本文作者為前多玩網首席記者、資深游戲評論人謝闐地 。

　　自3月24日蘋果調整其app store排名規則后，諸多中小iOS開發者心神不寧起來。一周多以來，app store中國區至少有30%的應用經歷了過山車般的體驗。由于蘋果從未公布其app store新的排名算法規則，所以大部分國內iOS開發者這一周多都在試圖探索這一算法。

　　通常的說法是新的排名規則去除了PC端的下載量，同時將調低移動端下載量的權重;對激活量(日活躍用戶數)、評分評論、更新率、全球排名等權重加以提升;甚至于，應用所歸屬類別也有相當權重。

　　但這些說法并沒有得到充分的驗證，也沒有任何權威人士證實。一些相對有實力的iOS開發商暫時在依照這些規則調整自己的產品和營銷策略。

　　業內普遍認為這一次規則的調整是緣于此前大范圍的刷榜活動被曝光。刷榜是通過“水軍”的海量下載來迅速捧紅一款app，通過刷榜獲得高排名的app可能被更多的用戶獲知，形成“猶大效應”，從而獲得更多的真實用戶和下載。此前有媒體報道兩名匿名開發者開發的一款道具收費社交游戲，花了10000元刷榜沖入app store中國區前十，而僅在刷榜的過程中，道具銷售就獲得了3000多元收入，而刷榜結束后，若此app還能在前十排名上待一段時間，后續收入總體基本上能夠超過刷榜成本，而且除此之外產品和開發者的品牌也為更多人所知。

　　而此次排名算法調整，是否就禁絕了刷榜?答案是否定的。

　　刷票公司真的已成歷史?

　　刷榜行為自3月24日至今消匿的原因，是刷榜者不知道新的排名規則是什么，而不是新規則變得公平了。當新規則的算法通過了驗證，新的刷榜活動又會展開。彼時蘋果又將面臨算法調整。

　　國內的刷榜活動與蘋果的算法調整，如同PC網游的外掛與反外掛斗爭，是沒有止境的。

　　可是，這是為什么呢?

　　移動互聯網始于平臺壟斷

　　無數白手起家孑然一身走向移動互聯網掘金的開發者，是沖著移動互聯網市場剛剛發育無人開墾，期望自己能在一個新的領域成就新的事業。但是這批大部分來自PC互聯網的開發者，發覺自己正在面臨與互聯網完全一致的窘境。移動互聯網似乎并不像傳言說的那么“藍”。

　　在21世紀第二個年代，要試圖在PC互聯網上創業，總要面臨用戶壁壘的窘境。流量在這個時代是互聯網最重要的生意經之一。

　　在過去最近的互聯網新興市場——網頁游戲上，流量生意的規矩尤其鮮明。

　　頁游開發商向頁游運營平臺提供產品，從平臺獲得兩成到四成不等的收入分成;而頁游運營平臺主要通過頁游運營獲得收入，但主營業務卻未必是游戲。

　　Verycd去年在轉型后通過頁游的快速崛起是最好的范例。獨立頁游開發商自己運營的，多數通過購買流量的方式為自己供血，但近年來還沒有出色的案例。

　　這種規矩，在移動互聯網萌芽之初，就被集體意識遷移到了移動互聯網上。

　　憤怒的小鳥太空板一周就開始霸占幫手，充分表現其王者霸氣

　　相對于《植物大戰僵尸》、《憤怒的小鳥》這樣的游戲產品啟蒙了iOS面向大眾的市場，國內不少有頭腦的開發者，開始從媒體和導航入手，從編輯介紹國外限免產品開始，為iOS設備的生手做培育，同時采用競價排名的方式從其他開發者處賺取收入。這樣的平臺式產品在app store隨處可見。一方面此類平臺的開發難度較低，主要依靠編輯能力;另一方面，從現世的互聯網來看，平臺總是要比應用賺的多。

　　除了常見的“限免推薦”類應用，連著名的《捕魚達人》也是一個平臺產品?！恫遏~達人》用戶下載合作開發商的應用可以換取《捕魚達人》金幣，通過這種方式捕魚達人從上游開發者處獲得廣告收入。而這一模式，也逐漸在普及。此外，所有在PC互聯網上一定實力的平臺的，都在試圖把自己平臺接入移動互聯網，期望在移動互聯網上延續自己的優勢地位。而這種方式最大的贏家無疑是騰訊。

