在眾多公司中，優秀人才的儲備和保留都作為公司人力資源發展的重要一環。好多公司，采用了挽留面談、員工離職后的跟蹤分析、流失率與部門主管責任掛鉤的方式，想盡辦法留住人才。人們常說的感情留人，事業留人，待遇留人，制度留人；這已是過時的方法了； 由于各個企業所處的外部競爭環境不同，企業在優秀人才的儲備和保留上所面臨的挑戰也各不相同。“如何留人”方面一定要有一個清晰的思路，在做到感情留人，事業留人，待遇留人，制度留人的基礎上，再從以下六個方面來留人。

1、清楚區分哪些員工是你想保留的。現在很多組織犯的錯誤是，將注意力集中在該解雇什么員工，而不是該留下什么員工。不幸的是，往往是優秀的員工決定主動離開，而他們也很快可以找到其他工作。

2、向人才示意你想留住他們。主管對員工的評價不應該只在考核中反映，當他們做出優秀的成績時，就要表達對他們的欣賞，這樣才能使人才有心態上的歸屬感。

3、認可。優秀人才離開公司，主要因為缺乏認可，沒有參與感和公司的管理混亂。一家***的通訊公司的CEO采用一種創新的方法，讓各部門管理者以季度報告的形式列出那些應該被認可的優秀員工名單，CEO本人會親自致電給他們，對其所做貢獻表示認可。

4、提供發展和參與的機會。讓剛剛畢業的大學生參與到公司的一些項目中來，在真實的情況中磨煉他們的分析能力、服務客戶的能力，在行動中發現潛在的***。

5、放開文化的束縛。減少官僚主義的同時，給員工提供一個寬松的環境。他們即使工作辛苦，也會欣賞這種無拘無束的氛圍。

6、提供內部創業的機會。通過允許高潛力的經理人在公司內“經營公司”，公司可以在同步發展人才的時候，增加其責任感和歸屬感。

做到這些一定會留住人才！
 

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