(語(yǔ)音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁)
1996~1998年 美國(guó)SGI電腦公司(網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo 子公司總裁)
1998~2004年 美國(guó)微軟公司(微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、自然互動(dòng)部全球副總裁)
2005年7月 李開(kāi)復(fù)離開(kāi)微軟，加盟Google，并擔(dān)任Google中國(guó)區(qū)總裁。
2009年9月 李開(kāi)復(fù)離開(kāi)Google，在北京創(chuàng)立“創(chuàng)新工場(chǎng)”。
9月7日這一天的李開(kāi)復(fù)特別興奮，雖然之前的一周他每天都要工作近20個(gè)小時(shí)，但這一天從他的臉上看不到一絲疲倦，頭發(fā)打理得比以往更加整齊。
在與谷歌中國(guó)的辦公樓相臨的地段，李開(kāi)復(fù)租下了500多平方米的辦公室，在外界看來(lái)還很神秘的“創(chuàng)新工場(chǎng)”就坐落在這里，李開(kāi)復(fù)職業(yè)生涯的第二個(gè)階段也將在這里啟動(dòng)，他也將從打工向創(chuàng)業(yè)的角色轉(zhuǎn)換。“以前是給別人打工，現(xiàn)在是自己創(chuàng)業(yè)。今天不再需要公關(guān)經(jīng)理告訴我什么可以講、什么不可以講。”也許因?yàn)樯矸萦辛宿D(zhuǎn)換，他在私下里聊天時(shí)難得地“口無(wú)遮攔”。
500多平方米的辦公環(huán)境，100多人的招聘計(jì)劃，看上去確實(shí)是一家很小的公司，但給這家剛步入創(chuàng)業(yè)期的小公司捧場(chǎng)的都是業(yè)界大佬：聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)等，他們都不同程度地向“創(chuàng)新工場(chǎng)”投了資。
天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練
“我沒(méi)有時(shí)間評(píng)估一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，拿著項(xiàng)目來(lái)找我投資的，我一概不接受，我只招最優(yōu)秀的人才。”李開(kāi)復(fù)做的不是簡(jiǎn)單的投資，而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練，“我們只接受人帶著想法來(lái)，或者他還沒(méi)有想法，只要他是優(yōu)秀人才。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。
李開(kāi)復(fù)要做的第一步是把人才招進(jìn)來(lái)，這個(gè)工場(chǎng)里可容納100多人，都是優(yōu)秀的工程師，各有所長(zhǎng)。接下來(lái)，李開(kāi)復(fù)要做的就是創(chuàng)意的篩選和人才的排列組合：“把他們的創(chuàng)意和我們的創(chuàng)意相結(jié)合，拿出來(lái)做篩選，從里面挑出最可行的創(chuàng)意，然后再把人才做有機(jī)的結(jié)合。”
“這100個(gè)人可能會(huì)產(chǎn)生幾百個(gè)想法，然后經(jīng)過(guò)投票選出20個(gè)構(gòu)思，再在這里面提煉出10個(gè)可以做的項(xiàng)目，最后可能會(huì)成立5個(gè)項(xiàng)目公司。”當(dāng)然這不是一個(gè)固定的數(shù)目，李開(kāi)復(fù)用這個(gè)數(shù)字來(lái)表達(dá)，只是想告訴記者這些項(xiàng)目將是所有人的智慧結(jié)晶，是經(jīng)過(guò)一層一層篩選下來(lái)的。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為這是決定成敗的非常關(guān)鍵的一環(huán)。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不是有創(chuàng)意的人就一定適合創(chuàng)業(yè)。“我會(huì)扮演撮合者的角色。”李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，信息不夠通暢，創(chuàng)業(yè)者人脈不夠廣，這些都導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成功率不高。而他要做的就是把這些創(chuàng)意和人才進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和搭配，針對(duì)一個(gè)創(chuàng)意來(lái)組成一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)，然后針對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，幫助他們把項(xiàng)目啟動(dòng)。
這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)兒像一個(gè)公司最初拿到天使投資的過(guò)程，但不同的是這個(gè)項(xiàng)目不是一兩個(gè)人想出來(lái)的，而是在創(chuàng)新工場(chǎng)里一層一層篩出來(lái)的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的組成也很有特點(diǎn)，不是誰(shuí)有想法誰(shuí)創(chuàng)業(yè)，而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)配置人才，有人適合做CEO，有人適合做CTO。
