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2015年04月22日下午，創(chuàng)業(yè)邦公開課第7期“互聯(lián)網(wǎng)金融之P2P這幾年——臨港大城眾創(chuàng)專場”在上海臨港軟件園舉辦。本次活動由創(chuàng)業(yè)邦主辦，臨港大城眾創(chuàng)、臨港軟件園聯(lián)合主辦，合作伙伴為麥子金服旗下品牌“名校貸”。

2015年，P2P領(lǐng)域還將出現(xiàn)哪些變化?并有哪些機會給新進者?新老選手各自將面臨怎樣的挑戰(zhàn)?并將如何影響行業(yè)的發(fā)展?好貸網(wǎng)、名校貸、巨漣金融、黃金錢包、火球網(wǎng)5家P2P領(lǐng)域的“潛力股”來到公開課進行分享。

針對本次公開課，上海臨港地區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會、上海市浦東新區(qū)科學技術(shù)委員會的領(lǐng)導蒞臨指導，上海港城開發(fā)(集團)有限公司副總經(jīng)理趙曉蕾也到場演講。她介紹說，互聯(lián)網(wǎng)金融是臨港新城重點發(fā)展和扶持的行業(yè)之一。針對該領(lǐng)域，主城區(qū)將提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)政策和人才政策，在提供人才落戶政策的基礎(chǔ)上，更提供了特殊的住房解決方案——“雙定雙限房”。這些政策對不少創(chuàng)業(yè)者來說確實極具誘惑力。

趙曉蕾指出，臨港是一個宜生活、宜創(chuàng)業(yè)的新城。主城區(qū)是以5.6平方公里滴水湖為中心，將建成以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造為特質(zhì)，擁有獨立功能、獨自運轉(zhuǎn)、獨具特色的現(xiàn)代化濱海新城。該區(qū)域呈現(xiàn)“一湖三環(huán)”的城市發(fā)展格局，隨著“上海東進”、“浦東南下”重大戰(zhàn)略的實施，市委、市政府出臺特別機制、特殊政策的“雙特”政策，浦東踐行“排頭兵中的排頭兵、先行者中的先行者”“二次創(chuàng)業(yè)”重大舉措的加快推進，臨港地區(qū)進入了加速發(fā)展的快車道，主城區(qū)進入了產(chǎn)城融合發(fā)展的黃金期。

火球網(wǎng)CEO孟慶彪算是本次公開課最為謙虛、低調(diào)、最“難請”的一位。這是一位85后，他們做的是一站式分散投資、打造強流動性為特色的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺。產(chǎn)品“火球計劃”一上線，便在行業(yè)內(nèi)引起了很大波瀾，這也幫他們迅速融到1000萬美金。

孟慶彪解釋說，之所以不愿前來的原因有三：1、技術(shù)出身，不擅長演講;2、公司剛成立一年多，再互聯(lián)網(wǎng)強手如云的時代，作為“新兵”的他更愿意作為一名聆聽著;3、每次出差，公司就出事。

他回憶說，2014年的最后一天，仍在出差途中時，收到一封以火球員工口吻寫的“至慶彪”的一封信，稱火球網(wǎng)即將倒閉。創(chuàng)業(yè)之前，盡管他一直混跡于P2P的圈子，也對很多突發(fā)事件有所預(yù)警，但那次經(jīng)歷仍讓他心有余悸。

互聯(lián)網(wǎng)金融的圈子混亂不堪，互黑事件頻繁出現(xiàn)，而且手段極其惡劣，而且經(jīng)常"打組合拳"。競爭對手想通過危險的言論造成火球網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)擠兌潮。被搞垮的P2P公司不占少數(shù)。

盡管P2P行業(yè)水很深，但曾經(jīng)為上市公司高管的好貸網(wǎng)副總裁劉強，還是放棄光鮮的職位，跟隨著好貸網(wǎng)進入P2P創(chuàng)業(yè)大軍。他的體會是，互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者并不一定擁有強大的資金或者強勢的背景，圍繞P2P做外圍服務(wù)其實還有很大機會。而好貸網(wǎng)就是專注做P2P服務(wù)的一家公司。

這家公司由互聯(lián)網(wǎng)老兵李明順創(chuàng)辦。李明順參與創(chuàng)辦中國最大的社區(qū)平臺Discuz!，并帶領(lǐng)公司于2010年以近5000萬美元被騰訊全資收購。2013年，他跟劉強等人一起創(chuàng)辦好貸網(wǎng)。其實，可以簡單地將好貸網(wǎng)理解成P2P領(lǐng)域的百度，即做貸款的搜索平臺。他們開發(fā)的貸款搜索引擎能為借貸人尋找貸款渠道，同時為銀行及金融機構(gòu)尋找匹配信貸客戶的貸款平臺。

