Apple新iPAD發(fā)布讓很對朋友感到失望，因?yàn)槌擞布渲玫奶嵘渌矫娴膭?chuàng)新實(shí)在不多，這也難為了庫克，現(xiàn)在全世界都在為新版iPAD出主意、想創(chuàng)意，要想在這些創(chuàng)意之外拿出令人驚嘆的產(chǎn)品實(shí)在很難。

將iPAD視為一款傳統(tǒng)IT產(chǎn)品進(jìn)行評估的批評家相比未來幾年會(huì)失望，因?yàn)閕PAD很難保持硬件上的長期領(lǐng)先，不過顯然庫克不會(huì)這么想，因?yàn)锳pple已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域布局，保證iPAD未來幾年內(nèi)依然在平板電腦領(lǐng)域保持壟斷地位。

PC時(shí)代微軟、Intel也經(jīng)常有失敗的產(chǎn)品問世，之所以依然能夠壟斷是因?yàn)閃intel的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、品牌的建立足以在一段時(shí)間內(nèi)吸引消費(fèi)者，后PC時(shí)代Apple的生態(tài)優(yōu)勢已然確立，作為競爭對手只有建立自己的生態(tài)才能站穩(wěn)腳跟。

新iPAD 16G WiFi版BOM及生產(chǎn)成本占零售價(jià)57%，iPAD2占45%，iPhone 4s占33%反映了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，iPAD雖然毛利率逐步下降，不過Apple正在通過Pages、Numbers、Keynote等 App實(shí)現(xiàn)盈利，這些天又推出iPhoto，其實(shí)PC時(shí)代微軟最盈利的不是OS而是Office，這一轉(zhuǎn)變對大陸手機(jī)廠商的挑戰(zhàn)很大。

iPAD長久生存之道：

1、將售價(jià)壓至***，讓裸機(jī)銷售的競爭對手失去價(jià)格競爭力，銷量上數(shù)量級的領(lǐng)先也保證了自己的成本優(yōu)勢；

2、壟斷顯示屏等部分供應(yīng)商資源，阻止競爭對手在技術(shù)上超越；

3、iCloud：為內(nèi)容供應(yīng)商提供更多實(shí)惠及方便，用已購買的APP綁架現(xiàn)有消費(fèi)者，消費(fèi)者轉(zhuǎn)至Android平板意味著前提投資的清零，繼續(xù)使用并購買新的APP則為Apple帶來更多營收。

4，Airplay：與iPhone、Mac、 TV互聯(lián)互通，iPAD、iPhone對Mac電腦的促進(jìn)作用顯而易見，反過來Mac電腦也會(huì)促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售。

作為競爭對手，Android PAD并非沒有還手之力，Android PAD生存之道：

1、比iPAD更便宜，你賣4000咱賣400，看誰怕誰，不求***只求最廉價(jià)，這是大陸低端PAD特別是山寨PAD的崛起核心；

2、用內(nèi)容補(bǔ)貼硬件，以彼之道還諸彼身，請君入甕，亞馬遜或巴諾的成功之道，內(nèi)容有特點(diǎn)，硬件更便宜，在亞馬遜或巴諾上購買紙質(zhì)書的消費(fèi)者可以在亞馬遜或巴諾的平板電腦上免費(fèi)得到電子版無疑吸引力很大；

3、提供比iPAD更牛的硬件配置，三星、華為之道，不過至今尚未證明是否可行。

Android PAD雖然有市場生存空間，不過總體銷量會(huì)比iPAD相差一個(gè)數(shù)量級，在短期內(nèi)競爭對手要想超越iPAD很難。

原文鏈接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_591a7d2b0102e6qt.html?tj=1