本文來源于8月22日運維派組織的線上技術沙龍——企業運維標準化，分享嘉賓路遙，ichsy高級網絡工程師，負責公司內外網的網絡架構和整體實施，從事過上萬臺的服務器集群網絡架構設計和實施，對企業運維標準化的制定和實施有兩年多的經驗。

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以下是本次分享的主要內容：

大家好，今天很高興能跟大家分享一下“企業的運維標準化”。

首先，我們看下從百度百科當中摘抄的標準化的定義：

標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得***秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的***生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。

首先運維標準化，不是固定的。有人在談論說，整個運維行業是不是需要統一的標準，來進行行之有效的運維工作。其實不是這樣的，在互聯網行業當中我們有傳統互聯網、移動互聯網等等形式的企業。

而且各家公司也會有著不同的運維模式。在這當中，運維標準化的靈活性就非常重要。

靈活性的特點，就是在符合公司的特點的同時，將運維的標準進行靈活的更改。

第二、除了運維標準化以外，很多公司現在還在使用工具+人力的方式進行傳統維護系統和業務。

這樣，也可以同時的將運維管理做的很好，也不需要運維標準化在其中起任何作用。對待這樣的情況，可以是***實踐的一種方式。

但是，隨著時間的推移和人員的更迭。這種方式會被打破。例如：新的技術引入運維管理。

整體來看，如果沒有進行運維標準化的公司，在短時間內，也許是比較行之有效的方式。但是，長遠來看，運維標準化會更多為公司的運維管理帶來效益。

包括隨著時間的關系，運維人數和設備、業務的增多。在這種情況下，效益是明顯的。

第三、就是簡約。運維標準化的簡約化可以高效的被執行。不能被高效執行的標準化，與其進行標準化，還不如選擇對于公司更加行之有效的方式。而進行簡約的標準化，高效的被執行有兩點需要做到：簡單清晰、較強的規劃。

簡單清晰的需要表格化，或者說是二維圖形的方式來進行?？梢允箻藴驶膬热莞雍啙崳黾诱f明，使得使用者一目了然。

第四、具體的實施
1.基礎標準化
2.系統標準化
3.應用標準化
4.安全標準化
5.網絡標準化
6.上線\下線標準化

以上是我總結在具體實施當中的幾個大類，在大類的基礎上進行細分。然后歸類進行標準的實施執行。剛才我說了，運維標準化是需要靈活的，可以根據公司的特點和需要進行符合公司的運維標準化。

那么***，我總結一下：現今的運維標準化必須要符合靈活性、模塊化（剛才的大類）、系統匯總、簡約等幾個要素的特點。

以下是線上交流的部分問題：

Q:基礎標準化怎么理解？
A:比如服務器編號，網線的編號等等，甚至有些公司需要對機架進行編號。

Q:標準化有利于人員變動，其他感覺不出來
A:人員變動是一方面，更多是其他方面，例如業務變更，不會造成因為隨意行為而使得業務亂掉。

Q:有具體的標準化方案嗎？
A:這個有點寬，小到你是使用yum安裝應用，還是編譯。所以在這方面將標準具體化、細化，可以在實施中減少問題的出現。

Q:在小公司里更多的是一言堂很難進行標準化的實施，不知道有哪些做法或者工具能看出成果？另外在基礎混亂的情況下怎么進行標準化，撥亂反正。
A:撥亂反正，這個問題跟群里的一位童鞋聊過！基礎很亂的情況下，實施標準化是個長期的過程，標準化在簡約之后，隨著工作熟悉的程度，效率會上來的。

Q:請路遙老師舉一個標準化簡約的例子
A:例如，你可以將redis服務器定義一下它的內存和硬盤！開發或者業務申請的時候，直接使用安裝而不需要再次詢問開發或者業務人員，實施標準化也是前人栽樹后人乘涼。