對于很多企業來說，將業務轉移到云端很必要，尤其是產業變革導致的業務流程結構性轉變。

位于馬薩諸塞州水城的哈佛商學院出版社(HBP)就是這樣，它的旗艦出版物《Harvard Business Review》是一本月刊，為業務主管同戰略以及如何實現的信息，在數字時代需要作出調整。

另一方面，考慮到像遠程教學和社交媒體這樣的趨勢的出現，HBP的業務也需要擴展，Ken Griffin解釋道，他是HBP的IT服務和運營總監，在本周的Interop上，他做了一個演講——《為應用云之旅做好準備：應用戰場經驗總結》。

“我們意識到要對我們的業務作出改變。但是這個決策的影響不亞于打破了IT。這個決策讓我們潰不成軍，” Griffin說道。

這種改變需要新的技術和新的網站。也要求成千上萬的文章，通過在線標簽完成轉換。最終，HBP不得不開發一個完整的新的數字化部門。

云遷移終結服務器硬件升級

盡管云計算對于HBP的目標而言很有意義，但是對于云遷移項目卻不合時宜。隨之而來的最主要的也是最費錢的就是服務器硬件升級，大約三百萬美元的費用。

“我們的硬件即將死亡，”Griffin說道，他追蹤整個升級，承諾為企業的IT架構做出改變，阻止將來發生類似的情況。在混亂的升級之后，最終穩定下來，主要是通過轉移到一個由亞馬遜Web服務和VMware虛擬化軟件組成混合云環境中。

“也是***次，我們處于有利的地位。我們有效地解決了問題，這個計劃奏效了，” Griffin說道，“問題在于‘為什么轉移到云端調整就沒事呢?’”新的可擴展性和增長需求引導Griffin開啟云之旅。比如，HBP需要在僅僅一個月的時間里，將服務器從15臺擴展到250臺。投資更多的硬件是一種選擇，但是云更吸引人。

“我們要在硬件再一次升級之前把我們的應用轉移到云端，”他說道，“我們要在三年時間里提供更好的服務。”

云遷移：遺留應用消失

HBP***必須評估其應用。這些資產包括戰略和遺留應用。為了完整這種轉換，一些應用需要變更代碼，但是最終目標是將遺留應用釋放出來，因為他們缺少長期戰略價值。

Griffin表示：“我們將應用按照遺留應用或者‘技術債務’分類。你要做的唯一的事情就是按照輕重緩急讓這些技術債務結束。我們要讓這些應用走上消失之路，即便有一些現在還在產生價值。”

但是隨著HBP為遷移到云端鋪墊低級，同時也要培訓和轉換員工。這個項目不只是讓IT部門的工作負載加倍，還要求他們學習新技能。Griffin說：“員工不像是技術，他們是我們***的問題。”IT部門基本上承擔了雙倍的工作量，維護目前的環境，構建新的基礎架構，學習需要做的新技能，遷移所有的應用，隨后讓老系統退役，而且他們剛剛經歷了一段難熬的硬件升級過程。

“不只是這樣，我們還得讓他們對這些工作感到很激動，”Griffin補充道。“云對我們來說風險是可接受的，我們也會在現在的工作完成后，尋找其他可以訪問的廠商。”

三年計劃變成五年計劃，HBP已經在云端開發應用。***一年，他們將會將所有的應用完全轉移到云端，本地傳統環境不再部署任何應用。

云端并不省錢

盡管云遷移走上正軌，但是前期成本非常高。

現在這個項目已經花費了兩倍的HBP期望成本：SunGard托管服務接近3萬美元，AWS為2.5萬美元，加上最近相關的硬件升級，包括思科系統的FlexPod。但是Griffin預計二到三年的時間，這個項目成本會比現在削減一半。

雖然HBP的遷移案例并沒有映射Interop與會者經歷的所有問題，但是闡明了其他企業在云遷移中可能面臨的一些常規問題。