推進(jìn)兩化深度融合，已成為中國(guó)企業(yè)、乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。

　　隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)嘗試參與全球性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)信息化水平所處的階段，逐漸成為企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)的關(guān)鍵力量——無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)細(xì)分行業(yè)。

　　另一個(gè)關(guān)鍵要素在于，中國(guó)公司如何實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)：既能夠通過(guò)信息化手段迅速提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠在此過(guò)程中不落于“痛苦實(shí)現(xiàn)”，以更為契合自身需求的的方式，讓信息化手段配合自身流程的轉(zhuǎn)變，而不是反之。

　　全球再發(fā)展角逐信息化

　　毫無(wú)疑問，簡(jiǎn)單的裝備現(xiàn)代化，以及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理優(yōu)化，是企業(yè)在“下一個(gè)十年”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，但這顯然還不足夠。

　　最直接的體現(xiàn)是，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表國(guó)情咨文，強(qiáng)調(diào)美國(guó)將重整制造業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)家將制造業(yè)工作崗位重新帶回美國(guó)，并承諾將為此調(diào)整稅收政策。美國(guó)政府更為明確的信息是，美國(guó)將大舉發(fā)展高端智能制造業(yè)，以避免工業(yè)產(chǎn)業(yè)“空心化”及其帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。

　　通過(guò)更高層次的信息化手段，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是美國(guó)新型工業(yè)化發(fā)展的主體思路。同樣，這一思路在歐洲也被激活，繼上個(gè)世紀(jì)70 年代提出“再工業(yè)化”概念之后，這一可循環(huán)發(fā)展的思路再度被重視。

　　2010 年，中國(guó)超越美國(guó)成為全球最大的工業(yè)制造國(guó)(聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)，以產(chǎn)值計(jì)算)，雖然此前這已是國(guó)際共識(shí)，但中國(guó)前進(jìn)的速度仍然要高于絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)的預(yù)期。然而，這并非終點(diǎn)：中國(guó)單位GDP能耗遠(yuǎn)高于美國(guó)的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致中國(guó)工業(yè)發(fā)展將更容易觸摸到“天花板”。一旦人力資源成本優(yōu)勢(shì)下滑，中國(guó)將在全球化角逐中失利。

　　繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的途徑是唯一的，那就是加快整個(gè)行業(yè)的信息化水平，將競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理優(yōu)化”向“全面、深度、集成的信息化應(yīng)用”遷移。簡(jiǎn)言之，則是全方位提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綠色運(yùn)營(yíng)能力。同樣，這兩方面能力，也是和信息化水平的提升休戚相關(guān)。

　　即便在中國(guó)，通過(guò)信息化手段短時(shí)間內(nèi)迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的案例，也不勝枚舉。中糧集團(tuán)便是其中一個(gè)典型，這家擁有4 家香港上市公司、3 家國(guó)內(nèi)上市公司的超大型國(guó)企通過(guò)細(xì)致而快速的信息化手段更新，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)9 大業(yè)務(wù)板塊(中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒店、中國(guó)土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融)的整合，在“第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))”的基礎(chǔ)之上，真正形成了“從田間到餐桌”，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品(包括種植、收儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷等)，以全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、各產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同的綜合性核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也成為中糧集團(tuán)能夠突破國(guó)資委關(guān)于“大型國(guó)有企業(yè)常規(guī)主業(yè)一般為三項(xiàng)”框架的重要原因。作為信息化解決方案和服務(wù)提供商，用友在這一過(guò)程中，和中糧集團(tuán)攜手并進(jìn)。我們?yōu)槟軌驇椭屑Z，打造出央企產(chǎn)業(yè)運(yùn)作“垂直一體化”的典范，深感榮幸。

　　本土廠商具備兩化融合支撐實(shí)力

　　美國(guó)著名作家史蒂夫. 洛爾曾在《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱，“盡管具有突破意義的產(chǎn)品——例如iPad 和其他系列高科技產(chǎn)品——出自中國(guó)人之首，但并沒有多少創(chuàng)新來(lái)自于他們。”

　　包括用友公司在內(nèi)，中國(guó)企業(yè)的最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)“創(chuàng)新”得以確立，才能獲得不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，對(duì)于我們的大部分客戶——工業(yè)化企業(yè)——而言，實(shí)施信息化更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并非信息化本身。當(dāng)然，通過(guò)信息化管理，提高企業(yè)自身效率或者降低成本是必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，但這仍然不是核心優(yōu)勢(shì)。用友希望幫助更多客戶實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，“構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)”，這也意味著我們的客戶企業(yè)，無(wú)論身處產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都將爭(zhēng)取獲得對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)能力，以及由這一主導(dǎo)能力產(chǎn)生的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展能力，進(jìn)而使客戶企業(yè)自身，以及其合作伙伴，都因此更多獲益。

