多少大型企業(yè)動(dòng)輒就是上萬(wàn)、幾十萬(wàn)人的員工，而且正在騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)隨時(shí)都在隨著市場(chǎng)化而調(diào)整。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱绹?guó)通用就是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)并不穩(wěn)定時(shí)候堅(jiān)守自己巨無(wú)霸姿態(tài)而釀下的惡果。當(dāng)然中美的國(guó)家體制不同，勞動(dòng)關(guān)系的環(huán)境也大不相同。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)的國(guó)情并不能照搬西方模式，至少像某些國(guó)家接二連三的“罷工”是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所不允許的。所以，中國(guó)那些動(dòng)輒擁有幾萬(wàn)甚至是幾十上百萬(wàn)員工的企業(yè)，如何管理好員工成為了企業(yè)高層們的核心話題。畢竟國(guó)家求穩(wěn)定，這些企業(yè)的作用不容忽視。

　　管好復(fù)雜的組織需要什么？統(tǒng)一的管理平臺(tái)

　　毫不客氣的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的一切成功或失敗的理由中，“人”絕對(duì)是最核心問(wèn)題，沒(méi)有之一。說(shuō)白了，企業(yè)中產(chǎn)品靠人設(shè)計(jì)，服務(wù)靠人支撐，業(yè)務(wù)靠人執(zhí)行。企業(yè)里沒(méi)有一樣可以與人無(wú)關(guān)，所以管人之道絕對(duì)是企業(yè)的重中之重。

　　同樣有幾十萬(wàn)上百萬(wàn)員工，不同企業(yè)管理方法截然不同。有的則希望借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)變得看上去更“高大上”，有的則更加務(wù)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)管理的基礎(chǔ)問(wèn)題。

　　而作為國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國(guó)電力投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電投”）就是側(cè)重務(wù)實(shí)的管理思路。將“集團(tuán)-二級(jí)單位-三級(jí)單位”的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一薪酬制度，統(tǒng)一用工管理”的三統(tǒng)一管理模式。要知道，中電投是橫跨電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口等產(chǎn)業(yè)的額綜合性能源集團(tuán)，并沒(méi)有一味的追求所謂的 “國(guó)際化”，而是借助用友HCM解決方案把40余家二級(jí)單位、300余家三級(jí)單位，近13萬(wàn)員工進(jìn)行了統(tǒng)一管理。從某種意義來(lái)說(shuō)，選擇國(guó)產(chǎn)廠商的產(chǎn)品看似存在風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上卻是一種明智的選擇。

　　首先，行業(yè)敏感性要求很多信息要有足夠的安全保障。雖然不是行業(yè)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用，但是人力資源信息也是關(guān)乎企業(yè)核心的信息，因此對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商的支持是十分必要的。

　　其次，中電投的企業(yè)特性要求IT解決方案更加靈活，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理模式目標(biāo)有的有效分解、傳遞及執(zhí)行，隨著分子公司區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)籌、分級(jí)授權(quán)、垂直管理策略，突出集團(tuán)管控、目標(biāo)有效傳遞及執(zhí)行，又能使組織即能得到職能結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)靈活性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢(shì)。

　　拿什么構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理核心：國(guó)產(chǎn)化管理平臺(tái)！

　　縱觀中國(guó)市場(chǎng)上，像中電投這樣級(jí)別的企業(yè)并不少，而且像中電投這樣積極通過(guò)國(guó)產(chǎn)化的IT系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理的更是不少。中電投選擇國(guó)產(chǎn)化的管理平臺(tái)更是頗具特點(diǎn)的。

