最近，V2EX論壇上有個(gè)帖子很火，一位從上海的創(chuàng)業(yè)小公司跳槽到杭州某一線互聯(lián)網(wǎng)公司的iOS開發(fā)，在試用期第三天，被開除了。因?yàn)樗f(shuō)了一句：「一個(gè)app可能在創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)人就扛了，現(xiàn)在iOS五六個(gè)人，輕松啊」，于是被Leader認(rèn)為「文化不合」。

事情的真相究竟怎樣，我們無(wú)從得知。無(wú)論這個(gè)令人大跌眼鏡的「文化不合」是不是真實(shí)原因，反正這家公司的Tech Leader和HR都認(rèn)為這位開發(fā)同學(xué)不是他們想要的員工，不如fire fast，早早分手，一別兩寬。

講真，一家高速發(fā)展的公司究竟需要怎樣的員工呢？

創(chuàng)業(yè)公司的***支核心團(tuán)隊(duì)成員一般來(lái)自創(chuàng)始人的朋友圈，大家背景相似，風(fēng)格相近，彼此熟悉。但是，當(dāng)公司從0到1的時(shí)候，就要開始雇傭這個(gè)圈子之外的人了。可惜，大多數(shù)公司的Leader都沒(méi)有準(zhǔn)備好，他們不準(zhǔn)備成長(zhǎng)和改變他們的觀念和文化，他們實(shí)際上已經(jīng)隱含了群體思維。

Aditya Agarwal是Facebook早期的前15名員工, 六年內(nèi)，他升職為產(chǎn)品工程總監(jiān)，帶領(lǐng)2000名員工服務(wù)7億用戶。2012年，他加入Dropbox，目前任工程師VP，帶領(lǐng)200名員工維護(hù)2億用戶的信息安全。從程序員轉(zhuǎn)型到技術(shù)管理者，Agarwal對(duì)于公司高速增長(zhǎng)期的管理頗有心得。

他認(rèn)為， Tech Leader需要打破既有的模式，建立一支隊(duì)伍，再打破它。所以，必須擴(kuò)大招聘人才的范圍，要跳出你的朋友圈，改變面試方式。要知道，寫過(guò)三個(gè)非常棒的iOS apps的人可能并不會(huì)在白板上交出你滿意的答案，招聘經(jīng)理也不需要把時(shí)間花在檢查候選人提交的精心制作的作業(yè)上。

為了高效招到合適的技術(shù)人才，Dropbox的資深工程師是這樣評(píng)估候選人的：「說(shuō)說(shuō)三個(gè)你做過(guò)的系統(tǒng)，什么做到了，什么沒(méi)做到。」

判斷某人是否能快速地寫出代碼、建立系統(tǒng)規(guī)模并不難。但是在快速增長(zhǎng)的階段，對(duì)工程師更重要的要求是有足夠的熱情實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)和產(chǎn)品。Agarwal認(rèn)為，候選人需要具備的最重要的三個(gè)特質(zhì)是：

1、快速學(xué)習(xí)；
2、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)；
3、接受歧義、或臨時(shí)的任務(wù)。

這意味著，如果團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有足夠的iOS工程師，Leader會(huì)選擇「讓團(tuán)隊(duì)中的某人學(xué)一下唄！」

打破既有的模式: 認(rèn)為一個(gè)人只能在某個(gè)特定的平臺(tái)工作——是關(guān)鍵，雖然這會(huì)很痛苦，卻不得不為此交學(xué)費(fèi)。Dropbox就是這樣從原先3、4個(gè)iOS工程師發(fā)展到25~30個(gè)的。

一家快速增長(zhǎng)的公司可能每天都有大量的用戶涌入，產(chǎn)品和設(shè)備似乎在嗡嗡作響。超高速增長(zhǎng)必然要求擴(kuò)大個(gè)人領(lǐng)域以外的專業(yè)知識(shí)，無(wú)論是對(duì)公司和個(gè)人。退縮會(huì)阻礙突飛猛進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。

「你進(jìn)來(lái)了，寫了一段代碼，覺(jué)得自己很牛。接著，你被賦予了更多的責(zé)任，突然你就什么都不會(huì)了。」

這是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的輪回。關(guān)鍵是，做的好的時(shí)候，不要自滿；如果沒(méi)做好，也不要沮喪。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的***位工程師是影響項(xiàng)目文化的人。對(duì)技術(shù)有濃厚熱情的專家，不會(huì)被小的失敗打垮，而是可以在他周圍聚集一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在一家大公司，你會(huì)專注于某一塊工作；但是擴(kuò)大自己的能力邊際應(yīng)該是人們選擇一家創(chuàng)業(yè)公司的首要因素。一家告訴成長(zhǎng)的公司會(huì)賦予員工更多的學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，如果他們足夠強(qiáng)大，自會(huì)成長(zhǎng)為專家。

要在這種環(huán)境下成為專家，你需要：

1、擴(kuò)張你的技能邊界，接受過(guò)程中的失敗；
2、主動(dòng)抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不能因?yàn)橛龅阶约焊悴欢ǖ娜蝿?wù)就撒手不干；
3、注意檢查自己的情緒，遇到難題的時(shí)候告訴自己這是必經(jīng)之路。

正如Agarwal所說(shuō)：「我們一直在重復(fù)強(qiáng)調(diào)：在Dropbox，你能學(xué)到的***的技能就是跨界。去學(xué)網(wǎng)頁(yè)代碼、iOS開發(fā)、后端吧！」

如果一個(gè)人無(wú)法清楚、簡(jiǎn)單地描述他們所熱衷的東西，要么是因?yàn)樗麄兤鋵?shí)并不真正感興趣，要么是因?yàn)樗麄兏静粫?huì)「解釋」——后者其實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題。

在一家高速增長(zhǎng)的公司，除了執(zhí)行，員工還需要溝通、協(xié)調(diào)和制定計(jì)劃。尤其是作為程序員，一定不能只顧著埋頭coding，要了解整個(gè)公司的架構(gòu)、商業(yè)模式和方向。想得清楚、溝通地清楚是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

公司需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)盡可能透明的環(huán)境，同時(shí)，一名善于溝通的員工，應(yīng)該：

1、多提問(wèn)題，多去「騷擾」老板，不能悶；
2、面對(duì)別人的抱怨，假設(shè)自己一定有錯(cuò)的情況下去思考整件事情；
3、為了表達(dá)清楚，甚至要反復(fù)表達(dá)。