走在技術成長的路上（下）
上篇文章發出后，很多人說，Mac技巧的讀者群素質真高。好把，其實我一直是這么認為的：）
關于Mac技巧這個名字，多次被朋友們善意吐槽，土、小眾，這些咱都認了，誰讓當年做這個頻道時沒想清楚呢，咱也沒想到一個非知名、非互聯網公司、非創業者的技術人寫的東西，到現在會積累了近2萬的讀者。想改名又不讓，所以就隨他去吧，小眾一點，挺好。
吐槽『掛羊頭賣狗肉』的新讀者，建議你們看看***季的文章，里面包含了大量的Mac使用Tips，這些東西不能反復推送，有心學習的，回復m即可。
關于技術成長，我想先講個小故事。
村里有一個***，他的古董手表不走了，拆開手表一看，發現里面有一只死蟑螂，***恍然大悟，『怪不得手表不走了，原來管事的家伙完蛋了』。
不知道大家看完這個故事是怎么想的，我的想法是，永遠不要簡單的割裂的看問題，很多時候我們以為找到了問題的答案，真實的情況是，我們只觸摸了表象。落到技術成長這個話題上，那就是技術人員在成長的過程中，關于技術和管理（或其他非技術技能），永遠沒有非正即負、非黑即白。在計算機發展史上，確實有很多技術天才醉心技術不問世事，比如大家比較熟悉的軟硬件技術天才史蒂夫·沃茲，他雖然是蘋果公司的創始人之一，在蘋果初 創的時候幾乎以一己之力單槍匹馬做出了AppleI和AppleII，對蘋果公司的貢獻居功至偉，但他對自己的定位卻非常簡單，就是去做一些酷的東西，成為一個偉大的工程師，寫出匪夷所思的代碼，并且跟每個人都成為朋友。
這樣的人是不需要去演講、去管理、去銷售、去協調資源的，讓他好好做技術就好了。世上能達到這種級別的技術天才鳳毛麟角，我們是這樣的或接近這樣的技術天才嗎？如果回答是肯定的，下面的內容就不用看了。如果是否定的，可以接著讀讀。
先談談選擇 大部分人進入IT行業是因為喜歡技術，還有一部分可能覺得程序員起點工資好一些，無論如何，進入技術領域之后，只要用心用功，大部分人會得心應手，在自己 的崗位游刃有余。這時候不管是主動還是被動，都會有更多的責任找過來，你不再是搞定自己的任務就可以了，你需要去協調、交流、傳播、聚合。每個人在這個階 段都是不適應的痛苦的，有些人挺挺就過去了，進入另一個更大的空間，有些人以不喜歡做繁瑣的事務工作為由，繼續回到原來的領域深入研究。
這兩種選擇，無所謂對錯，但是有一點我想強調的是，不要輕易為自己設限，人的潛力是無法估量的，作為程序員，無論是哪種選擇，都需要在專業的基礎上 盡可能的擴大自己的知識領域和綜合技能，總是躺在技術舒適區是容易的，比如你是一個IBM 大型機的開發人員，你可以在***一臺大型機陳列在博物館之前不去看任何其他技術。但是一旦這一天來臨，你要承受的壓力是巨大的。
另外，作為技術人員，多讀一些人文類的書籍，好處多多不費電！
再談談領導。 首先我想說的是，如果大家看到領導和管理這些字眼，想到的僅僅是發號施令和掙更多的錢，那么就很難做好事情，這一點可能很多人不以為然，不急，大家慢慢體會。
技術領導在成為領導之前，一般是某個領域的技術明星，在成為領導之后，遇到最困難的事情就是沒有那么多時間去接觸和研究***的技術，你會很尷尬的發現，有些技術問題你不得不向你的下屬請教，這種成長的痛苦是非常折磨人的。
我個人就經歷過類似的痛苦，不過現在我已經能夠非常坦然的向團隊成員請教問題了，因為技術領導需要的是敏銳的技術嗅覺和前瞻性，規劃能力，解決問題的能力，組織協調的能力等等，而不是去掌握團隊使用的所有技術。
而且，還需要注意的是，一個團隊中除了有任命的領導，還有更多未任命的領導，他們往往充滿活力，善于提出各種奇思妙想，自發帶領團隊以更有效率更優雅的方式工作，這樣的潛在領導尤其值得關注，他們的發展空間可能更為廣闊。
***說說白衣飄飄的年代 當有一天你終成一代大師，白衣飄飄風塵仆仆，知行合一物我兩忘，那時你追求的是如何找到***答案，而不是要這個答案一定是自己回答的，因為大師有足夠的自信去駕馭那些人和物，最終形成可用的資源。
性格決定命運，選擇決定領域。世界上只有極少數人能成為大師，這個人不是我，但我希望是你。
今天推薦兩本電子雜志：
1、National Geographic Magazine，英文版國家地理雜志，我從去年開始在amazon.com上訂閱這本雜志，每月2美金，可以自動推送到Kindle上閱讀，也可以在 iOS上的Kindle App上瀏覽，支持圖文版本和文字版本，圖文并茂，非常好看。
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