KPCB的Aileen Lee把實現10億美元退出的初創企業稱為是獨角獸，而退出規模達1000億美元的則是超級獨角獸。作為投資者，你肯定希望自己能慧眼識珠，早早就能找到下一匹超級獨角獸。Daniel Liem就在Medium上發表文章談了他的看法。雖然他還沒有找到，但是我們可以從中展望一下未來10年的新興市場和技術趨勢。

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要想預測未來的超級獨角獸，首先必須看看歷史上的那些獨角獸。過去60年的超級獨角獸俱樂部成員代表包括：

而要想知道未來10年誰值錢，首先要看誰最吸引投資者。Daniel按照對2010—2014年間各領域的投資規模進行了排序，發現融資規模***的幾個領域依次是生物技術、軟件、移動、web、企業技術及電子商務，考慮到電子商務和生物信息需要的啟動資金巨大，因此作者將其排除在趨勢以外。此外，他認為安全和產品導向（product-based）也有新市場的機會。

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移動領域顯然是這10年的一個熱點。上一個超級獨角獸Facebook頻頻出手，先在2012年以10億美元收購了移動照片分享應用Instagram，后又以190億美元的“天價”吞下移動通信新貴WhatsApp，所反映的不僅僅是全球經濟持續走弱、利率不高背景下高市值公司的收購沖動，更說明了移動大勢的不可阻擋。但是這個市場目前尚未看到超級獨角獸的出現。

那么，需要關注的就是這四大領域：

一、企業領域（+大數據）

企業領域被認為是排在消費者領域之后增長最快最有利可圖的市場。大量的資本正在涌向企業市場，Fred Wilson1年多前就認為VC投資的風向已經從消費者互聯網轉向了企業。成功典范如企業解決方案Palantir、Addepar、Tableau，商業智能平臺Birst、Looker、App Annie等。

其共同主題是Palantir、Formation 8及Addepar創始人Joe Lonsdale所謂的“智慧企業（Smart Enterprise）”—***硅谷第6波硅谷創新潮的公司。下圖是他對過去幾十年硅谷創新潮的總結：

作為擁有兩家企業（Palantir、Addepar）在其中的干系人，我們當然會懷疑Joe得出的結論存在一點私心，但是從對歷史的總結來看，他的結論與Steve Blank還是有點類似的，但Steve Blank把社交網絡單獨劃出來作為一波創新，只不過他認為這波創新技術含量不高，不符合硅谷向困難挑戰的登月精神。

當然，企業領域做的事情并不僅限于B2B，也可以是通過業務及企業解決方案連接企業與消費者的B2C，或者是企業領域的去中心化：如貨幣、政府、金融等等。

（1） 政府

政府領域有很多可以做的事情，當然這里說的是美國。比方說FiscalNote利用政府開放的數據來提供政府立法方面的實時性預測分析，該公司目前已經獲得First Round Capital的Dorm Room Fund、NEA、Mark Cuban及楊致遠的AME Cloud Ventures的融資。

而Palantir Government則為政府提供實時的軍事分析與戰略指導，其客戶包括，客戶包括NSA（美國國家安全局）、FBI（聯邦調查局）及CIA（中央情報局）等，估值已高達90億美元，據傳曾為刺殺本拉登出過力。

（2） 互聯網金融

“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，2013年馬云的阿里在國內引爆了互聯網金融的創新，余額寶推出后百度、騰訊、網易、新浪、京東等均先后跟進或打算推出類似業務，也包括銅板街和盈盈理財這類的創業公司。

在美國則誕生了Robinhood這樣的零售經紀平臺，打著羅賓漢“劫富濟貧”的口號，以股票交易零傭金、不設***預付押金來吸引個人用戶在移動終端上交易股票，搶華爾街傳統的股票經紀公司Schwab、E-Trade及Fidelity的飯碗。同時它還有訂單流付款、保證金貸款、現金流利息等盈利手段及其他免費增值模式。該應用目前仍需邀請才能加入，目前已有27萬多人在焦急等待。

未來技術將如何改變這一領域值得注意。技術將會改變金融工具的運作和流動方式，銀行、資產管理巨頭、財富管理機構、貨幣發行與分配等大眾習以為常的金融實踐也將發生變革。比方說，Wealthfront利用算法重塑了進行復雜投資的方式，根據客戶的風險偏好以提供投資組合管理來為客戶爭取***的投資收益，目前其管理的資產已超過7億美元。

