在我的研究生學習生涯中，一個業務術語非常突出。它改變了我對業務、技術的看法，甚至改變了我的生活。

你有遇到面臨兩種或多種相互排斥的選項的情況嗎？你必須決定使用一種選擇，并放棄其他的。落選方案的價值就是這個決策的“機會成本”。

機會成本是制定決策的關鍵，也是管理者需要經常留意的概念。事實上，每個人都能更好運用機會成本，并控制其在戰略決策中的使用之道，虛擬化領域也是如此。

機會成本與落選之道

假定你有個應用運行在擁有四顆處理器的舊服務器上，并且租金就快到期，需要續約了。這個應用可以運行在新的、只有兩顆處理器的小型服務器上。這會花費少量費用放棄續約舊有服務器，但你需要持續支付四個許可證的費用。并且老化的硬件隨著時間推移可能出現問題。

新的硬件產生新的租約，但能降低軟件維護成本，運行也更可靠。哪種選擇最佳呢？有沒有第三種選擇？

機會并是總是那么明顯的，但成本卻是真實的。有機會可以將應用增倍而不需要購買額外的許可。這種路線可以增容，甚至能交付高可用性或災難恢復功能。使用小型服務器，兩臺新服務器的成本可能還比不上舊服務器。有了租約，你甚至能降低硬件上的運行比率。

新機會帶來的增值

我見過有組織直接使用第一種選擇，采用“如果沒壞，繼續使用”的策略。我也見過有組織使用第二種選擇，經常更新租約來使用更現代更標準的服務器。

持續的支持只占有新許可的小部分成本。不重新開始兩個許可可能在將來業務需要增加容量的時候，給財務造成困擾。

了解你的用戶、明白你的目的并找到新機遇。每個你錯過的機會都是有價值的。

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