我最近在給麻省理工大學計算機科學系的學生做關于技術通信/公共演講的專題講座時，發生了一些讓我記憶猶新的事情。我原來以為一切肯定會進展順利，但是當回顧面試場景，想透過現象告訴學生當雇傭他們時，公司內部所發生的行為時，情況開始變得難以掌控。

在演講之前，我先做了一個關于哪些與求職相關的話題最有意思的調查，并且為了增加一些有關技術面試和談判等實用性的內容，后續的延伸主題就是關于如何在面試流程中審查公司的。

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但是，想要在面試流程中真正了解這家公司是很難的。一方面時間不是太寬裕，另一方面沒有足夠的權力——很多面試官往往會用一些陳詞濫調來敷衍你所提出的問題。為了方便起見，我為大家整理了一系列你可以提出的非常具體的問題。

注意：

• 不妨問問面試官一些相同的問題，看看他們答案的不同之處……因為魔鬼在細節中。

• 不要將面試中的寶貴時間浪費在談論福利/薪酬/年假上面——這些問題的答案你都可以從HR或其他地方了解到。

• 加粗的是我認為值得推薦的問題。

事不宜遲，請容我一一道來。當然如有不用意見，敬請指正。

團隊水準/文化

• 你在這里工作多久了？

• 是什么讓你在眾多選擇中選擇了這家公司？

• 到目前為止，你碰到過的最充實/最精彩/技術最復雜的項目是什么？

• 你希望你的工作有什么不同？

• 你離開團隊的頻率？是什么讓你加入你現在所在的團隊？你離開團隊的必要條件是什么？

• （如果是初創企業），你和創始人的***一次互動是什么時候？有什么收獲？創始人的日常工作是什么？

工程項目

• 每天標準的日常工作情況？

• 你們的技術堆棧是什么？

• 特定技術堆棧背后的基本原理是什么？

• 添加新工具的頻率？

• 更趨向于自己推出解決方案呢，還是依靠第三方工具？

• 使用哪種測試覆蓋？

• 更務實或更理論化地描述你的工程文化？

• 花在鉆研新事物的時間多還是迭代已有的內容時間多？

• 發布周期要多久？

• 近期發生的最糟糕的技術錯誤是什么？你們是怎么處理的？事后采取什么措施以確保不會再次發生？

• 早期最昂貴的，現如今與公司息息相關的技術決策是什么？

在業務方面的產品語音/可視化

• 你現在正在做什么？因為什么原因結束當前任務？

• 如果你想要構建新的東西，那么需要怎么做？

• ***一個版本發布的新內容主要關于什么？功能點子源于哪里？產品理念一般又來自于哪里？

• 在此領域的主要競爭對手是誰？我們有哪些他們沒有的優勢？

摩擦

• 工程師平均留在公司多久？

• 最近幾個人離開是因為什么原因？

創業

• 有多少前雇員離開公司自己去創業了？

• 對他們這樣的行為是不是友好對待的？

• 相關的企業文化如何鼓勵創業？具體的例子？

譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/how-to-interview-your-interviewers.html
英文原文：How to interview your interviewers