我們需要通過轉變思維改變互聯網世界。不是所有構思都能夠擄獲1000萬用戶的芳心，如Foursquare，像Twitter那樣覆蓋2億多用戶，抑或是取得Facebook那般令人驚嘆的8億用戶。

下個互聯網產品開發主角似乎傾向誕生于大學念過相關專業的畢業生，如NYU Tisch School Interactive Telecommunications Program校友Crowley和Selvadurai，而斯坦福大學計算機科學畢業生則有望成為某初創公司的聯合創始人。

我們日前與兩位NYU ITP（注：即Interactive Transactional Program）專業畢業生Alex Kauffmann和Jason Bill Aston進行交談，主要涉及如何瓦解在線文化，創造下個轟動巨作。

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angry birds from businessinsider.com

解決問題

探究為何你或其他人想要這款產品。這是否能夠解決問題？

Kauffmann表示，“潛在企業家總是著迷于技術——他們不斷給并不存在的問題創造驚人解決方案。”Google Wave就是多余技術的典型代表。在Kauffmann看來，Echoecho也是個很好說明。

“他們通過技術滿足需求——通常是回答此問題：‘伙伴，你在哪里？’，而非給給技術做辯護。”

個性化構思

個性化是關鍵要素，是廣告、應用和技術的不變趨勢。它們的成功來自迎合用戶需求。

Aston表示，“各公司總是爭相通過各種渠道獲得用戶和潛在用戶信息。Groupon的成功之處在于其向用戶提供已購買或所需商品信息，認為用戶會需要它們。Pandora根據用戶聽音樂安排內容。Foursquare給予用戶榮譽，根據用戶到某地的頻率獎勵用戶。”

敢于承諾，創造杰出作品

Kauffmann表示，要選擇牢靠而配合的優秀團隊成員，因為這些優秀團隊能夠“拆分，單獨出售”。

Kauffmann表示，“優化應用是優秀設計師、健全編碼和穩固項目管理的象征。定義清晰的原始價值定位是創造性和可行構思的表現。逼真縮放方案將團隊同多數企業家區分開來（注：這些企業家覺得只要創造出內容，用戶就會隨之而來）”。

Aston表示，要真正考慮投資者，需清楚“投資者只在乎你的構思能吸引多少用戶。覆蓋范圍越大，他們給予的承諾就越多，這些最終都將轉化成資金。”

著眼自己希望和他人可能付費的內容

Foursquare的Dennis Crowley最初制作《瘋狂躲避球》只是為了方便同伙伴碰面小酌。

Kauffmann表示，“所以不妨瞄準那些你感興趣的、看似荒誕的有趣內容。優秀構思通常會不斷擴展。”

不要完全忽視用戶行為趨勢

每個人都希望變得更好，獲得更優質的精神享受，看起來有所進步，Nike+和Wii Fit等生產力、健康和生活簡化應用就是這些欲望的很好說明。但僅由于很多人希望完善自己并不足以說明這是互聯網產品創收的最佳市場。

Aston表示，“大家想要變得更好，但很多時候這些應用并不一定會變為成功之作。和新年決心一樣，這些作品和應用的下滑非常迅速。我初次體驗這些應用是因為它們有所作用，設計精美，倍受歡迎，但最后都會發現它們只是占用了我起居室或iPhone的空間。”

用戶喜歡游戲

《憤怒的小鳥》是個巨大的成功。

Aston表示，“Roxio和Zynga創造這些非義務性的休閑活動，帶我們脫離一天的辛苦工作。我們不論上火車，還是進站都在玩《憤怒的小鳥》。游戲設計很難熟練把握，但若用戶能夠做到，將獲得豐厚獎勵。”

著眼改變社區和世界

先瞄準局部，然后再放眼全局是符合實際的做法，這是互聯網杰出人士的起步方式。

Aston表示，“紐約之類的大都市存在許多絕佳機會，讓我們能夠創造旨在提高生活質量的具有公民意識的應用。作品首先要瞄準正確方向，然后才能夠遍布全球。”

突破社交網絡

Aston表示，要關注移動平臺（注：這是跨媒介故事敘述和游戲平臺的分支），“這涉及你如何促使用戶通過其手機設備整合其最喜愛的電視節目，增強體驗。沉浸媒介和游戲具有潛力，這至少有利于鞏固令人愉快的體驗。”