重塑新世界

　　2013年伊始，海爾根據互聯網時代的特點提出了第五個發展階段戰略主題——“網絡化戰略”。海爾認為“沒有成功的企業，只有時代的企業“，為了踏準時代的節拍，海爾不斷探索適合時代要求的發展戰略。

　　當下，互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式的基礎和運行則體現在開放、互聯的網絡化上，這意味著企業要贏得競爭需要打破傳統的企業邊界，在全球范圍內整合資源，為用戶創造更大價值。這也是海爾將第五個發展階段確定為“網絡化戰略”的原因。

　　這是一個新時代，一個創造新世界的時代，運用新技術、新的商業模式，可以創造一個嶄新的世界。蘋果的過人之處在于它運用創新技術提供時尚、人性化的產品設計，而且把創新的技術和卓越的商業模式結合起來，創造了一個奇跡，僅用了短短7年，市值就增加了近40倍。

　　技術催生協作創新

　　過去的數十年，許多企業，尤其是中國企業采用“快速跟隨戰略”得以發展壯大，然而近些年，技術周期越來越短，***投入回報期也隨之縮短，快速跟隨戰略顯得不再那么有效，這就要求中國企業不能再做創新的追隨者，而應該成為創新的***者。

　　那么，如何成為創新的***者?面對外界復雜且多變的環境，企業發展完全依賴自身進行創新成功的可能性越來越小。為了應對不斷增長的復雜性，企業需要超越傳統的合作伙伴和傳統的創新觀念，創新要走出企業的研發部門，向業務伙伴、客戶甚至整個產業鏈延伸。產業鏈的集體創新，才能實現可持續創新，即使遇到難題，諸多伙伴聯手也能解決。

　　即互聯網時代企業需要采用協作創新的模式，讓產業鏈上的每一個節點都成為創新的源頭，通過IT技術將客戶、合作伙伴和員工彼此聯系并組織起來，從根本上改變人與人、合作伙伴之間的互動方式。從而催生組織內外部的各種協作，進而促成業務創新與突破。通過緊密的合作，產業鏈實現更多的優勢互補，共同滿足客戶的全方位需求，為客戶提供創新產品和高質量的服務。

　　那么企業如何積極開展產業鏈協作呢?除了要與合作伙伴共同制定業務目標，構建合作流程之外，還需搭建開放地協作平臺供伙伴使用，優秀的企業在技術與業務協作創新方面都會走在產業的發展的前沿。

　　IDC報告稱：中國超過七成大型企業已經開始重新構建企業架構，具有前瞻性的管理者們希望企業架構可以達到的***目標是“創造無邊界的企業”，實現無邊界的信息流。

　　平臺化企業將贏得競爭

　　相信在幾年前，誰也不相信港華燃氣集團所謂什么平臺化策略能夠奠定今天在國內市場上***的市場地位。事實上，正是通過搭建企業云平臺，使得港華燃氣業務得以快速擴張，風險管控策略得以實現。基于這個平臺，港華燃氣的業務覆蓋到國內21個省/直轄市，成為國內領先的城市燃氣供應商。

　　港華燃氣集團的成功，平臺化策略是重要因素之一。只有通過平臺，才能將集團企業中不同的業務環節串聯、整合起來，從而形成規模效率，降低成本，更好地實現業務創新。

　　下圖為企業最為關注的平臺的技術特性：由下圖可以看出，企業最為關注的是平臺的兼容性與開放性，以及能否滿足個性化。

　　來源：用友集團UAP中心產品市場部

　　當然，通過搭建平臺，更重要的是未來可以實現產業鏈間的業務整合和管控，從而形成聯動的一體化的產業鏈，由此，快速響應市場的機制才真正形成。

　　未來的競爭是產業鏈之間的競爭，也是平臺化企業之間的競爭，只有在平臺的基礎上才能真正實現業務的彈性延伸。

　　過去，企業靠嚴格的邊界制勝，未來的企業則要靠無邊界合作與創新贏得競爭。

　　港華燃氣是用友UAP的一家客戶，目前用友UAP已經有8000多家成功客戶，合作伙伴和企業客戶均可在此平臺上開發自己的行業產品和方案，以適應不斷變化的業務需求。

　　用友UAP(Unified Application Platform)，是支持客戶化開發、個性化配置、集成、運行、運維、IT服務管理等的統一應用平臺。用友UAP具有集成性、開放性、擴展性、業務的靈活性與敏捷性等特性，它業務與技術分離，支持國際化、本地化，支持全行業和全產業鏈。該平臺能提升軟件開發的效率和質量，提高軟件適應業務與技術變化的能力，縮短開發時間及降低開發成本，實現異構系統之間的應用整合，在提高軟件性能、穩定性、可維護性等方面均有顯著效果，實現了大中型企業和公共組織軟件平臺領域的重大突破。

　　用友UAP將大力發展產業鏈伙伴基于用友UAP構建應用，從而讓伙伴為企業用戶構建屬于自己的技術平臺，從而帶來更大的業務價值。