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大約一年前，創業圈有著這么一個段子：某個創業公司的初期市場很成功，獲得了某機構的天使投資的巨額投資，創業者十分高興給整個團隊配置了全套的 Apple 設備。再然后，這個產品就沒有然后了……

燒錢死這種死法現在已然太低端了，隨著創業氛圍的成熟，創業者自身和投資人的成長，燒錢死已經不能滿足花樣作死的需求。走在創業這條披荊斬棘之路上，又有哪些類型的放棄治療呢？

「對面那個術士叫啥？」

記得曾經有這樣一個段子，如何在 PVP 團戰中勝利？將自己公會的牧師起名叫法師，法師起名叫戰士，戰士起名叫賊，賊起名叫牧師。一上戰場你就可想而知對方 YY 頻道里的混亂：「先干掉對方那個法師！」「哦。」「不對，是先干掉那個牧師！」「啊？到底是哪個？」「那個叫法師的牧師！」

嗯，來看看這款應用：

雖然說創業如同領著團隊打怪升級，但是你要考慮一下這畢竟不是打游戲好么？你的名字起的只有兩個字母也就算了，還要再加個 iOS 輸入法里打不出來的符號，注釋雖然是中文但是一個單字也起不到 SEO 標記的作用。用戶在準確知道應用名字的情況下，要至少翻個十幾下才能找到，這款應用究竟想不想被用戶找到真是一個值得深思的問題啊！

作為全篇唯一被點名項目很冤，所以軟廣一下：圖中的這款應用的功能還是十分贊的。

和這個類似的還有 Windows App Store 里的這位：

「誒~你這看啥呢？」
「書」
「我知道是書，這應用叫啥？」
「書！」
「友盡！」

作死指數：★

治療方法：這個最簡單了，改名吧，趁著還沒有人記住你們的名字。

「你們這是自尋死路！」

當 BOSS 倒下時說：你們這是自尋死路。不要以為這是 BOSS 的死亡 Flag，BOSS 自斷雙臂只不過因為人家的目標是星辰大海于是化蛹成蝶而已。今年有多少創業團隊因 Google Reader 的倒掉而歡呼雀躍，然而真正等待巨頭倒下之后揚起的晨霧散去之后，發現留在場上的不是另外幾個巨頭，就是那些從很早就開始啃這塊骨頭的公司。

國內創業者最喜歡說的一句話是：「嗯，我們先不著急掙錢，主要是要先把用戶體驗和名聲打出去。」

在這個案例中這句話就仿佛在說：「嗯，我們先不急著掙錢，等我們的用戶體驗和用戶數都比 Google 強的時候再說。」

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Feedly 雖然承擔了主要的 Google Reader 用戶，但是其糟糕的體驗都快被噴成翔了，國內的那些匆忙趕制的替代品更不用說了

確實，當巨頭退出一塊市場的時候，能為某一個領域帶來一片新的生存空間。但是，也意味著這一產業確實已經步入夕陽。我們從來不懷疑一個創新企業也許能夠做出比巨頭更優秀的產品，但是如果創業者真的有這樣的技術，為什么非要拾巨頭牙慧不可呢？

作死指數：★★

治療方法：除非你在某一領域天時地利人和被巨頭欺壓了好幾年了，否則不要上趕著去湊巨頭撤出的熱鬧。鯨魚死了市場是被鯰魚分食，小蝦米想一口吃成巨無霸是不可能的。

「我舅舅在是XXX，分分鐘全服封殺你！」

古語云背靠大樹好乘涼，舅舅黨一直是創業軍團中一匹喜聞樂見的黑馬，可是如果以一副依靠別人的心態來做創業，最終只能弄個爛泥扶不上墻。

今年上半年是微信創業熱，由于微信這一超級 App 背后所擁有的用戶資源和流量入口，無數的創業者義無返顧的踏入了微信創業的圈套。

微信創業方便啊，用公眾號做交互省了前端，用第三方平臺的接口做響應省了后臺，只要有個點子寫兩句代碼一下午時間就創業了。

某個打算創業的同學和我這么說，我這么回：

呵呵，點子是不值錢的，值錢的執行力。

微信創業者的舅舅——騰訊顯然沒有打算認這么多干外甥，微信在 2013 年年初先是對微信自媒體開刀，再是年中與阿里打架，年末又對公眾平臺認證收費，打了許多微信創業者一個措手不及。

某個微信導購類產品，年中剛剛從騰訊拿到一大筆融資，第二個星期就趕上了阿里和騰訊打架，產品形態緊急轉型，心疼的都哭了

這種災難幾乎是不可預見的，你的產品已經開始推廣了，用戶量也已經逐漸上來了眼看著生命周期已經從啟動向成長過度。突然間，什么都沒了。臨時建 App 團隊是來不及了，之前的推廣算是廢了，要想繼續做下去也就只能重頭再來了，無異于給創業者帶來的是滅頂之災。

不 論是在中國還是在硅谷，大平臺與大公司始終是不可避免的要素。既不能與大公司直接對抗，也不能全仰仗于大公司施舍的資源。夾縫中求生存的道理其實和投資理 財不能將所有雞蛋都放在一個籃子里的道理相同。更何況，中國的巨頭又很少有收購創業團隊的習慣，打著「生是為微信而生，死是被騰訊收購」這種思路還是收一 收的好。

