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項(xiàng)目經(jīng)理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。

你是一個(gè)多么獨(dú)特的角色呀，幾乎每個(gè)公司都要雇用你這樣的人。可在不管大大小小的項(xiàng)目中，你與其說是幫忙，不如說是添亂。我堅(jiān)信，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理都可以用一個(gè)技術(shù)首領(lǐng)來替代，我是嚴(yán)肅的，難道一群聰明的人真的需要另外一個(gè)人來替他們“管理”項(xiàng)目嗎？

下面是7種項(xiàng)目經(jīng)理讓我惱火的事情。

1. 你拿不出任何有用的東西

我知道這話很刺耳，但這是事實(shí)。我打過交道的所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有貢獻(xiàn)過任何價(jià)值。如果項(xiàng)目上出現(xiàn)了問題和麻煩，你只會(huì)催促我們搞定它，給我們壓力，可這是我們需要的來自你的支持嗎？

2. 你是一個(gè)信息黑洞

你更善于積極跟你的上級(jí)管理者交流溝通，而不是跟你管理的團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，重要的項(xiàng)目信息根本存不到你腦子里，只有在一些特殊時(shí)期，通常是上線***期限的前幾天，你才會(huì)關(guān)注。上級(jí)管理者和開發(fā)人員之間出現(xiàn)了一堵墻，你就是阻擋信息流通的那堵墻。

3. 你把所有人都當(dāng)成工具對(duì)待。

你把所有程序員都當(dāng)成可以隨意消耗的資源。你告訴他們?nèi)绾魏秃螘r(shí)要完成一個(gè)功能。你從來不理會(huì)我們對(duì)項(xiàng)目的想法。你幾乎沒讓我們參加過有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與的討論項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的會(huì)議。如果在這些會(huì)議中有程序員參與，大老板們一定會(huì)投入更多的資金來讓項(xiàng)目成功。

4. 裝腔作勢(shì)，嘩眾取寵

你 實(shí)施的就是一個(gè)SB項(xiàng)目開發(fā)方法，靠噴出一些***的項(xiàng)目管理詞匯來讓大家認(rèn)為你很聰明。可我不是一個(gè)“瀑布法 vs Scrum vs 敏捷法”的粉絲，它們各有長(zhǎng)處，但大部分時(shí)候它們都是浪費(fèi)時(shí)間。我真的需要把工作分成小塊，放到一個(gè)sprint里嗎？(順便說一句，請(qǐng)不要再把 sprint當(dāng)成時(shí)間單元。)為什么我需要每日站會(huì)，我早就清楚每個(gè)人都在干什么，如果我不知道，那是因?yàn)槲也恍枰阑虿幌胫馈?/p>

5. 你召開了太多無用的會(huì)議

這點(diǎn)我都不屑于說。

6. 你獨(dú)攬所有榮譽(yù)，責(zé)備全都推給我們

因?yàn)橛心闳藶榈囊欢聣?第二點(diǎn)中所說)，當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，你把榮譽(yù)和光環(huán)全都攬到自己身上。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能這樣做，因?yàn)樗麄儾恢缹?shí)情，他們不知道還有程序員。而當(dāng)事情不順利時(shí)，你卻撇的一干二凈，受譴責(zé)的總是程序員。

7. 毫無用處的進(jìn)度監(jiān)控方法

你熱衷于用Excel創(chuàng)造出SB的進(jìn)度監(jiān)控圖表，拿到會(huì)議上向人們展示你取得的進(jìn)展——盡管你對(duì)此沒有做出任何貢獻(xiàn)。為什么你要糾纏不休的讓程序員填寫每日工作報(bào)告。我們給你那些SB的進(jìn)度數(shù)字，是因?yàn)槲覀冎滥阋眠@些數(shù)字敷衍他們，讓自己臉面好看。

總結(jié)得知，大多數(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理都是在爭(zhēng)取自身的***利益，并以犧牲周圍的所有人為代價(jià)。這能怪誰，這個(gè)社會(huì)的壞風(fēng)氣在鼓勵(lì)這種行為。也許***的辦法就是完全刪掉這個(gè)職務(wù)角色。

原文鏈接：http://blog.raavel.com/2013/08/13/project-manager/

譯文鏈接：http://www.aqee.net/dear-project-manager-i-hate-you/