Mary Jo Foley撰文寫道，長期研究微軟的分析師Rick Sherlund在一份名為“壓力積聚迫使實現更大股東價值”研究報告中指出，微軟是時候擺脫Bing搜索和Xbox兩大業(yè)務了。

Sherlund認為，“微軟在許多方面都可以加強，以改善股東的投資回報，增強業(yè)務盈利能力和現金流。相較于我們所看到的過去的微軟，這一舉措可能是一次實質性的變革，他將使微軟更好的實現股東價值，而這對于失意的股東來說是樂于接受的。”

后一句是針對近期Value Capital 購買微軟1% 的股份而言，根據Sherlund的估算，此次Value Capital的購買足以令其成為微軟第十七大股東。比爾蓋茨擁有微軟4.8%的股份，而其CEO 鮑爾默則持有另外的4%股份，Sherlund說道，“且沒有出售意愿”。

Sherlund稱，微軟應將Bing出售甚至是直接“贈給”雅虎或Facebook，以消除其運營成本。他認為微軟應將Xbox銷售給例如三星之類的以消費性電子產品為主的企業(yè)，或者至少是將其分拆設為一個獨立的公司，這樣微軟可能會從中獲益良多。另外，Sherlund也建議微軟是時候推出面向安卓和iOS等非微軟的系統(tǒng)平臺上的Office了，這樣可以通過Office辦公套件的專營而獲取利潤。

在閱讀Sherlund的文章時，我不停地讀到“設備、設備、設備”(“服務、服務、服務”)，這成為筆者對于鮑爾默最深的印象。

正如我們所知，微軟正在試圖整合成為一個服務+設備型企業(yè)。Xbox、Surface、Perceptive Pixel(多點觸控顯示器)和Windows Phones智能手機都屬于設備，其他運行Windows變體版本的第三方產品也是。非windows系統(tǒng)的設備也在新微軟的領域中，Office已經準備好向iPad和安卓進軍，這也許要早于筆者曾在微軟的路線圖上所看到的時間，即2014年下半年。

Bing并不僅僅作為微軟的搜索引擎而存在，它幾乎集成了微軟的全部軟硬件的設備，我注意到就在上周，盡管微軟公司內外質疑不斷，鮑爾默始終看好Bing(至少對外如此)。

在微軟之后，華爾街也拋棄了如今仍在虧損的Bing股份，更多的金融分析師希望微軟如同前面所提到的那樣分拆為多個公司。

鮑爾默一再表示，整個IT消費化的趨勢表明，打破公司在消費者或企業(yè)中的金融斷層線并不是那么容易的事情，多年來他一直在嘗試確保公司通過在十年左右提供可能的新的現金牛，對沖其超越核心產品Windows或Office的投資賭注。

微軟賣掉Bing或Xbox這件事在我看來不是不可能的，而是極不可能的。筆者認為，我們更可能會看到微軟以一種能夠體現其成為設備和服務型企業(yè)愿望的方式重組，而非以出售其任何一個部分的方式。

你的看法呢?