不斷發展的算法和大數據積累，再加上互聯網手段帶來的透明性和效率，更多的初創企業必將對傳統的金融公司和理財手段發起沖擊。

（3） 互聯網農業

民以食為天。農業是人類社會的基礎，具有龐大的市場規模（3萬億美元）和永恒的發展潛力。農業是相對受到互聯網影響較少的領域，但同時也意味著擁有更大的創新機會，尤其在耕種和實時分析方面有很大的改善空間。

Daniel Liem提到了The Climate Corporation這家公司，其平臺可以幫助進行實時定價，并讓個人和企業購買定制化的天氣保險—作物損失90%是因為氣候原因。Climate Corporation的***優勢是可根據天氣條件自動化賠付，無需索賠即時付款，現在這家公司已被農業技術巨頭孟山都以9.3億美元收購。

改善農業的當然不止Climate Corporation。像革命性農業機器人Prospero就可以可自動優化播種間距及深度來提高耕種的效率和質量；Solum通過提供精準農產品抽樣分析來幫助農民科學施肥和種植；FarmLogs提供SaaS云服務幫助農場管理耕耘、澆灌、播種、施肥、噴灑與收割；Granular甚至連財務結算等都幫農民考慮了。

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二、短暫性（Ephemerality）與內容安全

斯諾登喚起了大眾對隱私的日益重視，而內容和身份的保護是實現隱私的兩種手段。前者的***方式是銷毀，或者閱后即焚—SnapChat帶動了短暫性內容的繁榮,內容稍縱即逝，但記憶永恒，就像雨中的淚水。后者的***方式是匿名，帶來的是毫無顧忌的溝通及安全感。

4chan創始人認為，身份匿名與內容短暫會是社交網絡的新機會，我們樂觀的Leon甚至認為這個領域很可能會誕生出一家類似 Facebook 體量的公司。雖然我墻裂贊同你指出的方向，Secret和Whisper最近火爆也證明了這一點，但對不起Leon，這一塊誕生出超級獨角獸我不敢茍同。

文字、圖片、視頻和音樂等短暫性內容應用如雨后春筍，Amazon的Woosung Ahn還提出了一個有趣的假設性問題，如果讓app也朝生暮死又會怎樣？開發者應該怎么做才能Flappy Bird那樣在短時間內獲得病毒式流傳并建立起龐大的客戶群？總之，這是一個嶄新的商業模式，還有很多有趣的東西待發掘。

三、可穿戴設備

KPCB的Michael Abbott認為，可穿戴設備也將獲得統治地位。因為這是一種硬件文化基因的延伸，就行像軟件已經完成且還在進行的那樣，硬件也會經歷其自己的革命。

可穿戴技術的幾個獨特優勢讓它有可能在未來占據統治地位—永遠在線、與人的結合更加緊密，操作更加無縫，大數據的油田，虛擬與現實融合。Nike+等智能腕帶帶動了可穿戴技術的熱潮，而在媒體的推波助瀾下，對Google Glass、蘋果智能手表的捕風捉影更是將可穿戴技術炒作到了沸點。

相比之下，Google的布局顯得更具戰略性，因為可穿戴產品本身并不是它要追求的東西，對于Google來說，移動設備也好，可穿戴設備也罷，這些只不過是一個載體，它真正想要的，是新時代的石油—數據。所以，Google通過在設備上普及它的操作系統來打造龐大的生態體系，在移動端取得成功后，Google又將它延伸到Google Glass上面，Google Ventures、Kleiner Perkins以及Andreessen Horowitz這幾家著名的VC甚至還聯合成立了Glass Collective來幫助打造Google Glass的生態體系 。當然，Google的目光并不僅限于眼鏡而已，其目標是所有可穿戴設備，很快我們就會看到用于可穿戴設備的Android SDK。

四、其他

從受眾面來看，教育顯然也是一個不容忽視的創新領域。大規模在線開放課程（MOOC）已經涌現了無數創業公司，2013年披露的在線教育領域投融資案例就有將近 30 起。

此外，醫療保健、虛擬貨幣、3D打印機快速原型工具、生物技術、清潔技術、本地服務、PaaS、IaaS等也將擁有可觀的發展潛力。

現在投資者的關注重點已經不僅僅局限在那些能帶來高回報的領域，也會聚焦在那些能廢除“舊手段”或帶來全新視角的公司，比方說SnapChat引發的“隱私現象”。顛覆越徹底，成為超級獨角獸的可能才更高。移動無疑是本10年******的市場，隨著時間遷移現在也開始慢慢接近飽和，但是尚未誕生出一家像Facebook、Oracle或蘋果那樣的超級獨角獸。那么下一個超級獨角獸會不會來自于上述的領域呢？

我們拭目以待。

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