　　所有人都想成為平臺，是因為自己的產品受制于平臺。這種制約，在移動互聯網的開端就存在了。而無論如何，最大最基礎的平臺，無疑是app store。

　　app store在所有的iOS設備上都有入口，裝機量100%，這個入口，對于蘋果來說是一家商店，但對于開發者而言，是最好的媒體。顯然，只要app store能夠給予資源推廣某個應有，這個應用想不火都難。但偏偏，蘋果官方并沒有賦予app store任何媒體職能，也不提供商務合作的渠道。

　　地上無路，便集體轉往地下。于是頁游開發者當年是怎么對待平臺的，iOS開發者就怎么對待app store。只要給資源，有流量，其他規則都無所謂了。

　　移動互聯網呼喚新的游戲規則

　　在頁游行業豐滿起來的生意經，在移動互聯網端好使么?

　　在目前看來似乎是起作用的，但顯而易見這世上沒有放之四海皆準的規矩。移動互聯網市場遠遠還未成熟，而所謂的游戲規則，其實根本沒有成型。

　　在面向消費者的網絡服務發展史中，每一次業務爆發都表現為用戶的高速增長，用戶的高速增長與硬件設備的使用生態是密不可分的。21世紀初門戶的崛起，與家用PC的普及不無關系;而客戶端網游的爆發，與網吧的發展也是正相關的;而到了頁游熱潮時，其實并沒有新增多少使用設備，而是依靠設備的閑置時間來獲得用戶——比如上班有閑的白領們。

　　在這種局面下，頁游的平臺限制，是基于總流量的增量有限，故而對單位流量產生的效益有剛性需求。但如果流量總量的增速見漲，那么沒有平臺的支持并非是危險的。因為有越來越多的新用戶進入市場，平臺和應用在面對新用戶時機會是均等的。普通開發者也有可能在平臺之前先獲得用戶。

　　而iOS設備近年銷量的增長，無疑在宣告移動互聯網是一個用戶數量增速上升的市場。但是自縛手腳做了好幾年短平快的應用開發者們，面對蘋果圈出的新大陸，一時竟不知道怎么辦。如同節衣縮食了多年，突然撲到滿漢全席上把自己噎著一般。

　　很多人想在蘋果上成就自己的移動互聯網平臺，卻不知有沒有人設法讓自己成為在蘋果體制下的游戲規則制定者。這兩者雖然出發點是一致的，但可能做的事會南轅北轍。畢竟，刷榜是刷不出移動互聯網時代的騰訊百度的。

　　猜想：應用環境或成未來常態

　　蘋果其實從沒有把app store的入口做成壟斷媒體的意愿。app store排名是一項最基礎的服務，所有應用推薦服務，服務品質都應該是高于app store的。但目前國內平臺類應用，在推薦app這一業務上，尚未出現比app store更好的。這不由有些尷尬。

　　在PC上推薦互聯網服務與桌面軟件，與在手機上推薦應用是完全不同的。所有坐在PC前的人，狀態和需求是大體類似的，“應用環境”一致所以從來不需要研究。但面對移動終端的用戶，狀態和需求是千差萬別的。一名坐在機場的iOS用戶和一名正在搭乘列車的iOS用戶的娛樂需求是不一樣的。一個準備在睡前躺在床上玩個小游戲的用戶，絕不會對重力感應控制的應用有好臉色……而這些需求，都荒涼地攤在市場的荒原上，沒有足夠的開發者和媒體去理會。

　　蘋果的玻璃供應商康寧曾發布過多個暢想未來的視頻。其中大部分技術并非妄想，很可能在未來不久就能實現：比如移動設備與固定設備的互動——汽車、智能墻壁、戶外廣告牌能與接近其的手機、平板電腦互動，在特定環境下啟動適應需求的程序和功能。在這一技術普及之前，如果有專門的移動互聯網平臺提供“應用環境”服務，為用戶指導適合當前環境的應用和功能，那么這一平臺在康寧所設想的時代，其地位不會亞于蘋果。

　　這只是移動互聯網時代游戲規則的創想之一。移動互聯網的魅力在于未來有無限可能。而還在使用著眼于互聯網流量剩余價值的頁游行業的規則來發展移動互聯網業務，雖未必窮途末路，但確實暴殄天物。

　　也許問題只是在于：誰來邁出創立規則的第一步?