隨著移動互聯網逐漸成熟，以前隨便做個App就收獲大量用戶，跑馬圈地的情況再難以出現，傳統互聯網巨頭們已經認識到移動互聯網的重要性，如百度、騰訊、阿里，紛紛布局卡位，或推出自己的產品和服務，或投資收購，在移動互聯網建立護城河，儼然已經成為移動創業者面前的大山。那么，移動創業者們該如何面對這些大山呢？

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在這里，我們有三種做法。

一、正面硬撼 虎口拔牙

看到這里有人也許會失笑，正面和巨頭斗，還嫌死得不夠快嗎？但筆者認為，顛覆的機會還是有的。

每一次新技術的應用都會帶來新的商機，甚至是新的商業模式。移動互聯網這一波浪潮，新技術不是一個兩個，而是一大批，其中的某些就有可能對巨頭們的傳統業務造成沖擊。比如百度的搜索，移動搜索和PC搜索有很多不同，Siri就包含搜索，甚至我們很容易可以想到未來它將完全可以代替搜索引擎，但它已經不是傳統的搜索的樣子了。

創業者如果能抓住技術趨勢，從核心來瓦解巨頭們的傳統業務，是有可能對巨頭造成威脅的，因為巨頭如果抄襲，就相當于自己顛覆自己，這個難度遠比一般人想象的要大。

二、避開巨頭 專注小而美

第一種做法的難度很大，并且還有時機、運氣等因素，有的時候太超前了也是會死的。相對而言，這里說的第二種做法就沒那么難，我們既然知道巨頭不好碰，避開就行了。那么巨頭們尚未染指的領域有哪些呢？

移動互聯網相比傳統互聯網最重要的一點就是，它拓展了線下，有機會將線上和線下結合起來，這當中就有很多的想象空間，這就是O2O創業。

O2O的一大特點就是巨頭很難抄襲，因為O2O需要在線下投入很大精力，而巨頭們也許在線上技術非常強大，但在線下并沒有那么多的實力。

比如打車App，幾家創業公司做的風生水起，百度、高德等后來者雖然也推出了打車功能，但市場反響微乎其微，騰訊阿里要參與進來，只能通過投資的方式。

除了O2O創業，巨頭們不好介入的領域還有：傳統行業、細分垂直領域，在這些領域，巨頭們要么沒有行業內經驗，要么對細分領域的挖掘做不到足夠深入，因此給了創業者以機會。

三、與巨頭合作 一起賺錢

除了挑戰巨頭和避開巨頭之外，其實還有其他的選擇，就是和巨頭合作，借助它們的平臺，實現共贏。

這個思路其實是復制PC互聯網上的“內容-渠道”模式，開發者提供內容，巨頭們提供平臺也就是渠道，然后分成，一起賺錢。目前，騰訊在這方面的動作最大，因為它有手機QQ和微信這兩個超級App，做平臺是理所當然的事。至于百度和阿里，前者推出了移動網盟、收購91手機助手，后者則繼續穩固其電商平臺的地位，同時開始打造云計算和云OS。

和巨頭合作有收益，但也有一定危險性，比如巨頭有可能抄襲你，還有平臺可能會變得非常強勢，開發者分成越來越少。這里就需要提前做好防備，比如，不要太依賴單一渠道，并且盡力做好自己的渠道，這樣方能不受制于人。

結語：

創業總是伴隨著艱辛和勞累，BAT三座大山看起來可怕，但也只是無數困難中的一個，如果被它們嚇倒，那干脆不用創業了。只要在開始階段想好面對BAT的對策，那么就無需憂慮，是大山還是墊腳石，只取決于你所站的高度。