2013年7月13日， 由阿里巴巴集團主辦的ADC·阿里技術嘉年華將在杭州海外海國際會展中心隆重開幕。51CTO記者很榮幸受邀參與了本次技術峰會，并采訪到了阿里巴巴的DBA陳昭尚(花名：勝通)，就淘寶“雙十一”促銷活動相關技術和 去IOE 相關問題進行交流與探討。對比感興趣的朋友，不妨看看本文的采訪實錄。

以下是采訪實錄：

“雙十一”的前奏和預熱

51CTO：勝通您好，首先請做一下自我介紹。

勝通：我是陳招尚，花名勝通。零七年加入阿里巴巴，負責過淘寶的所有的核心系統數據庫，經歷和參與了淘寶幾乎所有核心數據庫的改造升級過程，淘寶***個分布式系統、***個核心系統分布式改造、歷年雙十一的數據庫主要負責人。

51CTO：那您在阿里巴巴目前主要職責是什么?

勝通：阿里巴巴這個團隊分了很多方向，有的是更專注基礎的，有的是專注產品應用的。產品應用就是我們數據庫系統應用在具體的產品里面，***事件這種。有的是專注集團核心的層面的，還有是專注一些類似的核心產品研發。比方說我們的數據流技術，這方面的新產品研發。我個人是在產品的應用，就是將數據庫應用到***的應用的狀態，就是使用上面。

51CTO：阿里巴巴每天數據量那么大，作為一個DBA而言，是不是會感覺比一般企業的DBA更有壓力?

勝通：說實話壓力確實有，在阿里來說的確得到很大的磨煉，有的時候，很多問題都是別人追著你來解決，那你就必須頂著這個壓力去做。我認為這樣有壓力其實就有鍛煉的機會，我們不能夠逃避。

51CTO：在去年淘寶“雙十一”促銷活動中，淘寶技術支撐受到了很多網民的追捧和認可，請問阿里在購物高峰的時候，怎么樣才能保證網站能夠正常的運行?你們利用了哪些相關的技術?

勝通：像“雙十一”這種非常重要的促銷活動，我們為它準備了很多。不是說我用了一個技術，就可以解決這些事情，包括很多方面。我可以簡單講一下我們做了一些主要的準備的事情。這個事情做完過后才能保證在“雙十一”當天不會出大簍子。

首先我們對業務要非常熟悉，核心流程的數據量化是***步。

第二步我們系統的，根據業務仔細研究，然后再根據業務的指標，我評估它的壓力會有多少，對系統有一個評估。接下來對它進行升級。

51CTO：是不是把升級做好就OK了?

勝通：從去年經歷的“雙十一”的經驗來講，不是把系統升級就OK的。首先想各種預案，有些預案數據庫就可以直接解決的，出了問題數據庫解決。另外數據庫解決不了，再想辦法解決。這種全部弄下來以后，我們需要不停地去演練。

第二點就是我們的容量非常準確地預估出來。我們預案估不是拍拍腦袋預估出來，而是有很多數據作為依據，一次交易會有多少個系統去訪問，會帶來什么東西?如果中間一步斷了，它又會去訪問哪里?***量化，***一位到個位數。現在說我我的個位數肯定不準，這個系統會有多少，一天會有多大的數據量，這個容量評估，評估后就是升級。然后再基于所有的各種產品進行演練。容災這個事情，如果在“雙十一”真的遇到這種情況，平時沒有演練的話，就會手忙腳亂。只有不停地鍛煉才會這樣子的結果，因為“雙十一”是阿里非常重要的一個活動，我們對它準備要非常地充分。基本上“雙十一”搞定了，全年的活動就搞定了一大半。

51CTO：淘寶強大的技術使命會讓很多人聯想起12306購票，就是一票難求。很多網友就將二者對比，12306能不能應用阿里“雙十一”的技術應對搶票的問題，您對這個事情是怎么看待的?

勝通：淘寶也有有壓力的時候，在過去并不是說從來就沒有出過簍子，不是這樣的情況，它也是一步一步鍛煉出來。我們看12306在剛出來，在后來一段時間，個人認為是有很大改進的。但這個改進，用這樣的技術，用淘寶這種思想去做。我認為假如真的投入這樣進去，肯定是能夠有很大的緩解。其實12306有的時候可能真的不是技術的問題，客運量就只能拉這么拉這么多人，如果超出了這個范圍，真的是沒辦法。這不是我們計算技術能解決的。

51CTO：可能也是客觀的因素，技術不是主要的因素?

勝通：12306怎么說呢?在我們的政府網站中還算是走的比較遠的，走的比較快的，政府的其他東西好像還沒有它的步伐邁的快是不是?技術上我是覺得，雖然說外面有批評。但是他們后期做了很多改進，我們不能總看到人家一個缺點，看不到他們的改進。其實淘寶也正是因為一次一次的問題，一次次地改進，才有了今天這樣的比較完善的架構和技術體系。

51CTO：今年的“雙十一”你們有做哪些準備?是階段性的么?還是說從年初就開始著手做這件事了?

