英國政府第三代云存儲系統即將面世，接下來將會發生什么呢?將會給市場帶來哪些變化?

內閣辦公室證實，前兩次——G-Cloud I(GI)與G-CloudII(GII)的采購框架，銷售額已達1820萬英鎊。開局良好，這也我們看到G-Cloud III(GIII)的未來。顯然，由于供應商增加了50%以上與產品變得更加多樣化造成G-Cloud III(GIII)組建和運行上有所延遲。目前，數量的增加已造成該G-Cloud團隊在收發函件上產生了一些小問題。

盡管如此經歷了一些困難，最終政府方面還是首肯了“公共云第一”的方針。丹尼斯·麥克唐納(Denise McDonagh是多種游戲規則的改變著，在他的帶領下，G-Cloud團隊打造的這個方針已得到認可。

公共部門的默認立場是回避風險，在一定程度上，這是對所涉及數據的正確態度。 然而，有大量的數據要求工作在公有云模式中，因此，從現在開始，公共部門的CIO們，尤其是那些工作在中央政府的信息官們，將不得不對為什么不采用這種模式作出解釋。

GI和GII的發展：

從原地起步到到1820萬英鎊的收益，只通過GI和GII短短六個月的時間就做到了，這是G-Cloud團隊值得驕傲喝彩的業績。 隨著應用系統在應用性和責任性方面的強化，一些早期的問題已得到解決，同時，更多元化的服務和解決方案也得以實現。目前，G-Cloud有462家供應商，其中的75%通過幾種渠道為中小企業提供3185種不同形式的服務。

然而，大多數已經通過合約形式成為顧問，焦點就是針對敏捷與云啟動。由于框架協議的性質，這也許可以理解為是一種采用云計算顧問的早期發展的重點，例外已經變為成功，這是G-Cloud分布式文件系統的早期應用，在發展中也獲得了豐厚的回報。但到了G-Cloud時代，它需要被看做是政府圍繞各種主題形式的采購發動機，而不再是簡單的框架顧問。

第三代G-Cloud——GIII

GIII尚未面世，但Ovum(一家電信產業界的咨詢顧問公司)就表示，在GIII中成功的應用將會增加50%，這是一個來自供應商市場的“大豐收”。這意味著多樣性的解決方案與服務提供也會顯著的增加，至關重要的是，G-Cloud團隊保證，在數量增加的同時，產品的標準不會降低。

把應用程序的增加歸于G-Cloud的牽引力，比如，在需求上有更好的理解力，更好的市場營銷和通信，簡單的應用程序以及高級統領的支持。 相反的，這也導致一些框架不得不面臨關閉，如強制引導向G-Cloud采購的服務集成和管理(SIAM)業務。現在，市場中還沒有看到GIII的供應商，但有傳言稱，Ovum公司已被得到一些消息，一些大型系統集成商(SIS)如TCS ，已經表明了立場。 然而，G-Cloud團隊至今仍沒有成功網羅兩個最大的云服務提供商：亞馬遜網絡服務(AWS)和谷歌。

發展至此，一些供應商開始出現不安感，他們不愿參加英國政府的任何旗艦項目，可能反映在照片的機會上就是，與英國首相戴維·卡梅倫(David Cameron)和副首相克萊格(Nick Clegg)合影數量逐漸地減少。Ovum公司還了解到，微軟和Salesforce兩家公司以“美國愛國者法案”為理由不參與G-Cloud，但卻得到盡可能多的相關法律意見。 也許他們不愿意做的原因是他們已經有一個寬松的商業模式，沒有開發特殊的公共部門的價值主張。

另一個原因可能是，目前正在崛起的G-Cloud尚未形成具有足夠吸引力的規模。 也有人認為，目前最大的困難是簽署一個兩年不變的產品框架協議。如AWS公司引以為豪的不斷開發的新產品，新的功能隨時被加入。

對G-Cloud IVd的期待

對于G-Cloud IV我們有什么期待呢? 首先，除了為中小型企業開放市場，還要有具有誘惑供應商的足夠規模的合約。 其次，政府需要保持在需求方面施壓，通過擴大其目前贏得人心的政策、通過有效的溝通、通過限制其他采購方法等。 第三，G-Cloud團隊必須繼續降低更迭壁壘，例如，通過允許無痛的翻轉進程延續換代。

現在啟動的階段已經過去，政府正坐擁一個豐富的數據市場，這些數據可以轉化為有效的信息，然后在規定中找出差距提供洞察力。分享G-Cloud團隊定位的市場目標的洞察力，確保在企業需求和供應商提供之間有一個框架協議。通過采購過程表面的信息，G-Cloud團隊可提供公共部門想要購買的商品與供應商社區投資開發服務之間的橋梁。

G-Cloud不會消失，它可能會逐步變為采購機制的首選。 Ovum不相信政府會把G-Cloud分布式文件系統作為一個政治決策來支持，相反地，它是一個具有成本和效益的基礎設施，不管下一次選舉的結果是什么，G-Cloud都將可能實現超越性發展。

原文鏈接：http://www.china-cloud.com/yunhudong/guigudsy/2013/0509/19662.html