　　早先，中電投集團(tuán)提出“管控+ERP”的信息化建設(shè)思路，把ERP系統(tǒng)建設(shè)確定為企業(yè)信息化的一項(xiàng)核心工作,面向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、資產(chǎn)全生命周期管理為要點(diǎn)，支撐人、財(cái)、物、設(shè)備和項(xiàng)目管理。人力資源管理信息系統(tǒng)是中電投集團(tuán)公司信息化規(guī)劃確定的集團(tuán)化系統(tǒng)，也是推進(jìn)管控落地的重要信息系統(tǒng)，更是中電投集團(tuán)公司“管控+ERP”信息系統(tǒng)的重要組成部分。通過(guò)建設(shè)中電投集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理全面信息化，并為其他信息系統(tǒng)提供集中統(tǒng)一的人力資源信息。 

中電投管理平臺(tái)架構(gòu)圖

　　•六層架構(gòu)，價(jià)值清晰。

　　中電投的管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)自上而下包括六個(gè)層級(jí)：信息展現(xiàn)、決策分析、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)支撐。集團(tuán)管控下，以組織體系、資源計(jì)劃、流程、角色及各項(xiàng)權(quán)限設(shè)置、指標(biāo)設(shè)置，鎖定戰(zhàn)略對(duì)于組織及關(guān)鍵人才的管控需求，明確總部與分子公司人力資源管理的職責(zé)，保證集中不集權(quán)、分權(quán)不分散。提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。兼顧以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)，支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施以及確保人力資源創(chuàng)造價(jià)值，依靠核心的人力資源管理循環(huán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源部門(mén)與決策層一同引導(dǎo)企業(yè)變革和戰(zhàn)略實(shí)施，提供組織持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的人才支持和管理保證。幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行思考和判斷，逐漸由“業(yè)務(wù)支持服務(wù)者”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)合作和推動(dòng)者”。

　　•快速實(shí)施，快速見(jiàn)效。

中電投借助用友HCM解決方案僅用6個(gè)月便搭建的統(tǒng)一管理平臺(tái)的試點(diǎn)，為全集團(tuán)建立統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、管理與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)推行奠定基礎(chǔ)。并在試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)組織、人事、考勤、出國(guó)、薪酬、報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、自助等應(yīng)用，與其他應(yīng)用系統(tǒng)或平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)集成，建立完善的管理平臺(tái)。

在未來(lái)的推廣階段，將快速?gòu)?fù)制試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推廣到集團(tuán)每個(gè)企業(yè)。并根據(jù)保證共性、兼顧個(gè)性的原則優(yōu)化試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)模板，使得保證集團(tuán)總部管控需要的基礎(chǔ)上，滿足各級(jí)單位的人力資源管理信息化應(yīng)用。

  而設(shè)想如果沒(méi)有采用用友HCM的解決方案，中電投要實(shí)現(xiàn)符合自己需求的IT系統(tǒng)，盡管仍有很多備選，但很遺憾，像PeopleSoft等產(chǎn)品外企“特質(zhì)”太明顯，很難兼顧中電投這樣復(fù)雜、多變，同時(shí)又有復(fù)雜人事關(guān)系體制的企業(yè)。但是對(duì)于這些企業(yè)而言，本土化支持、定制化支持、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)更為重要，并不是任何一個(gè)國(guó)際品牌都能“定制化”，而且就算可以完全定制化之后的長(zhǎng)期維護(hù)和支撐的投入絕對(duì)不菲。

　　尋找管好十幾萬(wàn)員工的答案：自主能力的統(tǒng)一管理平臺(tái)！

　　如果要問(wèn)中電投要怎么管好集團(tuán)下十幾萬(wàn)的員工的，那么***個(gè)答案必然是信息化平臺(tái)幫中電投實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理。通過(guò)自主能力的用友HCM解決方案，中電投在全局范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源管理、激勵(lì)人才的成長(zhǎng)，助力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)自身的意義來(lái)說(shuō)，通過(guò)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助了企業(yè)的重要IT資源的完善—組織、人員的編碼，并為其他系統(tǒng)提供權(quán)威的組織、人員數(shù)據(jù)。而對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)同類(lèi)其他企業(yè)信息化建設(shè)提供成功的經(jīng)驗(yàn)。