中國(guó)的園區(qū)行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)從最初的起步、擴(kuò)張、整頓階段進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，在發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，推動(dòng)地區(qū)勞動(dòng)就業(yè)等方面，起到積極有效的窗口、輻射、示范和帶動(dòng)作用。但與此同時(shí)，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及園區(qū)投資的不斷深化，市場(chǎng)環(huán)境與自身發(fā)展都對(duì)園區(qū)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)等提出了新的要求。目前，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌知名度，增強(qiáng)招商引資能力，提高工作協(xié)同效率和服務(wù)質(zhì)量等，儼然已成為各園區(qū)共同的目標(biāo)，這也為園區(qū)行業(yè)信息化帶來了新的契機(jī)。

　　用友力助園區(qū)行業(yè)信息化打造幸福園區(qū)

　　園區(qū)行業(yè)信息化早已不是新課題，但是面對(duì)變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身發(fā)展要求的深入，這又是一個(gè)歷久彌新的課題。當(dāng)前園區(qū)行業(yè)信息化雖然取得了一定的成效，但是普遍面臨企業(yè)信息化單項(xiàng)應(yīng)用還不深入、集成應(yīng)用進(jìn)展緩慢、資金投入不足、信息安全形勢(shì)嚴(yán)峻等問題，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)助力園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為眾園區(qū)的共識(shí)。

　　為此，園區(qū)信息化可從園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、政務(wù)管理、企業(yè)管理、園區(qū)員工管理四個(gè)方面入手。基礎(chǔ)信息化，包括移動(dòng)、聯(lián)通、電信等運(yùn)營(yíng)商提供的某種基礎(chǔ)設(shè)施;園區(qū)政務(wù)信息化，園區(qū)管委會(huì)作為園區(qū)管理的責(zé)任人，搭建園區(qū)內(nèi)統(tǒng)一的信息化平臺(tái);園區(qū)企業(yè)信息化，園區(qū)由大小規(guī)模不同的企業(yè)構(gòu)成，在形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的前提下，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)有行業(yè)特點(diǎn)的包括人力資源、報(bào)稅、第三方物流、倉(cāng)儲(chǔ)等在內(nèi)的公共應(yīng)用管理平臺(tái)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)通過租用平臺(tái)的方式部署自身信息化，從而最大限度降低企業(yè)信息化建設(shè)成本;企業(yè)員工信息化，在管理中，園區(qū)管委會(huì)將園區(qū)視為一個(gè)企業(yè)，不同企業(yè)成員的員工視為園區(qū)的員工。

　　作為中國(guó)乃至整個(gè)亞太地區(qū)最大的信息化解決方案提供商，用友公司已經(jīng)開始推行以上園區(qū)信息化的新管理模式，提出智慧園區(qū)的建設(shè)理念，致力為園區(qū)提供完整的信息化服務(wù)體系，打造幸福園區(qū)。“智慧園區(qū)”解決方案運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)“兩化”融合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“九通一平”到“新九通一平”的轉(zhuǎn)變;同時(shí)整合土地、客戶、資金、人才、知識(shí)等核心資源信息，實(shí)現(xiàn)管委會(huì)、投資公司、園區(qū)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，提高全員科學(xué)管理與規(guī)范工作意識(shí)，提高園區(qū)整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力支持，從而實(shí)現(xiàn)園區(qū)的品牌化和可持續(xù)發(fā)展。

　　用友“智慧園區(qū)”解決方案系統(tǒng)面向園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三大階段，著力為園區(qū)提供全方位的綜合性集成化管理。該方案充分結(jié)合了園區(qū)行業(yè)信息化成功最佳實(shí)踐，細(xì)分為招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目管理、招商管理、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、OA協(xié)同辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安保管理、數(shù)字化配套建設(shè)、電子商務(wù)、電子政務(wù)、決策支持等子方案。用友公司堅(jiān)持“結(jié)合現(xiàn)狀，統(tǒng)籌規(guī)劃;著眼全局，面向未來;分步實(shí)施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的方案規(guī)劃原則，努力為園區(qū)提供合理有效的信息化解決方案。

　　用友園區(qū)行業(yè)信息化取得豐碩成果

　　上海金橋開發(fā)區(qū)——全流程信息化建設(shè)打造幸福開發(fā)區(qū)：上海金橋出口加工區(qū)是90年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，是浦東最早的開發(fā)區(qū)之一。同時(shí)也是上海國(guó)家高技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是金橋網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)基地，被譽(yù)為亞洲十大最佳投資環(huán)境園區(qū)，是最適合外商投資的工業(yè)園區(qū)和最適合外商家庭居住的國(guó)際園區(qū)。

　　隨著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，信息化要求越來越高，為此金橋股份決定適應(yīng)IT應(yīng)用趨勢(shì)，全員、全業(yè)務(wù)、全流程的進(jìn)行信息化建設(shè)。用友公司為金橋股份精心打造了智慧園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)全面覆蓋其住宅、工業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。貫穿從項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到后期物業(yè)客服的全業(yè)務(wù)生命周期管理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、項(xiàng)目或者工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、客服、招商等各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門，跨地域、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)管理與策略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)土地、產(chǎn)品、客戶、資金、人才、知識(shí)等核心資源信息統(tǒng)一整合。

