如何避免云計算的“致命弱點”？
【51CTO.com快譯自1月12日外電頭條】在過去的幾個月里我至少見過40家企業的CIO，在和他們的談話里最引人注目的話題就是云計算了，而且排名第二的話題被遠遠的甩在后面。形形色色的大小廠商從IBM、HP、微軟和Oracle到Riverbed和Informatica開發出了許許多多綜合全面的云戰略設施、服務、平臺、集成方案和產品。尤其是 Oracle，盡管嘴上說著云計算這不好那不好，但是Oracle依然推出了若干的云計算服務。因此CIO們都非常急切的想看到云究竟有什么威力，能否切實快速的實現價值，幫助他們解決面對的下面三個非常緊迫的問題：
更快的移動速度：在當今不斷變化的市場中，每家企業都在不斷加快步伐來適應市場需求。企業IT已經參與到企業戰略的方方面面，CIO們不再有像以前那樣長達幾個月的時間來進行規劃、采購、測試和新系統設置，他們希望部署云戰略帶來更快的速度。
降低底層架構成本：企業需要在IT服務和表現上能夠更上一層樓，但受到經濟環境的影響，CIO們這兩年手上的預算卻少的可憐。因此，CIO們希望新鮮的云戰略能幫助他們在企業期望和有限的資金之間搭起一座橋梁。
扭轉80/20比例：許多CIO告訴我他們仍然要在IT維護上花掉預算的70％或80%，而大部分的資金無法用于創新，這種資金陷阱導致許多CEO和CIO們瘋狂把IT業務外包出去，但這種情況顯然是不可持續的，因此CIO們正期待著云計算這發炮彈能夠帶來足夠的魔法，幫助他們把這個80/20的比例扭轉過來。
但諷刺的是，我在上面描述的所有這些美好的東西在我的一位朋友那里變成了云計算的最致命威脅：最大的敵人就是期望過大。因此我們需要回答一個更大的問題：在宣傳的背后，云計算究竟是真實可行的，還是只是一些空話？相關文章請參閱51CTO報道：“云計算安全隱患再次升級”；“Gartner：云計算最初就沒安全設計”；“云計算安全：有人管沒人管？”。
要回答這個問題，我需要找到我的同事兼朋友Art Wittmann，他是我們的高級分析師，我相信他忘掉的IT戰略比我所知道的還要多，然而他并不是一位老古董。我想與大家分享他的一些思考和關注：
“云計算可能是互聯網以來最重要的事情，但是請記住，互聯網花了二十年的時間才成長為一個大家伙，”Art這樣寫。“在喧鬧的炒作之外，正是那些每年3%的腳踏實地的小幅度增長讓互聯網廠商獲得了成功。”
“云服務顯然還沒有進入大企業，到目前為止，我還不知道哪家大企業已經應用了云戰略，頂多是一些SaaS（以及IaaS和PaaS）應用。”
我同意云計算處于起步階段，但我不贊同他的20年穩步發展理論，現在是2010年，你無法拿2007、2002或者1996年和它相比，至少我們面臨的經濟危機是過去30年里沒有的。我認為大多數CIO正在尋找的時間范圍是20個月而不是20年，企業對解決和改變企業內部的IT缺點有著令人難以置信的迫切需要。人們希望云計算可以改變這一切，或者至少能夠帶來一些可能。
但是，讓我們回到Art的觀點，看看他是否認同云計算的發展前景和潛力：
“當然，我們需要解決這些問題，但我擔心的是走過了頭。有太多的企業的董事會不停的問CIO們‘你的云計算戰略進行得怎么樣了’，這快要把CIO們逼瘋了，他們現在應該做的其實只是觀察和學習。不要被新聞炒作和宣傳影響到自己，我不喜歡使用Gartner的分析來預測未來，如此高的曲線簡直是荒謬的，讓我們給它降點溫吧。”
Art的評論顯得令人信服，而且非常清醒。然而和他所希望的不同，世界各地的CIO們正在以前所未有的速度進入云計算的部署行列中。Art希望管理人員至少堅持觀察一段時間，但這無法符合當今的要求，企業不可能耽誤一兩年的時間來等待新的解決方案。
這就是為什么很大一部分CIO們想急著知道云計算是否可靠，也是他們為什么迫切的需要測試和實驗的原因。CIO們不可能“停下來觀察和學習。”雖然關于云計算的宣傳可能確實言過其實了，而且這也許的確就是云計算的最大缺點，但對于CIO來說，“什么都不做”才是最大的缺點，這根本就不會是他們所考慮的。
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原文：Global CIO: Cloud Computing's Deadly Vulnerability--And How To Avoid It 作者：Bob Evans
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