根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷，李開(kāi)復(fù)選擇了三個(gè)重點(diǎn)孵化方向：一是電子商務(wù)，二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，三是云計(jì)算，這三個(gè)領(lǐng)域無(wú)疑都是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)。而李開(kāi)復(fù)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)驗(yàn)：從蘋(píng)果到微軟再到谷歌，李開(kāi)復(fù)經(jīng)歷了三家業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新而聞名的公司的浸淫，而電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算都跟他曾經(jīng)的工作密切相關(guān)，特別是云計(jì)算，谷歌是云計(jì)算的倡導(dǎo)者，在云計(jì)算的技術(shù)和理念上都非常領(lǐng)先。顯然，李開(kāi)復(fù)這些經(jīng)驗(yàn)都可以給創(chuàng)業(yè)者以幫助。
其實(shí)在目前的中國(guó)，愿意做天使投資的人還是太少了，多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資都愿意投中后期的公司，那樣既安穩(wěn)又簡(jiǎn)單。在中國(guó)一提到天使投資，人們一般就會(huì)想到雷軍和周鴻祎，他們都是在自己創(chuàng)業(yè)成功之后開(kāi)始做的天使投資，但這一數(shù)量還是比較稀缺。很多高科技的創(chuàng)業(yè)者有技術(shù)、有想法，卻一直無(wú)法啟動(dòng)。
通常美國(guó)的天使投資人都是業(yè)內(nèi)的精英，他們或是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，或是巨大公司的職業(yè)經(jīng)理人，他們會(huì)根據(jù)業(yè)內(nèi)的知識(shí)、產(chǎn)品的構(gòu)思、技術(shù)的理解、人脈、信息來(lái)向創(chuàng)業(yè)者提供巨大的幫忙，并讓他們成功地得到后期的風(fēng)險(xiǎn)投資。
李開(kāi)復(fù)看重的正是這樣的機(jī)會(huì)，所以不做簡(jiǎn)單的天使投資，而是“更高技術(shù)含量的創(chuàng)業(yè)教練”，他認(rèn)為，這一新角色能使投資成功的幾率大大提高。“這些人不是招進(jìn)來(lái)就做公司，我們會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中培訓(xùn)他們，中國(guó)的人才很缺少創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。”
在李開(kāi)復(fù)的設(shè)計(jì)中，創(chuàng)新工場(chǎng)之所以成功的機(jī)會(huì)比單獨(dú)創(chuàng)業(yè)高，是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)有強(qiáng)大的支撐力。“我們提供完善的運(yùn)營(yíng)支持，不僅僅包括法律、財(cái)務(wù)的支持，我們還會(huì)提供租用服務(wù)器、搜索引擎優(yōu)化，甚至去團(tuán)購(gòu)廣告。”李開(kāi)復(fù)向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露。
不易復(fù)制的創(chuàng)業(yè)條件
“我不認(rèn)為別人可以復(fù)制這個(gè)模式：誰(shuí)能拿到這么多的資金？誰(shuí)能獲得這么多人的信任？誰(shuí)有這么豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)？誰(shuí)能招到這么多優(yōu)秀的人才？”李開(kāi)復(fù)對(duì)自己的模式看上去相當(dāng)自信。
事實(shí)上，一直以來(lái)在業(yè)界的口碑、在大學(xué)生當(dāng)中的影響力、在微軟和谷歌沉淀下來(lái)的招聘秘訣，都將成為李開(kāi)復(fù)的“名片”，這使得他在一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)獲得9大投資機(jī)構(gòu)的投資承諾，融資額已達(dá)1億元，而在未來(lái)5年內(nèi)還將融資8億元，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)投入。
“我不會(huì)主動(dòng)去從谷歌挖人。雖然我們的薪水比谷歌要低三分之一，但我會(huì)給很多的股票。未來(lái)我的股票可能很值錢(qián)，也可能一分不值，這就要看人的價(jià)值觀，看他愿不愿意去賭，去冒這個(gè)險(xiǎn)。”這一次是做創(chuàng)業(yè)公司，李開(kāi)復(fù)對(duì)招聘的標(biāo)準(zhǔn)也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
另外，對(duì)于投資者的選擇，李開(kāi)復(fù)除了從他們手里拿到錢(qián)，還要從他們那里得到產(chǎn)業(yè)鏈的支持以及給子公司找到未來(lái)的 “接盤(pán)者”。“我們希望得到了不起的公司的幫助，希望他們除了提供資金之外，還能夠跟他們的公司形成戰(zhàn)略合作，或者給我們一些指點(diǎn)和幫助。”
一個(gè)構(gòu)思變成項(xiàng)目大約需要3~4個(gè)月，從項(xiàng)目變成子公司需要9~10個(gè)月，這時(shí)候就到了下一個(gè)階段——融資、上市。“這個(gè)階段不是我的擅長(zhǎng)，拿去給VC評(píng)估，他們覺(jué)得投多少錢(qián)好，我們跟投就行了。”李開(kāi)復(fù)也很清楚自已的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
李開(kāi)復(fù)表示，從創(chuàng)新工場(chǎng)孵化出來(lái)的公司有兩個(gè)不同的去向：一是經(jīng)過(guò)數(shù)輪融資然后上市；二是被并購(gòu)。
關(guān)于被并購(gòu)的方向，在李開(kāi)復(fù)心里有很多選擇：一是被創(chuàng)新工場(chǎng)的股東挑走，創(chuàng)新工場(chǎng)的股東對(duì)新技術(shù)方向也很有興趣，如果跟自己的產(chǎn)業(yè)能夠結(jié)合正好可以收購(gòu)。鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，如果李開(kāi)復(fù)孵化出的公司符合自己公司的發(fā)展方向，他們會(huì)考慮收購(gòu)。
