諾基亞重返榮耀的六脈神劍
在過去三年里，諾基亞風行其它地區，唯獨在美國已經過時。最近諾基亞換掉了CEO，又推出四款新的Symbian3手機——N8、E7、C7和C6——全瞄準迅速成長的智能手機市場而去。但是它依舊無法開發出抗衡蘋果、RIM與Android的手機。
諾基亞是手機超級大國，它占有全球市場的40%。在一些國家，它的品牌幾乎與“手機”同義。在美國以外的其它地區，你甚至不得不靠諾基亞手機來保持聯系。而在美國，故事完全不同。這讓分析師，也讓諾基亞憂心忡忡 的是這種革新會向全球擴散，從而吞掉其它的市場。據Gartner***的估計，到明年底，諾基亞的Symbian平臺（擁有34%的市場）可能會被蘋果 iOS（17%的市場）和Android（22%的市場）超過。Sanford C.伯恩斯坦也預期，到2011年底，Android和蘋果將占據52%的智能手機市場。
諾基亞的六脈神劍
在過去的18個月中，諾基亞絕地反擊，只是沒有太見效。最近它又換掉了CEO，并推出四款新的Symbian3手機——N8、E7、C7和C6——全瞄準迅速成長的智能手機市場而去。
新手機給人留下印象，但諾基亞的問題遠不止設備。如果它想穩固地位，必須迅速改變。六種辦法可能會改變這種局面，這六種辦法正是諾基亞改變自己地位的六脈神劍：
少商劍：接受新的操作系統
當諾基亞新CEO埃洛普上臺時，因為他曾是微軟的高管，因此分析師們猜測諾基亞會最終會與微軟結成伙伴關系。我不太贊同這點，但我也不認為這是 壞事一件。畢竟，對于其它的操作系統，諾基亞從沒有抱有和Symbian一樣大的興趣，比如蘋果的iOS和Google的Android。盡管 Symbian 3比前任有了巨大的提高，我仍然懷疑它能否與其它兩大平臺競爭，這種競爭不只是技術上的，還有情緒上的。iOS和Android幫助創新了生活方式，這是 重要的事情。結果，消費者開始親自去接觸產品，并做了明顯的“情感投入”，這增加了諾基亞的挑戰難度。最終諾基亞可能還會堅持自己的操作系統，但同時會尋 找其它平臺的合作伙伴——尤其是Android，還有微軟的Windows Mobile——來縮小差距。
中沖劍：移動網絡運營商
對于諾基亞來說，建立與AT&T的關系，并借助T-Moblie美國獲得力量十分重要。至于贏得Sprint和Verizon則依然面 臨挑戰，因為諾基亞從沒有為CDMA網絡花過心思。與歐洲和亞洲的無線市場不同，美國的用戶十分依賴運營商的折扣。諾基亞必須強化與運營商的關系，對設備 提供大量補貼，否則將無法打入美國智能手機市場。盡管它的品牌十分強大，但之前的零售很弱，無法持續很長時間。看看Nexus One的下場就知道，盡管手機很好，在線銷售也不錯，但它還是需要實體店。
關沖劍：手機市場細分
手機市場已經太大，需要對“一機多用”進行細分。諾基亞可能更需要細分它的品牌（在智能手機與功能手機之間），從而更有效地適應不同市場。例如，摩托羅拉決定只推智能手機，這帶來了更好的利潤。
少沖劍：軟件管理創新
在過去幾年，諾基亞完成了許多重大的軟件企業收購案，但管理很糟糕。舉幾個例子：Avvenu，enPocket，Loudeye和 Plazes。這些收購沒能產生營收，也無法與其它解決方案完全競爭。例如，enPocket做得比Google的AdMob要差，Loudeye不如 Pandora，Plazes無法與Foursquare和Gowalla競爭。管理好這些收購的軟件公司，更快的創新，在這些領域更耀眼一些，這對諾基 亞至關重要。軟件是關鍵。我希望諾基亞能拿出清晰可執行的“路線圖”，以提高公眾的認知。如果這些公司以子公司的形式、或者分拆后運營得更好，那就大膽去 做。
商陽劍：超越iPhone去思考
每一次新的智能手機發布，分析師與媒體都會玩“挑戰iPhone”游戲。消費者更是以此為樂。對于制造商來說這完全只有負面效果。諾基亞不能因此迷惑了心智。相反，諾基亞曾是天才創新的樂土，它應該學著用超越iPhone的思維去思考——向下一個革新前進。
少澤劍：廣告
與競爭對手相比，在市場營銷與廣告上諾基亞一直落后半拍，特別是跟蘋果、Google和RIM比更明顯。諾基亞移動部門坐擁龐大的現金 （1230億美元的現金與流動資產），它應該好好利用這些。諾基亞想贏得美國市場就要靠口碑效益。它必須掏錢。諾基亞必須針對美國市場做出有效的表演，這 很重要，因為它的廣告要夠亮眼，夠精明，能與蘋果、Google和三星競爭。
【編輯推薦】
