2014全球軟件案例研究峰會于11月22日下午在北京國際會議召開。以下為部分主講嘉賓的精彩觀點：

　　

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　　大會主辦方msup的***運營官劉付強先生致辭，他在演講中闡述大會主題的意義。今年的主題為技術研發團隊創新變革，其實每年都在提變革這個口號，有時候講云計算，講趨勢，我覺得今年的口號應該是速度。現在很成熟的硬件、很成熟的一些互聯網的場景促使我們在座的各位技術思維的***帶領團隊不斷的發揮我們的極限，達到***快、口碑。他認為技術公司的成長不僅僅是資本的運作和商業模式運作，更多的是在座諸位的熱情和熱誠。

　　谷歌公司的主任工程師雷鳴出品的方向是云計算的架構。他分享的內容為做云計算的簡史。云計算最早來自于一種并行運算的理論，我們叫做基于網絡消息團地的運行預算，這種恰好基于共享內存并行運算模式是相對立的。基于共享內存的并行運算模式有非常清楚的優勢，它比較可靠，因為它不涉及到網絡通訊，處理市場比較短，軟件的開發難度相對來說比較低。

　　

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　　谷歌公司的主任工程師雷鳴出品的方向是云計算的架構。他分享的內容為做云計算的簡史。云計算最早來自于一種并行運算的理論，叫做基于網絡消息團地的運行預算，這種恰好基于共享內存并行運算模式是相對立的。基于共享內存的并行運算模式有非常清楚的優勢，它比較可靠，因為它不涉及到網絡通訊，處理市場比較短，軟件的開發難度相對來說比較低。

　　

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　　獵豹網絡開發者關系總監范路：沒有顛覆，只有被顛覆，這個被顛覆有兩個概念。***，中國人說做顛覆式創新，你收費我免費，我用更長的收費商業模式，把原來簡單的粗暴的商業模式給顛覆掉，我用流量，原來一個小店對待一千個用戶，我現在有流量的，可以為所有人服務。另一個顛覆是獵豹的開發管理。互聯網真正的方式是數據驅動，用戶大于架構。一個軟件里有上萬數數據收集，每個環節每個點都是由數據做的。快速變化就是可以用最快的時間。

　　

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　　一號店CTO韓軍《智慧軟件與大數據在1號店的探索》

　　他認為一號店的智慧軟件***要有數據，不管這個數據是大還是小必須有數據，數據必須是連接的數據，不是一個模塊的數據，而是可以擁有整體的數據。第二必須要也商業規則，所有軟件里必須具有商業的規則，因為軟件***是解決商業的問題，一號店就是解決商業的問題，所以必須要也商業規則。第三必須要有算法，當你用算法來解決問題的時候，可以把很多共性的問題去解決，然后有智能的方法去解決。未來的人工智能就是很多算法的集合和很多算法的智能化。

　　智慧大數據系統的一些實例，這是1號店的MDP的系統，所謂商業計劃的系統。這個系統的核心概念是我們把所有的數據不管是一號店的數據還是行業的數據，還是競爭對手的數據全部放在這個系統里進行整合，進行分析。MDP三個商品經過分析以后采取不同的策略，是自營的策略還是商超的策略還是SBY的策略，不同的策略有不同的含義。

　　

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　　豆瓣工程副總裁段念分享《快速變化環境下的技術團隊》

　　***是在技術層面，他認為需要一個足夠好的技術平臺來幫助解決快的問題，如果你把快這件事情從需求一直拉到***的發布和驗證，首先必須要足夠好的發布平臺，要有足夠好的開發框架和工具體系，在豆瓣有一個平臺組的團隊，是技術方面***的工程師，他們的職責就是面向其他工程師團隊為他們提供足夠好的生產力工具。另一方面，除了快速發布和快速開發實踐之外，還需要整個過程當中持續的快起來，通過質量的平臺來解決這個問題。在我們的組織里通過代碼評審，以及所有項目建立持續集成的方式以及持續集成的規則來約束整個代碼的質量和整個開發的質量始終處在良好的水平。在這兩個條件的約束下，就會發現快這件事情至少在技術上可以變成可行，通過灰度發布變成可持續的機制。

　　

 

　　阿里巴巴集團技術社區負責人山大 《江湖文化下的知識管理實踐》

　　阿里巴巴有一個價值觀是“擁抱變化”，因為互聯網最重要的特點就是變化、速度、快，互聯網因為信息效率越來越快，變是一個大勢。淘寶在2012年分了25個BU，每個BU都有技術團隊，每個技術團隊產品、運營、設計、測試、安全、開發、運維等等各個團隊，整個集團層面上來管理是非常困難的。原來阿里巴巴一直沒有CTO，直到2012年才出現CTO，就是王堅博士。阿里巴巴ATA的定位價值觀就是互通、合作、成長和品牌。ATA下面會有各個領域委員會，領域委員會下會有很多領域小組，領域小組會有興趣圈。ATA不僅僅對外，互通一方面是我們跟BU的信息互通、人員互通，也有對外的互通，比如ATA還有阿里巴巴技術嘉年華，通過互通促成業務的合作幫助技術人員的成長和公司業務的成長，***形成技術品牌。

　　

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　　360學院院長鄭愛軍《從研發走向管理--建立研發團隊需要的"黃埔軍校"》

　　從技術人員向管理人員轉變的時候，我們在360總結了三個步驟，分別叫做127，***步是理論知識，理論知識就是八個能力，就是兩個小時的課程，而且兩個小時課程很簡單，辯論的很復雜，必須是工具，必須告訴他***步第二步第三步，練習這個工具。第二步，一個能力的培養***給理論知識，第二是輔導。第三步是行動學習，70%的行動學習，這種行動學習不用外面的行動學習，360自己研發出來的行動學習，比如一門課程目標設定，什么叫目標?在組織里有五個課程，上、中、下、過去和未來，360開發出來目標設定的四步法，在今年年底360的所有基層中層全部用目標設定來走。

　　以上分享是部分演講嘉賓的精彩精彩觀點，11月21-23日后三天是100個軟件研發設計案例的分享，來自國內外知名的軟件研發公司的google、facebook、微軟、蘋果、BAT、華為、中興等技術團隊會分享優秀的軟件研發案例。