最近在“知乎”上有位網友提出了一個非常有意思的問題——Facebook為什么不做公有云？對這個話題感興趣的人還真不在少數。其中一位名為Dagang Wei的網友提出的觀點被不少人認可。這位大牛的評論是in English的，小編將其整理編譯如下。如有不妥之處，觀迎大家留言進行互動討論。

[[148323]]

對于Facebook為什么不做公有云這件事，我們可以試著通過以下四個方面來加以說明。

1、公有云面向的是2B市場

公有云是面向企業級的市場，而Facebook現在純粹是一個面向用戶互動的公司。

如果真的想加入公有云的競爭，它必須從0開始構建客戶關系。而像亞馬遜，微軟和IBM這樣的“老字號”，已經在企業級市場積累了長達幾十年的經驗。公有云的構建是一項龐大且繁復的系統工程，并不像單單實現一個復雜的算法這樣。對于Facebook來說，這需要其進行覆蓋所有方面的根本性轉變，而且在真正看到效益前，必須付出年復一年一年的巨額的前期投入。

這里講一個對比的例子。谷歌在進入公有云市場初期也曾有一段間非常艱難，早期他們在應對企業客戶的特定需求方面相對落后，并且需要從0開始構建客戶關系。但是我們認為，谷歌云未來的發展還是非常樂觀的，因為谷歌長期以來在基礎設施方面的優勢非常明顯，這使他們很容易在短時期內趕上來。

2、其他服務商的競爭優勢已經形成

亞馬遜因***的市場份額、最豐富的服務和功能領跑公有云市場；微軟擁有龐大的現有客戶群體；谷歌有最完善先進的基礎設施，并正在應對企業客戶需求方面奮起直追。這樣看來，Facebook在任何一個方面都不具優勢，還怎么能參與競爭？

3、“云”玩兒的是生態

亞馬遜、微軟和谷歌在自身所處的領域都是***的，進入云市場后他們會比較容易形成自己的生態系統，就如今天移動領域的iOS和Android一樣。一旦生態形成，新玩家幾乎在同代技術范圍中不會有任何機會。我們預測，形成一個相對完善的云生態大概需要5年的時間，這意味著對于Facebook來說時機已經不在。

4、Facebook“自上而下”的企業文化

這點貌似與今天討論的問題沒什么聯系，但它其實非常關鍵。

早期，FB有這樣一個口號：“快速行動，打破陳規”，完全符合他們的企業文化。自上而下的模式聚焦于實現更好的用戶互動功能，并通過提供各式便捷的技術、工具，來滿足用戶需求。這種模式的優劣勢都非常明顯。積極的一面是，它可以快速上線一項新功能，并允許其在一段較長的時間內逐漸完成迭代。由于這個市場對時效性的要求非常嚴苛，因此這種模式對于社交公司來說，應該是一個正確的選擇。而另一方面，“自上而下”是無法為企業在基礎層面累積長期競爭優勢的。與之相比，谷歌的文化是自下而上的，它的底層基礎是一層一層構建的，每一層都可以重復使用，且帶來附加價值，使資源效率實現***化。自下而上的過程比較緩慢，但可以帶來長期的回報。因為一旦你奠定了堅實的基礎，很容易實現上層功能。

***要說的是，創新往往實現于一個“自下而上”的模式。2007年喬布斯創造出***部iPhone以前，有人也許有過對”iPhone“的設想，但這僅僅是一個設想。技術的實現不是寫科幻小說，只有所有技術支撐都準備就緒，你才可以開始著手開始做下一件大事。

然而對于Facebook來說，能夠一直專注于自己的領域深耕，也是非常了不起的一件事情。