北京時間11月13日上午消息，微軟今天宣布，Windows和Windows Live部門總裁史蒂芬-辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)將離開該公司。《紐約時報》報道稱，與其他高管不和是辛諾夫斯基離職的主要原因。

根據微軟發布的聲明，茱莉-拉森-格林(Julie Larson-Green)將獲得晉升，負責領導Windows軟件和硬件工程。塔米-雷勒(Tami Reller)仍將擔任CFO兼首席營銷官，并將負責承擔Windows業務的職責。這兩名高管都將直接向微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)匯報工作。上述人事變動立刻生效。

與其他高管不和成離職主因

據《紐約時報》報道，盡管辛諾夫斯基被視為微軟下一任CEO的有力競爭者，但他與微軟高管團隊的多位成員不和。也因為這個原因，許多內部人士認為，他沒有機會接替鮑爾默，執掌微軟大全。

辛諾夫斯基被認為是微軟公司內部最有能力的高管之一，在Windows Vista發布以后，他幫助改善了這一屢遭詬病的操作系統的質量，因此備受業界好評。他還被一些人看作是鮑爾默的潛在接班人，后者尚未宣布退休計劃。

但辛諾夫斯基是一個棱角分明的人，所以也得罪了微軟一些高層。鑒于此，許多內部人士認為辛諾夫斯基不可能成為鮑爾默的接班人。

“我很感激史蒂芬多年來為公司作出的貢獻。”鮑爾默說，“我們近幾個月推出的產品和服務開啟了微軟的新時代。我們為新一代微軟Office、 Windows8、Windows Phone 8、Surface、Windows Server 2012和《Halo 4》打下了堅實的基礎，并且在所有產品中極好地整合了必應、Skype和Xbox等服務。為了繼續這種成功，我們必須繼續推動微軟團隊之間的協調一致，并實現更多的整合，同時加快開發流程。”

辛諾夫斯基說：“我在微軟這些年收獲數不勝數。在這樣一家優秀的公司，我有幸與這么多具有專業精神和寬宏大量的人一同共事，這令我深感謙卑。”

自上世紀90年代說服蓋茨關注互聯網以來，辛諾夫斯基在微軟步步高升，并被認為是最有可能接替鮑爾默擔任微軟CEO的人選。他主導開發了微軟最新的Win8操作系統，被譽為Windows 8之父，他的離職很可能對Windows 8的未來發展帶來影響。

10月26日，微軟在全球發布了最新的Windows 8的操作系統，辛諾夫斯基作為主要的演示者一次次登臺。他的突然離職，讓整個業界倍感意外。上市前三天，Windows 8升級包已經賣出400多萬份，成為微軟歷史上銷售最快的操作系統之一。

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Windows和Windows Live部門總裁史蒂芬-辛諾夫斯基(Steven Sinofsky) 

 微軟的八大業務部門

兩位高管接任

自1993年以來，拉森-格林參與并領導了一些微軟最成功的產品，包括IE瀏覽器早期的用戶體驗，并幫助推動了微軟Office用戶體驗的升 級。在Windows 7和Windows 8中，她還負責了項目管理、用戶界面設計和研究，以及所有國際版本的開發。她擁有西雅圖大學軟件工程碩士學位和西華盛頓大學工商管理學士學位。在新的職位 中，除了未來的硬件機會外，她還將負責未來的Windows產品開發。

“領導Windows的工程業務是一次不可思議的挑戰和機遇，當我了解繼續推進Windows業務發展所需的技術和商業技巧時——包括優秀的溝 通技巧、與各個產品團隊協作的能力、強大的設計水平、深厚的技術專業技能，以及預料和滿足用戶需求的經驗——茱莉顯然是最適合這一崗位的人。我很高興讓她 擔任這一職位。”鮑爾默說。

雷勒2007年從微軟Dynamics部門加盟Windows部門，她曾在Dynamics部門擔任過多個職位。1984年，當她還在讀大學 時，便在Great Plains Software開始了她的技術職業生涯。當該公司2001年被微軟收購時，她擔任該公司CFO。她擁有明尼蘇達州立大學數學學士學位以及圣瑪麗學院 MBA學位。除了營銷和財務職責外，她今后還將負責推動Windows設備的商業和營銷戰略，包括Surface和合作伙伴的設備。

辛諾夫斯基成長史

辛諾夫斯基成長于紐約和佛羅里達，曾自學為早期的PC編程。他在2009年接受采訪時透露，10歲左右時，他從電子產品商店購買零部件組裝了《星際迷航》中一種武器的模型。

1989年，在康奈爾大學和馬薩諸塞大學安默斯特分校獲得計算機科學學位后，他加入微軟，任軟件工程師。不久后，他引起了蓋茨的注意，隨后獲提拔為“技術助理”，負責研究有前途的新技術。

1994年的一個暴風雪天里，辛諾夫斯基在母校給蓋茨發了一封郵件，描述了新興互聯網技術在康奈爾大學的發展。蓋茨曾寫道，與辛諾夫斯基和其他人的討論幫助自己號召為互聯網熱潮而重塑微軟。

在之后不久的首次管理任務中，辛諾夫斯基統一了Office部門中各自為戰的“小山頭”，它們不愿意使Word、Excel等程序無縫配合使 用。Office部門前高級副總裁皮特？希金斯(Pete Higgins)說：“哄騙、領導、影響、警告，有時候當頭棒喝，他各種招數都用到了。”

辛諾夫斯基打造了他賴以成名的模式：開始時仔細籌劃軟件項目，然后讓員工嚴格遵守路線圖。熟識者稱，他的方法反映了他對企業創新和管理的興趣。 在微軟14年前的一段假期中，辛諾夫斯基去哈佛商學院當了一個學期的訪問學者。與辛諾夫斯基一起教產品開發過程的斯蒂芬-托姆科(Stefan Thomke)說：“大多數人假期都去放松，與他們相反，他在這里非常努力地工作。”

2006年，在辛諾夫斯基幫助四個版本的Office上市后，鮑爾默任命他主管Windows工程部門。這個部門當時正受Windows Vista的困擾。這個延期許久、問題百出的Windows版本讓消費者避而遠之。

與辛諾夫斯基共事的人稱，他信任封閉的密友圈，對分享項目信息保持謹慎。熟悉開發過程的人透露，嚴格的控制迫使一些微軟管理者為了確保自己的軟件能與Windows 8良好配合而奮力爭奪。