勝通：去年“雙十一”過后也遇到很多問題，年后就開始改進。今年正式啟動“雙十一”，我們已經開始著手做各方面的準備了。去年的部分問題我們都進行修復了。今年為了解決去年一些比較核心的問題也做了很大的改進，甚至成立專門的團隊來做這些事。但是有些東西可能還不太方便說。但是我想說的是，今年我們要做的比去年好。去年大家感覺不爽的地方，今年一定不讓大家感覺到不爽，這是我們的目標。如果真的還會有，比方說新的業務的變化，有的一些新的東西，問題進來了，我不知道會不會有，但是我們肯定要對這種情況去分析，去做準備。

51CTO：您剛剛提到的規模化運維。規模化運維與自動化運維的關系是?淘寶的規模化運維大概是什么樣?

勝通：規模化運維是從面對人的角度來說，自動化運維把我們的系統往自動化運維方向去做。就是用技術的手段來解決規模化問題，是這樣的一個結果，它們倆就是這樣的關系。提到淘寶的規模化運維，其實之前還沒到這么大的規模。我們之前可能只有十幾道庫，不能算是規模化。但是現在三千套了，一旦達到規模以后，從機器的采購到交付到上架，再到上系統，再到投入使用。每一個環節都要相互銜接好，因為都是不同的人來做。每個環節單獨的一方面，包括程序對系統的應用，我們需要做到非常一體化的這種，天衣無縫，人介入其中肯定是越來越少了，就是讓系統來實現這樣子的。#p#

阿里 去IOE 這條路

51CTO：阿里走上 去IOE 這條路，主要是出于什么原因考慮的?

勝通：我覺得是三個方面的因素推動的：

***方面是直接的因素，我們不會回避，直接的因素是錢的問題。如果再次做一遍成本有點高，這是***點。我們老板講過一句話，IT這個行業存在的原因就是為了給大家省錢，效率提高，錢就省下來了，這是最直接的原因。但是它不是唯一的原因，它的占比也不是非常高。

第二方面是本身的資源的問題。比方說，在當時的那套系統環境下，可能預計一年后無法滿足業務需求，業務的高速發展絕對會突破當時所能夠達到的***線，所以我們在整體架構上必須要做這樣一個轉變。把這個比喻為土地的話，可能更好理解。當土地不夠用了，必須得要挖更多的土地出來。

第三個方面是人的因素，也是最重要的一個原因。當時技術把控，掌控力這塊，像 Oracle 這么大， IBM 這么大，其實他們的很多技術無法滿足我們在推動產品方面的需求。而且他們是一個邊緣的市場，再加上我們的技術能力來說，雙方都無法滿足了。

在這種狀態下，就促使我們走上了 去IOE 這條路。

51CTO：阿里 去IOE 這條路也適用于其它企業么?

勝通：首先一點，我們這個方向是正確的。但是并不代表所有的企業都得往這個方向走，假設你的技術沒有那么強，而且你還沒有那么到必須走這條路的時候，提前做這件事情，其實不太好的。我不是給那些商業公司打廣告，他們的確在某些方面做的很好， Oracle 的監控其實做的很好。以前看到他們的報表，我就知道到底是什么問題了。我覺得其實很好，***走了這條路，我們實在是因為到了那個時候，沒有辦法才走這條路的。所以千萬要保持頭腦冷靜一點，不要一股腦跟風。因為業界上也有一些比較牛逼的、出名的公司，結果因為技術改造改掛了，也有這種出現過。所以一定要謹慎，但是整體方向上，個人認為是不會錯的，如果你有那個實力的時候。

個人感覺其實永遠沒有一個***的技術，只有一個最合適的技術。淘寶早期的時候，業務目標是***的，那么可能需要我們以最快的方式滿足業務，因為它是一個粗放性的公司。如果一個粗放性的公司，你說我一開始就走現在這條路可不可以?其實是可以的，但是商業市場是否允許你這樣去做，這是自己本身的一個決斷。這件事情本身是有很大風險的。中間任何地方出了問題，都可能會產生很大的影響。看你是不是有這個決心去做這件事了，而且做這件事情必須要有個非常強的組織保障，必須要把其它阻力劃界，然后來做這樣一件事情。

另外一點，從技術上來說，往開放的方向走肯定是正確的。第二要架構上靈活。你往這兩個方向上走肯定是正確的，其實 去IOE 并不等于是去掉 IBM 、去掉 Oracle 、去掉 EMC 。它只是技術架構本身的一個革新，我們在走這樣一條路而已。

整體上來說，我是認為，從環境、從時勢上來看，各公司都有各種不同的策略，還是得根據自己公司的實際情況來衡量一下。公司很小的時候，船小好掉頭，如果你有這個精力。

51CTO：在 去IOE 整個過程中，你們遇到的***的困難是什么?或者是遇到了哪些挑戰?

勝通：我大致講一點，***點可能很多人不理解是業務重要還是技術重要?你為什么要做這件事情?畢竟你現在完全滿足我一兩年以后的市場。這個事情其實你去說服他也很困難，這個首先組織上要有這個意識，你上層領導對你做這個事情的態度很重要。

還會有一些的想法，比方說有的人會說，你說只有合適的***時間對不對?我這個地方到底去不去按照你這條路來走?其實應該根據我來判斷對不對?一些東西都是很多的應用，這個時候我是，***總結多做事，你把事情做出來以后，有的事情不是說當時就能夠證明你是正確的。可能是兩年以后、三年以后才會發現這些。如果當時不走這條路，其實在去年的“雙十一”就非常的困難。

好的，訪談就到這里，非常感謝勝通的分享!各位網友如有相關問題，歡迎您留言討論。