二是被其他大公司收購(gòu)。據(jù)悉，美國(guó)最著名的并購(gòu)機(jī)構(gòu)已經(jīng)跟中經(jīng)合密切聯(lián)系，“他們想收購(gòu)什么樣的公司，我們?cè)斐鰜?lái)一個(gè)賣(mài)給他就行了。”擁有人才和資金優(yōu)勢(shì)的李開(kāi)復(fù)信心滿滿。
三是很多外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)都希望通過(guò)收購(gòu)本地互聯(lián)網(wǎng)公司的形式進(jìn)入，而李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的方向正是圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)。這也可能正是YouTube創(chuàng)始人陳士駿為什么會(huì)給李開(kāi)復(fù)投資的原因之一。
看上去，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)的一切得天獨(dú)厚的條件，但業(yè)界也有人士并不看好這種模式：“在中國(guó)做天使投資很難，主要是沒(méi)有環(huán)境與氛圍。另外，很多人脈和關(guān)系，在真正的利益面前可能就不那么值錢(qián)了。”易凱資本首席執(zhí)行官王冉表示，“李開(kāi)復(fù)已經(jīng)功成名就，還要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，激情令人佩服”，但是他同時(shí)也認(rèn)為，如果做領(lǐng)袖的過(guò)程中還能建立起一個(gè)商業(yè)模式來(lái)，就更好了。
雖然激情滿懷，但李開(kāi)復(fù)也承認(rèn)創(chuàng)業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養(yǎng)50個(gè)人，10年下來(lái)也可以培養(yǎng)出500個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人才，即使只做一個(gè)獵頭公司，都會(huì)有合理的回報(bào)。”
投資方說(shuō)
看好“財(cái)”+“才”模式
美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)：
我跟開(kāi)復(fù)很早就認(rèn)識(shí)，但我給開(kāi)復(fù)投資絕不是因?yàn)楦慕磺楹谩Ｂ?lián)想投資自己也做投資，為什么柳傳志也愿意投錢(qián)給開(kāi)復(fù)？我們可以看未來(lái)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間在哪兒。云計(jì)算是個(gè)很關(guān)鍵的領(lǐng)域，開(kāi)復(fù)非常懂這個(gè)行業(yè)，而且他的這個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”的模式也非常新。
盡管中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展迅速，但缺乏相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國(guó)，但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越的技術(shù)管理人才等諸多因素并沒(méi)有改善，而開(kāi)復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”恰逢其時(shí)，正好填補(bǔ)了其中的空白。
創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的、高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式，將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)匹配，再提供資金、指導(dǎo)和后援，從這一層面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)將成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類(lèi)公司在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。
第三只眼
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士王宏亮：
“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)公司的運(yùn)作并不能僅靠創(chuàng)新的模式，資金、研發(fā)、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就可能滿盤(pán)皆錯(cuò)。李開(kāi)復(fù)的優(yōu)勢(shì)是多家跨國(guó)公司中的管理經(jīng)驗(yàn)，但如果管理多家本土化的創(chuàng)業(yè)公司，恐怕還需要完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)公司老板的角色轉(zhuǎn)換。
原音重現(xiàn)
什么是創(chuàng)新工場(chǎng)？
“創(chuàng)新工場(chǎng)是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。我們是一個(gè)公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個(gè)階段，會(huì)為這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)一個(gè)公司，再找其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，一起投這個(gè)新公司。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品。”
——李開(kāi)復(fù)
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