5月29日，由中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)主辦的，中國(guó)***規(guī)格、***影響力的人力資源盛會(huì)——2014人本中國(guó)春季高峰論壇在北京盛大召開。本次論壇聚集了大量政界領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、企業(yè)精英，圍繞“效能時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革”主題，深度解讀2014人力資源管理的***發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企事業(yè)單位人力資源開發(fā)與效能管理，推動(dòng)中國(guó)人力資源開發(fā)與管理事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步;公布2013年度***滿意度軟件服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果及2013上市公司人力資本貢獻(xiàn)率排行榜;同時(shí)發(fā)布人力資源開發(fā)研究會(huì)和浪潮共同開發(fā)的“中國(guó)企業(yè)人力資本分析云”，共同體驗(yàn)企業(yè)人力資本貢獻(xiàn)與價(jià)值。

作為國(guó)內(nèi)管理軟件廠商的代表，國(guó)產(chǎn)化替代的“領(lǐng)頭羊”，浪潮集團(tuán)榮膺“2013年度***滿意度的軟件服務(wù)機(jī)構(gòu)”獎(jiǎng)項(xiàng)。浪潮HCM作為浪潮研發(fā)主推的人力資源管理新工具，秉持“優(yōu)化人力資本投資，創(chuàng)造卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效”理念，率先提出浪潮HCM大數(shù)據(jù)應(yīng)用IADP模型，從數(shù)據(jù)整合(Integration)、數(shù)據(jù)分析(Analytics)、智慧決策(Decision)到卓越流程(Process)四個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為浪潮自身以及山東鹽業(yè)、山西煤炭運(yùn)銷等大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型提供了有利的保障，以技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)重構(gòu)企業(yè)HR智慧。據(jù)悉，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在4月22日浪潮企業(yè)信息化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上率先提出：“要以新思維、新工具、新方法幫助企業(yè)用戶用大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”，而此次推出的浪潮HCM正是大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧的新工具之一。

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浪潮集團(tuán)副總裁、CHO王春生

會(huì)上，浪潮集團(tuán)副總裁、CHO王春生分享浪潮集團(tuán)全球人才戰(zhàn)略與發(fā)展體系，他表示：“全球化背景下，人才已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素，企業(yè)正在從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。浪潮集團(tuán)作為典型的技術(shù)、知識(shí)和人才密集型企業(yè)，明確提出‘人力資源是企業(yè)***資源’的重要人才戰(zhàn)略。”浪潮長(zhǎng)期以來面臨著異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，浪潮逐步形成了比較適合IT產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的人力資源體系，并隨著國(guó)際化、市場(chǎng)化進(jìn)程的深入不斷改進(jìn)。浪潮以“本領(lǐng)決定舞臺(tái)，業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值，財(cái)富回報(bào)才智”為人才理念，在棱鏡門事件后，作為民族品牌的代表，全力加速人力資源轉(zhuǎn)型，最終從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人才單向流出轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌?chǎng)化后的人才對(duì)流的實(shí)現(xiàn)。

在目前全球經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)環(huán)境日趨惡劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的大環(huán)境中，新技術(shù)革命推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，驅(qū)使企業(yè)必須在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)或創(chuàng)新突破中做出艱難的選擇。人的因素已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制勝關(guān)鍵。但與此同時(shí)，落后的人力資源管理現(xiàn)狀，卻迫使企業(yè)付出巨大的機(jī)會(huì)成本，人力資本管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。浪潮通過眾多企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)踐，歸納總結(jié)了人力資本管理模型，幫助企業(yè)快速提升人力資源管理水平，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中建立自身的人才優(yōu)勢(shì)。

“在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源也是唯一可以被驅(qū)動(dòng)的軟性資源。如何利用企業(yè)有限的資源，驅(qū)動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心訴求，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的***目的。”浪潮國(guó)際HCM事業(yè)部總經(jīng)理畢思建在分享中提到，并表示：“為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，浪潮HCM在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一規(guī)范、高度分享的數(shù)據(jù)模型，應(yīng)用聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)分析技術(shù)，對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行分析、挖掘，建立統(tǒng)一分析平臺(tái)，幫助企業(yè)做出高效、準(zhǔn)確的人力資源管理預(yù)測(cè)與決策。”

浪潮HCM基于智慧企業(yè)云平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)搭建面向集團(tuán)總部、下級(jí)分子公司、事業(yè)部的多級(jí)人力資源管理平臺(tái)。浪潮HCM作為人力資源信息化平臺(tái)可以滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面、各崗位人員的人力資源應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下協(xié)同的人力資源管理業(yè)務(wù)。通過“人力決策”、“人才管理”、“勞動(dòng)力管理”、“核心人力”等四個(gè)核心應(yīng)用體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)人力資源的集中式管理，集團(tuán)總部從整體上對(duì)人力資本進(jìn)行優(yōu)化配置，從人力資本分析、規(guī)劃到度量，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行信息集成、規(guī)范人力資源流程。針對(duì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，從招聘、培訓(xùn)、能力測(cè)評(píng)、繼任等實(shí)現(xiàn)人才的選、育、用、留的全生命周期管理。勞動(dòng)力密集型的連鎖流通、制造業(yè)等可以通過計(jì)件工資、獎(jiǎng)金分配、時(shí)間管理等業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力精細(xì)化管理。

浪潮HCM亟企業(yè)所需，以人力資本為核心搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過信息化系統(tǒng)改善人力資源管理體系，輔助企業(yè)達(dá)成既定經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)提供科學(xué)、有效、完整的人力資源服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)不斷提升人力資源管理效能，進(jìn)而重構(gòu)企業(yè)智慧。

作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，也是國(guó)內(nèi)唯一的軟硬件一體化的綜合解決方案廠商，浪潮利用自身在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的深厚積累，在技術(shù)與服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)連續(xù)11年保持了集團(tuán)管理軟件市場(chǎng)占有率***的位置。現(xiàn)在進(jìn)入以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新IT時(shí)代，浪潮將繼續(xù)發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，抓住新技術(shù)與國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇，圍繞此前發(fā)布的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及“1+4”企業(yè)云新戰(zhàn)略，按照企業(yè)云落地路線圖，全面推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)云落地，以浪潮HCM、CRM、SRM、GS、BA等新工具助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。