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我們并不清楚iPhone的微信用戶占總用戶比例有多大，但在2011年微信用戶達到5000萬時，這個比例為25%，兩年來Android機爆發 性增長，相信如今這個比例更低。事實上，微信5.0iOS版對騰訊而言并不那么太重要，其后發布的Android版，才是決定一切的關鍵因素。

從剛剛發布的微信5.0iOS版來看，一些體驗上的改變，如公眾號的折疊，支付功能的不完善，游戲中心兩款單調的游戲等等，都是細枝末節。重要的 是，微信已露出了真實面目，游戲中心只是用來迷惑人的煙幕彈，公眾號對微信而言本來就是可有可無的副產品，其未來業務方向一定會是電子商務、生活服務和企 業服務。

怨不得阿里巴巴封掉微信上的導購應用，還嚴令淘寶各店鋪不許出現微信字樣。新一版的微信，已對阿里巴巴的移動戰略及核心電商業務構成重大威脅。這種 威脅，甚至還會波及到正在成長中的百度微購。5.0iOS版的角色，目前為止仍只是對市場各方的一個試探，很好地起到了迷惑對手，混淆視聽的作用。

不久后發布的微信5.0Android版，將是重大看點，目前人們看到的這個iOS版微信5.0，支付功能極有可能是被閹割過的，迫于蘋果的審核制 度而不得不做出的讓步。Android版的微信5.0，支付功能會被深度整合進去，微信不可能僅滿足于充當電商引流工具，用戶可以在微信中完成對商品的購 買，無需調用瀏覽器進入具體電商網站。

騰訊目前正與京東等電商進行談判，最新消息是，其自有電商業務的負責人已被提升為騰訊公司副總裁，電商業務在騰訊集團內部的地位被提升。微信的下一步，必然會在電商和生活服務領域掀起波瀾，在移動端強行切入這兩個之前并不占優勢的業務，且獲勝把握極大。

當然，騰訊與各大電商的合作，已與阿里巴巴關系不大，卻反而使得自身在談判過程中缺少競爭者。騰訊和阿里巴巴各自都是相對封閉的生態系統，下一步騰 訊這個封閉生態會主動出擊，蠶食阿里的地盤。這個蠶食的過程并不會那么直接，而是假京東、亞馬遜和當當等電商之手進行。其他電商做大了，阿里份額自然減 少，而其他電商做得越大，微信獲得的利益也就越大。

至于阿里巴巴，即便給自己的手機支付加上掃一掃等功能，甚至做出比微信更多的功能，也從根本上無法與微信抗衡了。用戶量基數決定了，手機支付和手機淘寶與社交功能完備，用戶群體龐大的微信，在對抗中會遇到非常大的困難。

微信可以做的東西，阿里巴巴其實也都有，但都是碎片化狀態，整合起來難度太大。如果阿里巴巴從半年前就開始把丁丁網、地圖、蝦米音樂等產品逐步整合 到手機支付中去，目前局面尚不至于顯得過于被動。事到如今一切都已不趕趟，阿里巴巴很明顯沒有能力短期內做成這一切。后果是，阿里現在只能眼睜睜地看著用 戶們，在微信上慢慢培養預訂飯店和KTV，購買書籍、CD、音樂和其他商品的習慣，而束手無策。

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我曾在今年5月發表一篇《阿里巴巴已將頭號對手鎖定為騰訊》，闡述了阿里作為超級電商平臺，與騰訊作為超級社交平臺，所導致的兩者形成的天然競爭關 系。電商的未來是社交化，生活服務化，阿里在這一塊欠缺太多。現在看來，阿里能早早意識到微信的威脅，危機意識很強，但最近幾個月卻并沒有拿出過硬的應對 之策。在移動端與騰訊的競爭中，阿里巴巴已實質上處于下風，這一趨勢將在未來一段時間顯現。

阿里與新浪微博的合作，有可能是個好彩頭，也是未來阿里移動端的最大看點，或可部分抵消騰訊咄咄逼人的攻勢。但微博淘寶版的產品形態，目前仍以引流 為主，距離將真正的社交關系引入移動電商，還有不近的路要走。新浪微博現階段能發揮的最大作用，就是提升淘寶交易的活躍度，但即便能給淘寶帶來巨大增量， 也要等一段時間以后了，新浪微博現在肯定還無法發揮更大的作用。

當然，BAT三巨頭中，百度的位置相當微妙，某種程度上百度的微購還與微信形成了一定的競爭關系。但緊守流量和入口思維的百度，所做的一切就是消滅競爭，至少是避免競爭，這是百度一貫的邏輯。因此，當前的情景很容易讓人想起一句話，鷸蚌相爭，漁翁得利。

未來的趨勢是，阿里很有可能會放下身段，與百度進行更深一步的合作，百度卻絕不會全面倒向阿里，雖然作為流量入口的百度，也很想干倒擁有用戶優勢的騰訊。保持中立，在兩強競爭中左右逢源，謀取自身最大利益，是百度最有可能采取的戰略。

三個月前，阿里還因攜幾起收購而在移動端風光無限，彼時百度仍在努力走出冬天，微信則不溫不火，波瀾不驚。轉眼間，百度移動端已異軍突起，而微信也對阿里露出了牙齒。

移動互聯網第一戰，已到事實上的收尾階段，阿里全面處于下風。希望阿里巴巴不久后能祭出大招，扭轉乾坤，讓移動互聯網的第二戰，更加好看。