作死指數：★★★

治療方法：在巨頭之間如魚得水借力打力只能是自己產品單打獨斗不過時的 Plan B，把 AB 方案搞混這基本沒什么救。

「我們要做這個領域第一個開荒成功的！」

那能先把身上那身新手裝先換了么？

雖然這么說不太好，但是大多數國內的純創新創業者都沒有成為先驅而是成為了先烈。原因是多方面的，小創業團隊在資源、技術方面都不足以支撐如 iPhone 那般的革命式創新，即便是掌握某種核心技術也很難將技術轉化成成熟的產品。

創 業不是一個人有多大膽，地有多大產的事情。一個純粹的沒有借鑒的創新產品從其誕生到成熟所消耗的成本對于 BAT（百度阿里騰訊）來說不算什么，但是對于創業團隊來說就是天文數字。以這種產品為融資目標也很難融到目標金額（一般連產品雛形都沒做出來就企圖在天 使輪融 500 萬或以上）。

事 實上在創業領域，萬年老二并不一定是一件壞事。行業第一的前期成本大，投入高，不一定能點燃市場。就算真的啟動了市場也不一定能夠找到合適的盈利模式。后 來者按圖索驥，一邊模仿一邊微創新，雖然想要突破行業先驅的陰影有些不太可能，但是只要市場足夠大，老二甚至老三的地位也不會太難過。

前兩年的手機輸入法之爭證明，作為某一領域的老大將來會直面巨頭的競爭碰撞，老二老三卻可以在這種碰撞中坐地起價把團隊產品打包賣給巨頭達成創業者的完美退出。
作死指數：★★★★

治療方法：放下身段，放低姿態，放近眼光。創業解決的不是十年后的問題，也不是五年后的問題，去看看各大科技媒體上的創業項目，活到三年的都是長壽。綜合手頭現有的 （包括能確實得到的）資源考慮一下，如果項目現在上馬三個月后最晚半年就能出效果（用戶）那就現在做，如果產品三年后才能出成果那就兩年后再想。

「智能胸甲，GEEK 品質，大數據暈 BUFF，5J 一件。」

「走過路過不要錯過，這是今年剛上市的智能胸甲，不僅能實時測量你的胸圍脂肪含量呼吸深度血壓血糖血氧，最重要的是，當你肋骨骨折的時候會自動把敵人的照片和骨折程度分享到你的社交網絡。原價 1999, 現在眾籌價只要 199！」
「哦，不錯，但是有什么用？」
「不僅能實時測量你的……」
「不，我是說它有什么真正的用途？」
「穿上它……Geek 范兒拍面而來？」
「差評，滾粗。」

好吧，之前吐槽 Fitbit 的時候就已經說過了，并不是能夠記錄數據并將數據做成漂亮的圖標就真的叫智能設備了。

除非一款設備真的能夠代替教練（不指望能代替醫生）給用戶一些生活作息和運動上的意見，否則我實在想象不出稱這些設備為智能可穿戴設備的理由。而事實上也是如此，用大數據、用云、用 Geek、用體感這些詞忽悠用戶一開始管用，但多了也就沒什么用了。

某個在投資人圈享有盛譽的智能手表，真的以為三個月就能搞定產品，結果呢？一跳再跳，不僅創業者，連投資人都受到了負面評價。

某個國內眾籌平臺上馬的第一個超級項目，創業團隊真的以為攜用戶就能號令代工工廠，結果呢？產品尾貨被工廠撕票，一場完美的宣傳最后起了反作用。

硬件設備的開發周期一般是 12~24 個月，頂尖團隊廢寢忘食的情況下 6 個月搞定。而就在 2013 年短短的一年之內，無數的手環，無數的計步器，無數的手表爭先恐后的面向了市場。連用戶都看的出來，不論視頻和圖片做的多么光鮮，產品本身都大同小異，就 差沒寫上「華強北一流公版設計」了。

適當的拿來主義不要緊，要緊的是光拿來不付出。利用已有的硬件方案節省下來的硬件開發時間，應當投入到無限的軟件與后續服務跟進之中去。用戶的落腳點最終是健康是智能，而不是一個連顯示個數還要打開個 App 這么羅嗦的計步器。

當然最可怕的并不是打著高端概念騙用戶，而是……連創業者自己都被自己的高大上給騙了，陷入了一種「我做的產品必能和蘋果三星Google一戰」的遐（瞎）想。

作死指數：★★★★★

治療方法：如果你頭腦清醒，目標就是騙一筆就走那當我什么都沒說。如果沒有任何醫療背景還堅信自己做的是健康智能設備……請問你的設備能治得好自己么？

結語

總的來說創業者各種各樣的花樣作死基本源自人生三大錯覺：

1.手機震了（時機已到）

2.我能反殺（競爭者都弱爆了）

3.女神（用戶、投資人、巨頭…）喜歡我

只要這三種錯覺還在，創業者掉進各種坑里都是難免的事情。總結一下 2013 大家的常見作死姿勢也并不是為了打擊大家的創業積極性。所謂愛的有多深，黑的有多深。我當然希望明年這個時候，上文中點名的或沒點名的幾家創業公司還停留在人們的視線之中蓬勃發展。