【51CTO觀察】如果有一種方法能使你的軟件缺陷率降低63%，核心缺陷率降低79%，整體投入減少62%，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間縮短69%，你會(huì)采用這種新的軟件開(kāi)發(fā)方法嗎？

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，你可能會(huì)問(wèn)：是什么方法能達(dá)到這樣的效果？答案是：敏捷開(kāi)發(fā)。你一定會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑：這是真的嗎？或者你會(huì)說(shuō)：我們也在用敏捷，但沒(méi)有以上提到的這么夸張。

以上提到的一些數(shù)據(jù)來(lái)自Forrester，一家善于用數(shù)字說(shuō)話(huà)的咨詢(xún)公司。他們對(duì)多個(gè)采用敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行對(duì)比，得出以上數(shù)據(jù)。而這些項(xiàng)目來(lái)自敏捷剛剛開(kāi)始起步的2002年。

不相信敏捷開(kāi)發(fā)能夠大幅提高軟件生產(chǎn)效率的可能并沒(méi)接觸過(guò)敏捷方法；而懷疑以上數(shù)據(jù)的人可能已經(jīng)在使用敏捷，但并沒(méi)有獲得讓人驚喜的提升。《敏捷宣言》雖然已經(jīng)走過(guò)十年，但在國(guó)內(nèi)，因?yàn)榧夹g(shù)理念和文化的差異，敏捷開(kāi)發(fā)要發(fā)揮出全部威力還有很長(zhǎng)的一段路要走。

我們?cè)?1CTO開(kāi)發(fā)頻道用戶(hù)群做過(guò)一個(gè)小范圍的調(diào)查，結(jié)果顯示，有近三成的開(kāi)發(fā)者表示自己和所屬團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷開(kāi)發(fā)，有七成的網(wǎng)友表示并沒(méi)有深入了解過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)。值得注意的是，在使用敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)中有不少人感覺(jué)自己在“偽敏捷”：標(biāo)榜使用敏捷開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部依然遵循著傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

“偽敏捷”——起步就走歪了

任何新事物的深入與發(fā)展都需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生中，推行此項(xiàng)事物的出發(fā)點(diǎn)可能是影響新事物發(fā)展的重要因素。當(dāng)51CTO記者將上述調(diào)查轉(zhuǎn)述給ThoughtWorks CEO郭曉先生時(shí)他認(rèn)為：實(shí)際上偽敏捷首先有一個(gè)目的，為什么要偽敏捷，誰(shuí)需要讓他做敏捷。

目前，國(guó)內(nèi)中小型軟件企業(yè)在實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往是迫于壓力。兩種常見(jiàn)的情況是迫于客戶(hù)的壓力和迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

比如一些軟件企業(yè)可能被客戶(hù)要求使用敏捷開(kāi)發(fā)，更緊密的聯(lián)系需求，更快的迭代交付。這時(shí)候只好打敏捷開(kāi)發(fā)的牌子，實(shí)際上開(kāi)發(fā)過(guò)程中卻很少能正確的理解敏捷開(kāi)發(fā)的思想，僅僅是簡(jiǎn)單的照搬一些工具來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目。

第二種可能是軟件企業(yè)的高層看到了敏捷的好處，也能理解敏捷開(kāi)發(fā)所能帶來(lái)的價(jià)值，希望下面的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也能使用這種方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但落實(shí)到具體的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，卻因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，最終成了只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)而敏捷。

事實(shí)上，“偽敏捷”的產(chǎn)生最根本的原因是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者還沒(méi)有徹底的理解敏捷，認(rèn)識(shí)敏捷。敏捷開(kāi)發(fā)是一種方法，更是一種思想；在實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)中，不但要求團(tuán)隊(duì)自上而下的“形似”，還要求我們可以充分認(rèn)識(shí)敏捷思想，做到“神似”。

要想做到“神似”，我們還有很長(zhǎng)的路要走。任何東西都離不開(kāi)實(shí)踐，要想很好的理解敏捷開(kāi)發(fā)，也要從實(shí)踐開(kāi)始。那么如何從一開(kāi)始就不走歪路，如何正確的推行敏捷開(kāi)發(fā)？

嘗試敏捷——從持續(xù)集成開(kāi)始

ThoughtWorks CEO郭曉先生建議是可以從持續(xù)集成開(kāi)始實(shí)踐敏捷。持續(xù)集成是敏捷開(kāi)發(fā)中最常用、最普通的做法。它的價(jià)值在于在實(shí)施過(guò)程中可以會(huì)暴露出大量的問(wèn)題，比如項(xiàng)目的架構(gòu)問(wèn)題、耦合度問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題等。

持續(xù)集成理念很簡(jiǎn)單，一個(gè)軟件不要等最后一天再上線(xiàn)，而是爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)第一天就完成上線(xiàn)和集成；這時(shí)候會(huì)有很多問(wèn)題暴露出來(lái)，等待團(tuán)隊(duì)解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們就可以去尋找其他適合的敏捷方法進(jìn)行解決，這樣可以更有效的更快的獲得敏捷開(kāi)發(fā)的價(jià)值。

當(dāng)然，持續(xù)集成不是解決問(wèn)題的靈丹妙藥，但卻是暴露項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中問(wèn)題的最佳手段，不同團(tuán)隊(duì)在面對(duì)和實(shí)踐敏捷這么大的一個(gè)知識(shí)體系的時(shí)候有不同的方法獲取價(jià)值。不斷的獲取價(jià)值，會(huì)使團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員有更多的動(dòng)力持續(xù)下去。

需要時(shí)間和實(shí)踐

作為一種開(kāi)發(fā)方法，敏捷開(kāi)發(fā)雖然已有十年的積累，但在國(guó)內(nèi)仍然有很長(zhǎng)的一段路要走。很多觀念需要接受，很多思想需要體會(huì)，很多方法需要實(shí)踐。

記得與敏捷開(kāi)發(fā)專(zhuān)家麥天志先生談及敏捷開(kāi)發(fā)的發(fā)展時(shí)他曾提到，一種開(kāi)發(fā)方式的普及是一個(gè)積聚的過(guò)程，一個(gè)好的開(kāi)發(fā)方式是經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和驗(yàn)證，并行之有效的。他認(rèn)為，并不會(huì)有一個(gè)明顯的分界線(xiàn)標(biāo)志出敏捷開(kāi)發(fā)到了那種普及的程度和境界，至少在目前，敏捷還在不斷發(fā)展，更多的項(xiàng)目在實(shí)踐敏捷，觀念的普及和成功的案例正在不斷擴(kuò)大。敏捷開(kāi)發(fā)，在路上。

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