專訪紅帽CEO:云計算的到來對開源軟件是個機會
紅帽(Red Hat)首席執(zhí)行官兼總裁吉姆·衛(wèi)赫士 (Jim Whitehurst)最近接受采訪時說，不只對技術(shù)公司，對于更多的企業(yè)來說，用戶協(xié)作都是未來。
紅帽是唯一一家上市的開源軟件商，通過開源軟件，用戶和廠商都可以修改和分享。紅帽提供技術(shù)咨詢、出售服務(wù)、升級核心產(chǎn)品Linux操作系統(tǒng)。
吉姆·衛(wèi)赫士說，像中國等國家正在升級舊的大型主機系統(tǒng)，開源軟件將很快增長。云計算的到來對于開源軟件來說是一個機會。
到今年5月31日止的一個季度，紅帽利潤3250萬美元，營收2.647億美元。
采訪全文：
問：亞洲開源軟件市場有何不同之處?
答：亞洲的獨特之處首先在于它的典范轉(zhuǎn)移，在職者不是主導(dǎo)，用戶才是主導(dǎo)。一系列新公司出現(xiàn)并成為領(lǐng)導(dǎo)，這種機會正在發(fā)展，哪里有大機會，這些機會也存在于亞洲。紅帽的使命是促進交流，圍繞已有的開源項目，還沒有的項目，建立生態(tài)系統(tǒng)，我們在當中看到巨大的機會，
問：你們的國際營收如何?
答：上個季度美國占56%，歐洲占24%，亞太區(qū)占20%。亞太區(qū)營收約一半來自日本，還有一半來自其它區(qū)。我想中國營收今年會翻倍。照字面來說就是會增長100%。未來幾年還會繼續(xù)增長，增長率達100%。
問：在進入亞洲時面臨什么管理挑戰(zhàn)?
答：我不太喜歡說亞洲，因為亞洲有如此多的文化，也如此多的業(yè)務(wù)方式。日本是一個細節(jié)為中心、專注質(zhì)量、但需要推動創(chuàng)新培養(yǎng)的市場。而中國人可能是最有創(chuàng)業(yè)精神的，但是招人和留人有點難。人才變得越來越貴，你還得和其它企業(yè)競爭，如IBM。不過在中國和日本間很難理解明確的區(qū)別。做業(yè)務(wù)要日夜不斷。你得花時間看好它。
問：紅帽在中國的狀況如何，它與亞洲其它地方有何不同?
答：中國這樣的市場有很大的機會。中國有許多技術(shù)，當中許多是老式的Unix系統(tǒng)和大型主機系統(tǒng)，過去5年美國也是這樣，它們剛剛被替換。我們在中國還有很大的機會，我們剛剛開始。
問：未來人們會不會不再愿意免費為開源代碼服務(wù)，現(xiàn)在世界經(jīng)濟大多都處在這種狀況?
答：分享越來越成為文化。紅帽、英特爾和IBM是頂尖的開源貢獻者，它不只是利它主義，更是自我興趣。如同說：“從大蛋糕里取走一小塊。”
問：你認為信息分享和協(xié)作是未來之路嗎?
答：制度管理方式將有大變化。Facebook一代習(xí)慣于協(xié)作，他們過去習(xí)慣于能力主義。它將改變工作架構(gòu)，改變企業(yè)本性。通過大協(xié)作能解決許多問題。
問：在紅帽你是如何培養(yǎng)協(xié)作的?
答：我進去時已經(jīng)有一點了，我說：“如果沒有損壞，就不要修補”。我努力讓它更有秩序更有結(jié)構(gòu)，我努力提倡批評和回饋。它是完全不同的管理方式。一旦你進入，看到它的能量，就知道它的運作如何不可思議了。
問：紅帽現(xiàn)在在亞洲的目標是什么?
答：我們正在建立開源交流。首先，我們看到了計算上的典型轉(zhuǎn)移，它由用戶推動而不是制造商。大型、技術(shù)復(fù)雜的用戶自己解決問題，它們能解決問題是因為能接觸源代碼。隨著開源力度變大，更有力更流行，我們作為最大的開源公司將受益。至于我們自己，建立和擴大交流就變得很重要了。
問：你們?nèi)绾螖U張自己的云計算產(chǎn)品?你們將如何與其它企業(yè)競爭，例如亞馬遜?
答：我們視自己為云計算的軍火商。亞馬遜和IBM也用我們的技術(shù)，就實際而言，亞馬遜是我們很好的合作伙伴。我們能贏不是因為我們明智，而是因為我們擁有開源代碼。它不是我的愿景，而是世界最大數(shù)據(jù)中心運行營的愿景。
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