云僅僅是一種通過外包低風險、低回報的業務從而節省成本的方式，還是一種潛在的革新性的工作方式?

這可能是人們對于一個核心云轉換或云服務供應商的期望一類的問題。但是據一個會員型的全球咨詢機構CEB的IT實踐經理Mark Tonsetic稱，這是一個身為績優股的CIO正開始考慮的問題。

那么什么才是他們開始決定要做的，Tonsetic顯得相當激進并聲稱，“云通常并不會表現得與之前工作方式有不同。如果它是一個變化，往往也僅表現為技術上的變化。這通常被認為是比業務流程低一些層次上的變化。

但在他所訪問的使用云的機構中，至少對于有些機構而言，他們的想法是：為什么不與合適的服務供應商密切合作然后使用云，從而看看云是如何作為“創造真正新事物的一種方式”——或用Tonsetic的話說，“改變他們的業務能力。”

也許更為激進的是：這些CIO中，有些可能不會做構造一個私有云基礎設施這樣被看成是“明智”的事。相反，他們決定推遲并等待，直到公共云更成熟一點。

Tonsetic拿CRM作為他所聽聞關于這個話題的討論的一個例子，“是的，你可以將CRM做成一個托管型應用程序，這樣的話你并未真正改變什么。但是如果你將CRM作為一項服務來使用，那你就能夠開始詢問什么樣的客戶信息是真正理想的和值得獲取這樣的問題。對于小部分CIO而言，這是一種他們正開始尋求的變化，將云應用到越來越多的業務流程中從而獲得更大的能力。”

Tonsetic表示，他的分析是基于CEB最近對于其CIO會員中的45名進行的一次調查。該調查的主要內容是什么樣的因素塑造出這些CIO的云戰略以及對于他們中的一些人進行的后續訪問。

在這項調查中，他說到，對于CIO似乎通常都會對報道的那些關于標準云的擔憂有明確的保留，比如對于安全問題的恐懼、數據隱私和避免廠商的潛在鎖定。

但是，他談到在一個令他驚訝的發現：CIO現在也說，準備將在這些問題上他們認為根本不能令人信服的供應商過濾掉——并且有興趣與其余供應商一起工作，“嘗試和共同解決“這些挑戰。

Tonsetic表示，這些云的“就緒性缺陷”因此能夠被排除在外，轉而進行他所說的正開始出現的更長遠的思考。與此同時，關于私有云的新實用觀點也在影響思考，他表示，“在2012年，我們發現會員們期望截止2014年，其25%的數據是具有一個私有云基礎的，而僅有15%是公共云基礎，14%是傳統外包等其他方式。但是現在——再一次重申，是的，它僅占少數——有些人好奇那樣是否將會太復雜以至于難以管理，并且好奇，在2015年，經過多年的私有云建設工作轉而僅在公共云上做的更多，這樣是否可能不會更好。”

Tonsetic表示，看看2015年是否真的會變成評論家認為的私有-公共混合云積極活躍發展的一年，或企業是否會一起邁向一個完全的新的方向，將會是有趣的。