據(jù)劉強介紹，他們在創(chuàng)辦好貸網(wǎng)時，市場有四五家同質(zhì)類企業(yè)。而今天好貸網(wǎng)成為生存下來的唯一一家貸款搜索平臺。劉強的經(jīng)驗是：第一，做公司必須專注和聚焦，快速做大做強，建立行業(yè)壁壘;第二、圍繞產(chǎn)品和服務(wù)做完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

跟好貸網(wǎng)構(gòu)建生態(tài)圈的想法不謀而合的是另外一家公司麥子金服。麥子金服從布局之初就致力于打造開放的移動金融服務(wù)生態(tài)圈，并選擇從旗下品牌內(nèi)部對各品牌的產(chǎn)品體系、營銷關(guān)系、運營體系、技術(shù)底層進行一系列的變革，以完成從傳統(tǒng)金融到互聯(lián)網(wǎng)金融，再到移動金融的迭代。

作為麥子金服的代表，旗下品牌名校貸的CEO曾慶輝也來到公開課現(xiàn)場。名校貸定位在名校大學生這個垂直細分領(lǐng)域的借貸市場。名校貸逾期還款率幾乎為零，這款產(chǎn)品在高校備受歡迎。占據(jù)大學生本科以上群體借貸市場份額第一的位置，被業(yè)界稱為“中國版”SoFi(SocialFinance)。

曾慶輝是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2013年做名校貸時，P2P公司并不多。經(jīng)過兩三年的發(fā)展，他看到一個明顯趨勢：第一P2P會越來越正規(guī)化;第二，社會征信體系會越來越完善。

名校貸的推廣特色之處在于，完全通過線上。這個過程中逐步形成“社群金融”的模式。在線上，他們積累了一大幫鐵桿粉絲。一旦出現(xiàn)逾期還款，名校貸的社群服務(wù)專員，會第一時間通過QQ或者微信聯(lián)系到名校貸。該公司形成的“社群金融”跟美國的SOFI公司不謀而合。隨著社群金融的形成，名校貸自然而然又形成一個扁平化管理。最終只有50多人的團隊，每個月大概成交接近2億元，這個效率對很多平臺來說簡直不可思議。

跟其他4家企業(yè)相比，巨漣金融是現(xiàn)場最為特殊的P2P公司，因為他們的產(chǎn)品還未上線。CEO陽端是一位85后，他們比較讓人欽佩之處在于網(wǎng)站未上線便獲得超過1億元的A輪融資。沒有產(chǎn)品的情況下，拿到如此大筆的A輪融資，這在P2P行業(yè)內(nèi)確實不多見。

陽端曾經(jīng)就職于阿里巴巴。三位創(chuàng)始成員也來自阿里巴巴和平安銀行。陽端分享說，自己是馬云的忠實粉絲，之后幸運進入阿里巴巴，聽馬云的“大道理”講多了之后，會認為阿里人經(jīng)常被洗腦。但創(chuàng)業(yè)之后，才慢慢體會到馬云講的都是其實都是非常受用的知識。他的經(jīng)驗之談是，錢對創(chuàng)業(yè)者來說是必須，但絕對不是占到第一位。創(chuàng)業(yè)達到一定程度之后才發(fā)現(xiàn)，比資金更重要的其他東西，比如人才的引進、企業(yè)的管理等方面的東西。

本次公開課中，最土豪、最善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛的創(chuàng)業(yè)者當屬黃金錢包聯(lián)合創(chuàng)始人張晶。登臺第一件事情便是號召現(xiàn)場觀眾打開微信，建立“面對面群聊”給眾人發(fā)“黃金”紅包。

這家公司是國內(nèi)首個黃金O2O平臺，它是連接黃金投資理財及實物消費的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，為普通投資者打通黃金線上及線下的買、賣、存、提、生息五大環(huán)節(jié)，使其可以隨時實現(xiàn)理財生息、賺取差價、兌換佩戴、解套變現(xiàn)等各種需求。

與民間借貸不同，黃金錢包的風險要遠低于常規(guī)的P2P公司。只要做好防止借金企業(yè)變現(xiàn)以及對黃金庫存量的風險點控制，黃金實物租借的壞賬率幾乎是零。目前公司已經(jīng)完成千萬美元投資。