　　天津海洋高新區(qū)——管理信息共享“幸福園區(qū)”新標(biāo)桿：天津海洋高新區(qū)成立于1992年6月，1995年1月被國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)為我國(guó)唯一的海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。1996年、1998年先后被天津市和國(guó)家海洋局指定為海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地，被國(guó)家科技部、海洋局等五部委批準(zhǔn)為全國(guó)科技興海示范區(qū)和海洋精細(xì)化工示范基地。近年來，天津海洋高新區(qū)在高速發(fā)展的同時(shí)，也遇到一系列管理問題，不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理能力，尤其是項(xiàng)目投資分析和成本控制能力成為其亟待解決的問題。用友園區(qū)解決方案一方面通過提供開放的平臺(tái)技術(shù)，協(xié)助高新區(qū)建立一個(gè)各類業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作、統(tǒng)一監(jiān)控的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)分子公司的集中管控需求，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)全業(yè)務(wù)、全流程信息化，流程更加通暢、快捷、便利，為公司品牌化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ);另一方面，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實(shí)現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運(yùn)算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化平臺(tái)。通過信息化管理解決方案的實(shí)施，推行基于財(cái)務(wù)、HR、OA、項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大集中管理，利用信息技術(shù)整合各企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有資源的共享;集團(tuán)管理層既能夠從戰(zhàn)略宏觀角度掌握高新區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況，也能從微觀層面對(duì)事項(xiàng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行工作監(jiān)督和管理。通過各系統(tǒng)的成功應(yīng)用和整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收支一體化管理和實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本體現(xiàn)。

　　廣東江門新財(cái)富——全方位數(shù)字化建設(shè)“智慧型園區(qū)”：廣東省江門市新財(cái)富控股有限公司是由香港上市公司投資控股的外資企業(yè)集團(tuán)，具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與豐富的基地開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有高素質(zhì)的環(huán)保專業(yè)人才和管理團(tuán)隊(duì)，專門從事環(huán)保工業(yè)基地投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。隨著新財(cái)富控股的不斷發(fā)展，園區(qū)的信息化建設(shè)成為支撐園區(qū)發(fā)展的重要手段，而打造集建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、管理與服務(wù)、信息化與數(shù)字化三位一體的新型園區(qū)更是成為新財(cái)富控股的首選建設(shè)目標(biāo)。2010年底，江門新財(cái)富控股經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間及全方位的信息化選型，終于選定用友公司為其提供全方位的、數(shù)字化的園區(qū)整體解決方案，解決其當(dāng)前及今后園區(qū)運(yùn)營(yíng)、管理中面臨的難題。用友提出的構(gòu)建新財(cái)富數(shù)字園區(qū)方案覆蓋園區(qū)的建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)三大階段，同時(shí)涉及多元化經(jīng)營(yíng)，通過信息化、數(shù)字化的建設(shè)，為園區(qū)搭建集團(tuán)管控平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。方案涉及項(xiàng)目管理、招商管理、租賃管理、客戶服務(wù)管理、資產(chǎn)管理、危險(xiǎn)品監(jiān)管、一卡通、財(cái)務(wù)、OA、eHR、BQ等系統(tǒng)。新財(cái)富管理層充分認(rèn)識(shí)到用友提出的“數(shù)字化園區(qū)”建設(shè)的重要價(jià)值，希望通過實(shí)現(xiàn)公司管理信息化、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)信息化，提升公司、園區(qū)的管理水平以及人員的信息化意識(shí)，為建設(shè)面向未來的“智慧型園區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多的系統(tǒng)建設(shè)，2012年初新財(cái)富控股“數(shù)字化園區(qū)”項(xiàng)目一期順利上線，本次系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，不僅對(duì)新財(cái)富電鍍基地本身具有重要的應(yīng)用價(jià)值，更是用友園區(qū)行業(yè)的首個(gè)千萬級(jí)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目和行業(yè)標(biāo)桿。

　　雙方一致表示，將加強(qiáng)合作，進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家“兩化融合”和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的號(hào)召，充分利用本次信息化建設(shè)的成功理念，提升我國(guó)園區(qū)行業(yè)信息化管理水平，為建設(shè)新型“智慧園區(qū)”打好基礎(chǔ)。

　　用友公司的園區(qū)行業(yè)信息化解決方案已經(jīng)在大量園區(qū)成功應(yīng)用，包括上海金橋開發(fā)區(qū)、天津海洋高新區(qū)、廣東江門新財(cái)富、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(泰達(dá))、天津南港工業(yè)區(qū)、橫店影視城、南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國(guó)常州高新區(qū)、中新天津生態(tài)城、杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等等。未來，用友將緊跟園區(qū)行業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)努力為各園區(qū)打造合理高效的信息化解決方案，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧管理，打造幸福園區(qū)!