每天沒完沒了地參加各種會議，各種工作紛至沓來;

為了與客戶和分布廣泛的組織機構保持聯系而不斷出差;

代表公司參加應接不暇的各種晚宴和公關活動;

源源不斷的電子郵件和海量的各種信息;

……

在各種“永遠在線的多任務處理”的挑戰面前，我們試圖拼盡全力，用自己的筆記本電腦或智能手機同時處理多項任務，試圖與涌向自己的信息流、工作流保持同步。

然而，我們發現面對多任務管理、多項目管理，我們是多么力不從心，精疲力竭，甚至無濟于事。

產業多元化、市場多元化，讓全球步入一個工作多能化、項目多樣化的時代。一個員工往往要身兼數職、肩挑多項目工作，才能勝任。從企業角度而言，多項目(多任務)管理是站在企業層面對現行組織中多個項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式;而多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協調和分配現有項目資源、獲取***項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式，不確定因素較多。所以多項目管理的困難和挑戰很大。

多個工作、多個項目同時進行，時間有限，人力有限，工具有限，經常讓企業手忙腳亂，忙而犯錯，錯失良機。而今社會已邁入協同時代、社交化時代，必須借助有效的管理工具，進行分身撥冗、協調協同、提升改善。對此，就可試用一些項目管理的軟件。比方現在國內有做的比較好的輕量級團隊協作工具，如teambition之類，可創建不同的項目，比方“XX品牌市場推廣計劃”，然后在每個項目里面添加任務，今天干什么，明后天干什么都安排好，指派給相關負責人，把需要做的事情列出來，并給任務指標，讓工作有條不紊，水到渠成。

而項目管理工具則是一種更有針對性、更為省力、更有效力的方式。比如用領度Linkwedo管理項目時，可使用其中的項目管理工具制定好項目目標，配置項目資源，同時對項目任務管控、項目文檔管理、項目合同執行、項目財務的報銷與審批、項目評估、項目績效評估等進行有效管理，逐一管好每個單一的項目。

而使用Linkwedo提供的“項目泳道圖”工具來管理多個項目，在項目泳道圖里就能非常直觀地看到各個項目的運轉情況，就像所有的項目在“泳道”里比賽一樣，能夠看到各個項目的投入與產出比情況。

Linkwedo CEO廖睿表示，“對多個項目時如何進行有效管理，甚至以一對十，一直是

每個企業孜孜以求的重大課題，也是突破傳統企業管理模式的關鍵。著名的在線項目管理軟件Basecamp能給你漂亮和有信息的項目概覽，但是，當前只有Linkwedo可以用一張圖告訴你豐富而強有力的信息。”

Linkwedo***的任務動態信息，幫助管理者一目了然繁多的任務中，哪些是實質參與的任務，哪些是真正重要的任務，哪些是重要但又不緊急的任務，從而讓管理者如何正確分配與投入企業資源，屹于不敗。

Linkwedo-project 項目管理全程可視化，項目進度清晰，自動生成項目進度表(項目甘特圖，項目時間動態圖)，并從項目、任務、客戶、員工、時間等多個維度豐富的展現企業活動流發生的前因后果和上下文，從而讓企業在應對多項目管理、泛項目管理從容不迫、游刃有余。

我們知道，傳統企業應用，割裂了人的自然溝通、交流、反饋的過程，信息散落在各個以流程為主的應用中，而多數的企業2.0軟件，雖然也借用了微博、活動流的長處，及時有效的溝通，但是缺乏可追溯性和為企業結果服務的可能，只有Linkwedo能夠兼顧溝通的及時、便捷和協同，考慮信息的可追溯性和為企業結果服務。比如Linkwedo系統的Linkwedo-project 項目從立項、執行、結束、評估，都實施過程全程監控，了解進度，保障結果，讓管理者、員工即使有多個項目在手，也能得心應手，分身有術，從容應對。

要有效進行多項目管理、泛項目管理一個主要方法就是系統內、組織內要溝通、協調、協同，而溝通、協調、協同的最終目標就是讓企業經營成本大幅降低。那么Linkwedo又是如何做到使項目協調成本充分有效降低?Linkwedo-project由于采用了項目管理全程可視化，項目進度清晰，同時能自動生成進度表，項目成員對進度明確，任務得到充分執行，可以大幅減小項目協調，這使整體企業協調成本大幅降低。在領度Linkwedo平臺，可自由設置任務完成時間，寫明任務要求和目標等，當然也可以選擇簡單方式。多個項目的動態一目了然：有些項目已經經歷過高峰期，有些項目正處于上升期，有些項目一直平平淡淡，如何分清、對待。而所有這些不是項目經理人為匯報，而是系統自動統計。

領度Linkwedo通過泛化的項目管理，按照“項目——任務——事件”這樣自上而下的將目標的落實，將工作變成項目，將計劃變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的沖突與矛盾，又優化了工作流程，并且有效降低了企業成本，提高企業的效率，達到應對多項目管理、泛項目管理的挑戰、為企業帶來可觀效益的戰略目標。

“目前國內管理軟件在實踐管理大師彼得-德魯克《卓有成效的管理》的精神上，我們做得最好。”領度軟件公司CEO廖睿表示。據悉，領度系統是以企業2.0實現為目標，根據多年的管理實踐，結合中國企業管理實情，借鑒項目管理的工具和方法，為企業的管理者、經營者和各級員工提供一個全面管理公司事務和決策依據的產品。領度系統***‘活動流管理(activity streams)’，幫助企業全面實現管理扁平化、網狀化、智能化，也為企業應對多項目管理、泛項目管理時代打下堅實的基礎!