近日，媒體相繼報道“中央企業將進行大規模兼并重組整合，數量或減至40家”的消息。雖此話題未向國家有關部門進行過采訪或核實，也側面反映企業內外部的資源整合及流程管理系統化的話題被引起重視。越來越多的企業戰略要依靠IT及系統化的流程管理來實現組織中其他領域的協同，包括供應鏈、制造、物流等。因此，在統一平臺下的流程資源整合策略就將變得異常重要。

業務單元統一整合或將成主流

當企業流程管理走到系統化、集中化之后，就需要考量將業務單元進行統一整合平臺化。這一主流信息化整合策略，是為了更好地將企業各類系統整合到集團統一平臺下，從而實現打通系統間壁壘孤島，達到集中管理快速聯動的目的，更好地對企業進行管控，組織間實現業務協同。H3 BPM便是致力于從企業流程管理的全緯度整合，幫助企業提升流程化管理水平，是管理緯度最全面的流程管理平臺。

企業整合各類平臺系統的策略，對其本身IT系統的開放性提出了較高要求。所以說，有整合計劃的企業在進行信息化規劃的時候就應該充分考慮以后的IT整合問題，要采用更加開放的IT架構。否則，企業可能會在需要實施策略時，遇到由于平臺的開放性不夠而無法成功整合的問題。H3 BPM力圖打造企業內部流程一體化，實現基于SOA 架構，進而打通各業務系統，以流程為中心，連接系統與系統、人與系統、人與人的流程一體化方案。

同時，整合企業管理平臺資源的另一個出發點是實現協同辦公，H3 BPM實現與企業門戶、文檔、即時溝通等平臺相結合，能夠實現統一架構下的跨地域、跨組織、跨層級、跨業務、跨系統的統一大協同辦公平臺。

平臺 協同效應助成長

談及整合平臺的建設，內部各自原有系統的協同效應如何打造，也是企業CIO們需要重點思考的。可以說，取舍觀在整合平臺打造中就成為一個非常重要的技巧工作。

不同系統功能都保留不顯示，異構系統的整合也是非常困難。所以，必須經過慎重甄選，將更加適合的功能整合，企業運作狀態的系統才可以更上一層樓。H3 BPM可以幫助企業用戶確定組織是否應該實施流程變革，評估業務流程動能因素，并確定如何改善流程績效和整合工作。這一點就為用戶企業提供了諸多方便。H3 BPM可以詳細了解流程管理的現狀，以及其“管理活動、組織崗位、管理文化、IT 支持、專業技能、流程領導力”等重要流程管理維度的特征，從而幫助企業全方位地進行定位，更好地做出流程管理整合規劃決策。

企業整合平臺性能策略實施有很多，落腳點都是產生協同效應幫助企業快速打破系統整合集成度不高、過于孤立性，提升流轉性能。所以，在H3 BPM的立足點，即是業務流程管理系統作為企業信息化的基礎架構之一，與各業務系統集成非常重要，業務集成引擎就是實現各系統整合的重要工具。H3 BPM 集成引擎是基于SOA 架構設計的ESB，與H3 BPM 流程引擎緊密結合，可以很有效的實現業務系統之間集成。

企業再造之父邁克爾.哈默曾提出過經典的六級四維業務流程管理成熟度模型。在企業流程管理的整合化之路中，高效集成化和便捷一體化方案正在凸顯著優勢。簡單的工作流引擎以審批流為主，在未來的企業管理戰略中會無法適應前行需求。由于多種原因，企業的信息系統之間，以及外部各系統存在許多不相適應地方，想要完成合理化的信息流通暢有效，就需要形成業務系統的聯合重組與整合。

現實情況下，我們看到企業內部投入大量資金搞信息系統建設后，發現信息系統不能完全滿足企業需要。很多信息系統建成以后都在自己領域獨立運轉，形成了眾多信息孤島效應。這類問題在企業信息化建設中屢見不鮮。因此，系統整合首先就是要解決最簡單的是信息系統使用效率問題。考慮重點要放在利用現有系統產生的數據進行整合，來實現企業內部各個不同功能系統之間的連接與整合。流程整合BPM在企業中和傳統工作流有諸多區別，因此，企業的CIO們應該著手考量選擇優秀服務團隊實施，進而實現跨業務系統協同和流程整合、跨多業務對象實體協同。