從數據看蘋果移動設備增長趨勢明顯，這往往會歸結為蘋果的戰略優勢。但是每當說起蘋果相對競爭者來說的戰略優勢，你可能會下意識地想到蘋果高層名單上的史蒂夫•喬布斯、喬納森•伊夫和其他遠見者。這是事實，蘋果高層擁有這批智囊團的確比其他競爭者更具有戰略優勢。但如果只是單純認為他們就是蘋果產品和長期戰略的驅動力，那你就錯了。實際上，我認為，促進蘋果發展的是團隊協作。

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幾年前，我曾與一位蘋果高層聊天。在談話中他提到蘋果的目標是永遠比競爭者領先至少兩年。從那時起我就觀察到，為了實現這一目標，蘋果公司的員工花費無數個小時，做一些大多數競爭公司不會去做的事情。那就是直觀預測兩到五年后消費者將會需要什么產品，并且將設想的每個細節放到整個產品系統中。要注意，是“細節”。蘋果員工付出大量汗水，設計出整個產品系統的細節，確保設想出來的產品具有更廣闊的前景。

***的例子就是iPhone的發展。iPhone的產生是個偶然。2004年，一些工程師向喬布斯展示他們設計出來的大屏幕版iPod。喬布斯對這一設計非常喜歡，但他給工程師們提出新的挑戰，要他們設計出看起來像塊平板的設備，再縮緊一些就是一部智能手機。然而，挑戰并未就此止步。喬布斯和他的團隊希望能更進一步，于是他們開始設想應用程序的概念。他們希望這臺iPod（后變成iPhone）不僅僅是媒體播放器。更重要的是，他們意識到iPhone是一部真正的口袋PC。于是他們開始開發應用程序SDK工具，從而將硬件、軟件和服務集中到一個生態系統中。

蘋果花了整整三年的時間來完成。直到2007年蘋果才推出iPhone和整個應用程序生態系統。正如大家所知，蘋果iPhone改變了智能手機歷史進程，也因此引發了智能手機之戰。從那以后，每家手機制造商和PC生產商都爭相效仿蘋果。競爭者至少花了兩年的時間才趕上蘋果，但隨著每一次新版本iPhone的發布，蘋果又一次跑到隊伍的前頭。四代iPhone帶來Retina屏幕和前置攝像頭。誰直到下一代iPhone還會給我們帶來怎樣的驚喜呢？

接著就是iPad。平板設備已不是全新的概念，它可追溯到1989年。但蘋果傾注全力注重設計、應用和服務的每個細節，終于將平板設備從實驗室推向主流市場。iPad從發布到現在尚未遇到真正的對手。當然，或許很快就有競爭產品趕超***代iPad，但蘋果即將發布的iPad 2又能令其他競爭者望塵莫及。

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作者介紹：提姆•巴扎林（Tim Bajarin），美國科技界知名分析師，他已跟蹤研究蘋果公司長達數十年。

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