陶瓷業(yè)是一個勞動密集型的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，市場競爭非常激烈，能源、原材料、營銷和管理等經(jīng)營費用與日俱增，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高，技術(shù)創(chuàng)新的邊際收益趨于遞減；在最近幾年，由于市場增長步伐放緩，讓許多小型陶企不堪重負，難以為繼，而廣東馬可波羅陶瓷集團憑借著先進的企業(yè)管理體制、強大的新產(chǎn)品設(shè)計能力與優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，在最近幾年發(fā)展迅速，據(jù)中國陶瓷行業(yè)協(xié)會***權(quán)威行業(yè)榜單公布結(jié)果，馬可波羅集團以中國***地磚產(chǎn)品的榮譽榮獲中國陶瓷行業(yè)十大品牌之首。

由于勞動密集型傳統(tǒng)制作行業(yè)性質(zhì)，陶瓷行業(yè)競爭將主要體現(xiàn)在企業(yè)管理體制上的競爭，一個以現(xiàn)代化手段來管理的企業(yè)，才能滿足企業(yè)規(guī)模化集團化管理要求，才能支持企業(yè)走向國際化。馬可波羅集團旗下有數(shù)家生產(chǎn)基地、貨運碼頭與陶瓷博物館，集團信息中心在數(shù)年前，出于對郵件服務(wù)器維護成本的考慮，郵箱服務(wù)采用的是外包的企業(yè)郵箱。隨著郵箱的大規(guī)模推廣應(yīng)用，信息中心發(fā)現(xiàn)雖然外包的郵件系統(tǒng)維護工作減少了，但是郵箱功能的應(yīng)用卻受到了非常大的限制，并且郵箱性能達不到企業(yè)的要求。

馬可波羅集團在海外有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，海外訂單繁忙，但是老的郵箱經(jīng)常發(fā)生投遞失敗的情況，讓銷售人員著急上火，遇到了幾次大型訂單的履行中，由于郵件收發(fā)的不順利，導(dǎo)致項目合作或者海外收款遭到了非常大的風險，老板直接叫了信息中心經(jīng)理到辦公室訓(xùn)話，基本郵件服務(wù)無法保障屬于信息中心經(jīng)理的嚴重不稱職，網(wǎng)管人員因此壓力非常大；此外，外聯(lián)人員的郵箱每天都會受到大量的垃圾郵件，也讓集團同事對郵箱使用非常不滿。

每年高昂的郵箱外包費用卻不能保障100%的郵件收發(fā)，信息中心經(jīng)理決定重新對集團郵箱服務(wù)做規(guī)劃，經(jīng)過了長達半年的技術(shù)調(diào)研和3個月的購前測試，集團選定了TurboMail郵件系統(tǒng)作為換型產(chǎn)品來解決現(xiàn)存的問題。TurboMail郵件服務(wù)器能贏得與集團的合作，主要是基于以下幾大優(yōu)勢：

1， 高級中繼模塊與海外中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，徹底的解決了海外郵件難的問題，在系統(tǒng)測試期間，所有的以前發(fā)送失敗的郵件，換成使用TurboMail郵件系統(tǒng)來發(fā)送，均能快速投遞成功。

2， TurboMail郵件系統(tǒng)的系統(tǒng)維護功能實現(xiàn)了圖形化純Web維護模式，傻瓜式的后臺維護支持徹底解決了信息中心對自建郵件系統(tǒng)維護難的疑慮；試用時期，拓波軟件提供的實時技術(shù)支持服務(wù)水平也讓技術(shù)支持中心放下了擔心。

3， TurboMail郵件服務(wù)器根據(jù)集團的流程管理，為集團提供的多域管理模式與樹形組織機構(gòu)管理模式，讓集團能清晰簡單地對系統(tǒng)用戶進行分層管理，控制每類人員的權(quán)限；同時TurboMail的郵件審計與歸檔模塊服務(wù)幫助了集團對辦公郵件進行有效的管理與歸檔備份。

企業(yè)郵件系統(tǒng)就像是企業(yè)的血脈系統(tǒng)，通過它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外溝通的即時、準確、穩(wěn)定，大型的企業(yè)集團由于業(yè)務(wù)種類多、業(yè)務(wù)量大、分支機構(gòu)多、合作伙伴雜，因此集團首先需要穩(wěn)定高效的通信平臺來實現(xiàn)數(shù)據(jù)交流的流通，在此集成上再集成各種個性化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通過通信集團與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有效集成，來大力增強企業(yè)的運營效率，從而增強企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)郵件系統(tǒng)能大力促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，TurboMail郵件服務(wù)器可針對不同企業(yè)需求提供個性化郵件系統(tǒng)建設(shè)方案，并提供強大的售后技術(shù)支持。