誰殺死了北電(連載二)：前任高管奔走相救
我們將用八篇連續的報道，來深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經最有價值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。（閱讀上篇：誰殺死了北電(一)：CEO的重重心事）
2009年5月底，四位北電的前任高管們提出了一項計劃，可以使他們的前雇主免于站在破產法庭上。
約翰·麥克法蘭（John Mcfarlane），60歲，領導著一支運營團隊，他表示愿意接收北電的大部分資產。美國的投資人和北電的其他一些主要債權人對此表示出興趣。不過麥克法蘭團隊后來沒有接手，因為當時有家出色的亞洲電信公司同意進行少數投資。
麥克法蘭不僅要努力使北電作為一個獨立的公司存活下去，他還立志加強渥太華作為研發中心的重要性，同時他還要保護整個北美區退休人員的養老金。
北電曾經風光無限
這一系列的故事都是***披露，它讓人們看到了北電更多的一面，了解了北電人的忠誠精神。
對于過去的同一個時代的北電人來說，工作在北電并不是一份簡單的工作，而是一種使命。北電的工程師們***個開發出全數字、完全計算機化的電話網絡。在70年代中期到90年代初這段時間，北電的當務之急就是盡可能多地安裝和銷售網絡。
80年代中期，麥克法蘭先生在北電德國地區工作過多年，負責北電與德國聯邦郵政公司的合作。當時北電的國際市場部負責人羅伯特?弗查特(Robert Ferchat)，一般每周幾次在晚上八點和麥克法蘭進行電話溝通，了解下項目進度，這就是北電當時的狀況。
時間切換到2009年的1月24日，北電申請破產保護，麥克法蘭聞之震驚：“我知道北電正處于困境，但我沒有意識到它已到了這種境地”
麥克法蘭先生1997年離開北電加入美國Sun微系統公司，之后在加利福尼亞州幾家高科技新興公司工作過。他一直和北電的前同事們保持著聯系，共同分享這段全球***公司的職場經歷。北電在發展***峰，擁有10萬名員工，年收入達到300億美元。
 |
百年北電的標識變遷：1895年，貝爾電話加拿大公司將非電話硬件業務分拆，成立北方電子和制造公司；1976年，北方電子更名為北方電信，以更好地反映自己的核心業務；19年之后，北方電信又更名為北電網絡，并沿用至今。（C114制圖）
北電前任高管組建挽救團隊
2009年1月，麥克法蘭先生為他所在的公司尋覓接任他的CEO，也剛巧這時了解到北電的狀況，他便全身心投入到挽救北電的工作中來。
他說：“我們問問自己，我們真的能夠放手讓北電消失嗎？不，我們不能！”
1月份，2月份，麥克法蘭不停地在公司撥打電話，他聯系到了20多位北電的前同事們。大多數人對加入挽救北電的隊伍里表示出興趣，其中一些曾在北電工作過數十年的老兵們意愿尤為熱切，他們是：
朱爾斯·莫尼耶（Jules Meunier），前任無線事業部負責人；
羅伯特·法伊弗（Robert Pfeffer），前任研發中心總負責人；
大衛·泰勒（David Taylor），前任財務高管；
伊恩·克雷格（Ian Craig），前任市場部總負責人。
四處奔走尋求救援
這支挽救團隊一開始起草了一項方案發送給投資者們，并對北電的技術狀況展開調查研究。克雷格先生是一位很有親和力的蘇格蘭人，他和上百位北電的前同事保持著聯系，他盡力去游說聯邦政府官員，以及散居在各處的可以拉北電一把的私交朋友。
麥克法蘭的這支挽救團隊利用電波進行溝通工作。這支團隊，或者說這些前北電員工，散居在世界各地。麥克法蘭和泰勒隔著美國海岸對岸相望，法伊弗遠在開曼群島，莫尼耶住在不列顛哥倫比亞省，克雷格在渥太華，旅行對他們這些人來說已是家常便飯。
隊員們知道他們必須和時間賽跑，北電的債權人已經開始決定將資產一塊一塊地分拆叫賣了。麥克法蘭想要將北電完整保留下來所作的意愿已經落空，只要競價單擺到桌子上，這塊資產過不多久便賣出了。
只有一塊資產沒有引起麥克法蘭團隊的注意，那就是北電的企業網部門，主要業務是向企業銷售電話系統。麥克法蘭想留住的是北電的其他資產，比如說運營商網絡部門，這支部門曾經風光無限。他說運營商網絡部門發揮過最偉大的價值，是北方電信最深刻的根源，作為北電的發源的部門，麥克法蘭希望它能完整存活下來。
挽救計劃逐漸清晰
起初，他們計劃向私募投資基金和其他一些投資家們募集資金，同時說服北電的債權人以交換債務的方式進行融資，形成一個新的股本的北電，開始時一切都很順利，但隨后便遇到了一些障礙。
首先，加拿大的投資人們持有謹慎提防的態度，這可以理解，過去很多基金公司購買了北電的股票而損失慘重。
第二個障礙更加嚴峻：通過幾周時間與電信業內人士的分析討論，麥克法蘭和他的隊友們意識到北電的競爭力比預計的還要小，尤其是在無線上。
下一代技術說LTE前途光明，但北電已在3G市場上丟失了大量陣地，看起來追趕已經毫無希望。
如果一家供應商沒有3G投資，或者說市場份額不夠，無線運營商是不會購買他的下一代產品的。麥克法蘭忖度著北電需要一個無線上的合作伙伴。
北電前任CEO比爾·歐偉博（Bill Owens），曾為美國海軍上將，他與公司經歷艱難歲月，但分析師們批評他戰略目光短淺
失去牽手華為的機會
團隊和多個無線廠商碰頭，然后他們得到了北電前任CEO比爾·歐偉博（Bill Owens）的幫助，他建議把華為當作目標合作伙伴。
四年前，歐偉博努力發展與華為的合作關系，但成立合資的計劃最終還是夭折了。他從北電離職后，加入AEA亞洲公司出任經理人一職，負責香港區域的發展。AEA是一家紐約私募投資公司。
歐偉博還認識華為的幾位高管，他向麥克法蘭提供了一份資料。歐偉博工作行程緊張，但還是安排了一次與麥克法蘭面對面的會談。麥克法蘭轉機了三次飛機，終于他在西雅圖機場與歐偉博有了短短一個小時的會面。
據說，當時歐偉博對麥克法蘭說：“那時我才意識到你是認真的”
5月，麥克法蘭與華為就合作展開了談判，華為公司表態可以進行少量的直接投資。
如此一來，再結合所有美國私募基金公司的資金，麥克法蘭就可以起草他的挽救提案了，這樣便能在5月30日呈交給北電以及財務顧問拉扎德公司（Lazard Freres）。
然而他并沒有如愿以償。5月28日，麥克法蘭得知他的這位亞洲合作伙伴的董事會，否決了由管理層簽署的合作諒解備忘錄。
麥克法蘭和他的隊友們被擊垮了，他們都寄希望于這項交易救北電于萬劫不復之地。麥克法蘭和另一位北電人約翰·奧康納仍然在四處奔走，希望能有人伸出手來救下北電的那塊運營商網絡部門。但能夠挽救北電的所有機會都在五月底消逝殆盡了。
6月19日，北電發布公告：下一代無線資產已有一名買家現身。就這樣，一塊接著一塊，北電的解體開始了！
【編輯推薦】