　　單個(gè)環(huán)節(jié)的信息化水平提升，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈獲益、甚至重構(gòu)，并非艱難，即便并非最發(fā)達(dá)的地域市場(chǎng)，仍然有企業(yè)通過(guò)更高層次的信息化部署和應(yīng)用，達(dá)成了這一目標(biāo)。更為重要的是，這些企業(yè)并沒有為此付出巨額的代價(jià)。

　　除了上述的中糧集團(tuán)，還有很多其他優(yōu)秀的企業(yè)，例如華泰集團(tuán)(全球最大的新聞?dòng)眉埳a(chǎn)和提供基地)、甕福集團(tuán)(全國(guó)五大磷肥基地之一)、大連機(jī)床(全球機(jī)床行業(yè)第一方陣)等。

　　這其中，大連機(jī)床集團(tuán)作為一家典型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性廠商，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功做到圍繞客戶經(jīng)營(yíng)，比如在奇瑞汽車生產(chǎn)基地周邊建設(shè)自己的生產(chǎn)廠，機(jī)床產(chǎn)品按照奇瑞需求進(jìn)行研發(fā)制造，甚至組裝也在奇瑞汽車的車間完成。而甕福集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展到通過(guò)面向技術(shù)和服務(wù)的輸出，為客戶提供解決方案，比如為礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行硫酸處理等化工業(yè)務(wù)解決方案。毫無(wú)疑問，這些企業(yè)的工業(yè)化升級(jí)過(guò)程中，信息化起到了關(guān)鍵作用，這也使得這些企業(yè)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

　　當(dāng)然，我們也看到，仍然有少數(shù)企業(yè)家，仍然在為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何突破自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而焦慮，甚至更少數(shù)的企業(yè)家在尋求信息化發(fā)展過(guò)程中，第一考慮的不是需求的實(shí)現(xiàn)，而是強(qiáng)調(diào)使用國(guó)際大公司的產(chǎn)品和方案。

　　我需要強(qiáng)調(diào)的是，用友公司正在成為一家全球化的信息化解決方案提供商，我們的產(chǎn)品和方案不僅具有更好的性價(jià)比，在技術(shù)上也具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，在信息化領(lǐng)域，并不存在“外國(guó)的月亮?xí)鼒A”的假象，上述實(shí)例已經(jīng)表明：本土廠商已經(jīng)具備支撐中國(guó)兩化深度融合的實(shí)力。

　　用友助推“兩化深度融合”

　　近幾年來(lái)，用友公司進(jìn)行了大量的市場(chǎng)培育工作，作為中國(guó)乃至整個(gè)亞太地區(qū)最大的信息化解決方案提供商，用友公司一直在努力推動(dòng)中國(guó)的信息化整體水平，從“兩化融合”向“兩化深度融合”遷移。

　　所謂“深度”，便是企業(yè)通過(guò)自身的信息化水平提升，具備更強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力，無(wú)疑是所有有志于參與全球范圍競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，必須具備的“基因”條件。

　　用友公司自身也正在這條路上前行，或許這也是我們也是對(duì)客戶企業(yè)最終訴求，理解得更為深刻的原因之一。

　　中國(guó)仍然有接近90% 的大中型企業(yè)，沒有到達(dá)“創(chuàng)新”階段，更多的企業(yè)則是處于信息化的起步建設(shè)和單項(xiàng)覆蓋階段。

　　這也是促使用友不遺余力推動(dòng)“兩化深度融合”的另一個(gè)原因。2011 年，我們?nèi)虆⑴c了工業(yè)和信息化部聯(lián)合9 個(gè)省(市)舉辦的“2011 年工信部全國(guó)兩化融合深度行”，我們開始嘗試向中國(guó)的行業(yè)和企業(yè)闡釋部署真正的“企業(yè)云”解決方案，以及由此帶來(lái)的飛躍性的信息化水平提升，并且不用額外增加企業(yè)的部署成本。在一些關(guān)鍵技術(shù)的部署上，例如“云計(jì)算和云應(yīng)用”，用友作為一家本土企業(yè)，能夠在安全性和可靠性上，予以中國(guó)企業(yè)更多的幫助和服務(wù)。

　　對(duì)于用友而言，是否成為用戶的最終選擇固然重要，但用友公司更希望能夠在中國(guó)的工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，貢獻(xiàn)更多的力量，也由此成為更多企業(yè)可信賴的朋友，而不只是單純的商業(yè)合作伙伴。