您公司的流程管理現(xiàn)狀如何?

　　1. 公司現(xiàn)在流程管理處于一個(gè)什么層級?

　　2. 流程管理的目標(biāo)如何制定?

　　3. 現(xiàn)有得企業(yè)管理對流程管理有哪些影響?

　　4. 公司流程管理水平如何提升?

　　5. 流程管理信息化如何實(shí)施?

　　奧哲H3流程管理成熟度測量評估系統(tǒng)(以下簡稱H3流程測評系統(tǒng))已經(jīng)完成了上市前***的產(chǎn)品測試工作，并于2011年12月30日正式免費(fèi)面向廣大用戶。

　　奧哲H3流程測評系統(tǒng)是深圳市奧哲科技有限公司(以下簡稱奧哲H3)與深圳市智宇企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“智宇咨詢”)利用雙方資源優(yōu)勢互補(bǔ)，合作開發(fā)國內(nèi)***套企業(yè)流程管理測量評估系統(tǒng)。

　　奧哲H3作為國內(nèi)高端BPM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商，其核心產(chǎn)品H3 BPM(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng))實(shí)現(xiàn)了從流程測量、流程梳理、流程固化、流程監(jiān)控、流程分析、流程優(yōu)化的流程全生命周期管理，成為國內(nèi)最完善的業(yè)務(wù)流程管理套件。也給中國的業(yè)務(wù)流程管理帶來了新風(fēng)。

　　流程測量不是一個(gè)新概念，邁克爾.哈默早將業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展趨勢與研究成果相結(jié)合，提出了六級四維的業(yè)務(wù)流程管理成熟度模型(Business Process Management Maturity Model Based on Six Levels and Four Dimensions，簡稱BPMMM-6L4D)，通過這個(gè)模型就可以對企業(yè)的流程管理水平進(jìn)行評估并輔助流程改進(jìn)。H3流程測量系統(tǒng)也是基于這一思想，結(jié)合智宇咨詢在中國的***實(shí)踐，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的公司，以多角色問卷的方式，通過自評以及與行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)對比，給企業(yè)目前的流程管理水平給出準(zhǔn)確的定位和流程管理建議，為企業(yè)后續(xù)流程管理提供方向。

　　結(jié)合流程咨詢方法論，幫助企業(yè)自我咨詢

　　H3流程測評系統(tǒng)的專業(yè)化測評可幫助企業(yè)，確定組織是否應(yīng)該實(shí)施流程的變革，評估業(yè)務(wù)流程動(dòng)能因素，并確定如何改善流程績效;幫助企業(yè)可以詳細(xì)了解流程管理的現(xiàn)狀，以及其“管理活動(dòng)、組織崗位、管理文化、IT支持、專業(yè)技能、流程領(lǐng)導(dǎo)力”等重要流程管理維度的特征， 從而幫助企業(yè)全方位地進(jìn)行定位，更好地做出流程管理規(guī)劃決策。并自動(dòng)生成流程評測報(bào)告，為企業(yè)的流程改善提供數(shù)字化科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)提供流程優(yōu)化方向。