那么，世界***的IT企業是怎樣做的呢？他們擯棄了基礎設施業務。雖然批發外包基礎設施仍然提出了許多挑戰，大多數IT部門至少正在使用基礎設施即服務（IaaS）來滿足他們的一些應用程序。但選擇外包的云基礎設施將迅速導致另一個問題：“我能夠信任我關鍵任務應用程序的云嗎？”
　　
　　IaaS是為企業應用程序就緒
　　
　　在過去的幾年里，IaaS服務已迅速成熟，許多應用程序可以非常可靠的進行托管，很少或根本沒有問題。讓我進一步明確一下，我們所討論的并不涉及少數邊緣情況。畢竟，可以肯定的是，很多人可以基于企業IT環境的復雜性，提供他們精心設計的反對當前的IaaS產品的例子。在某些情況下，他們是對的。但是，IaaS服務供應商正越來越多地解決處理有關的可靠性、性能和安全性的擔憂，并使得這樣做的成本低于企業IT內部的開銷。
　　
　　執行難，所以你需要一個好的策略
　　
　　說IaaS已經準備好了，這很容易，對不對？但你必須滿足現實世界的要求，并非僅僅只是在當前的IaaS提供商的能力范圍內，設置的關鍵任務應用程序。
　　
　　無論是好是壞，我們在過去二十年的期望中，均早已定制好了高性能的環境。每個人都在尋找更有利的云服務，以及更具性能和功能的應用程序。可靠性和可擴展的基礎設施僅僅是人們簡單的期望。建設世界***企業的基礎設施的報酬是您可以找到一種方法，逐漸使它更有效、更具可靠性和可擴展性。
　　
　　那么，你在哪里開始在部署您的IaaS服務遷移策略呢？下面是將您的應用程序遷移到云服務的五個關鍵步驟：
　　
　　1）了解和優化您的應用組合。
　　
　　針對您的業務分類的每一款應用的價值，使用如下標準：
　　
　　這款應用程序對于您企業的業務有多重要？是否支持收入？如果這款應用程序發生中斷，會產生什么影響？
　　
　　如果這款應用程序遷移到一個新的平臺，其運行將有多困難？是否有具體的性能要求？會否涉及到相關隱私或遵守法律法規的問題？對硬件和軟件的相關要求是什么？應用程序是否需要重新編寫？
　　
　　2）重新分配資源，并重新調整目標
　　
　　您可能需要就這款應用程序評估如何重新調整人員分配和預算。重新調整你的堆棧，可能需要重新培訓那些一直專注于重點基礎設施建設和維護的員工。有的人不希望過渡，不過，這沒關系。
　　
　　不要忘記在這個過程中的激勵機制，包括你自己。設定切合實際的指標和目標，但不要設置“過于***”的目標，過于強調創造一個人工的路障，否則您將永遠無法開始。最重要的是，不要目光短淺，專注于長期目標和結果。
　　
　　3）采取動手實踐的方式來評估你的選擇
　　
　　不用編寫RFI/RFP/RFQ，所有這些方法學習的都是售后的經驗。相反，選擇多家供應商的基礎設施，并在您的任務試用完成后將其關閉。這樣做，你會了解到什么產品提供更好的性能、可用性、客戶服務。您的員工將得到寶貴的動手實踐經驗，你可能會比你在長期銷售過程中花更少的時間和成本。這種類型的評價會帶給你對現實世界的看法，以及供應商的基礎設施將如何支持您的具體應用程序。
　　
　　4）測試“云就緒”的應用程序
　　
　　當你移出了對于定制基礎設施的依賴關系，進行一個試點測試，派生出一個成熟，穩定的應用程序的云測試版。按照您現有的，成熟的應用程序的發布方法，您只需更換提供云基礎設施的供應商。
　　
　　5）放手去做吧
　　
　　部署您的***款應用程序時，盡量選擇低風險的應用。從最簡單的應用程序過渡遷移開始，還提供了移動的***可能值。不可避免地，會有問題出現，每個人都會快速歸咎于基礎設施，所以焦點在一個應用程序必須是強有力的，并有一個支持用戶社區。真正的關鍵是啟動的過程，并證明你的企業可以做到：搭建一個更加全面的應用遷移策略。
　　
　　隨著云提供商不斷推出更多的功能，IT企業越來越多地選擇購買云服務，而不再僅僅局限于資產設備。他們將應用程序移動到云服務中，與此同時，他們的關鍵任務的應用程序也將很快跟進。優先考慮您的應用程序，制定好自己的目標，初步測試運行，并從最合適的應用程序遷移開始，逐步增加戰略方針，使之最終成功過渡。

　　本文作者喬希•克羅是全球IT基礎設施服務提供商Internap公司產品工程的高級副總裁，負責該公司的云托管，企業知識產權和內容交付網絡服務的研究和發展業務。