如果總結出2015年科技界的幾大關鍵詞，想必沒有人會否認“互聯網+”會是其中之一。自在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃以來，“互聯網 ”這個概念，各類解讀層出不窮，所有人都已聽得耳朵生繭。目前業內的共識是，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等信息技術手段與傳統行業的融合，將是驅動當今社會變革、促進國家經濟轉型的重要力量，因此，“互聯網+”被視為是傳統企業實現蛻變轉型的一劑良藥。

然而，現實總是很骨感，傳統企業的互聯網 之路并不是想象中那么順利。尤其是二三線城市，由于長期缺乏互聯網基礎和可借鑒的成功經驗，傳統企業在探索互聯網的道路上總會遇到各式各樣的問題。近一年來因為工作關系，我接觸了不少亟待利用互聯網+實現產業升級的二三線城市傳統中小企業，我本人也正在一家傳統企業從事著“互聯網+”的實踐工作。發現大家遇到的困惑雖然各有不同，但也有不少共性。現將這一年來的思考總結成對傳統企業的五條建議，供大家討論。

一、摒棄“重技術輕運營”的錯誤思想

在很多傳統企業眼里，互聯網是個非常高大上的字眼，他們認為互聯網就是一個技術密集型的行業，只要有了足夠多的高技術人才作支撐，互聯網轉型的道路就會一帆風順，做出來的產品就能夠一炮而紅。造成的結果就是，很多企業在技術研發上投入大量人力物力財力，有些企業甚至不惜成本將研發中心遷到北上廣深等一線城市，因為那里有足夠多和足夠優秀的技術人才。另一方面，產品運營卻常常被這些企業忽視。實際上，研發、產品、運營，是互聯網產品的“三駕馬車”，缺一不可。很難說誰比誰更重要，只是在不同公司側重點和方向不同。運營是直接與用戶和市場打交道的，沒有強有力的運營能力的支撐，缺少了市場與用戶數據的反饋，再好的產品都難以為繼。只有正確認識到運營的重要性，“互聯網+”才算邁出了第一步。

二、心態放平，切忌急于求成

當前中國經濟增長放緩，很多傳統企業面臨業績下降的局面，部分企業將互聯網+視作救命稻草，恨不得今天開會定好戰略，明天就能完成產業升級，提升業績。

然而心急總是吃不了熱豆腐，對大部分沒有互聯網基礎的傳統企業而言，步步為營穩扎穩打才是最佳選擇。

我們常說，“互聯網+”是一種化學反應，他不是傳統企業和互聯網的簡單結合，而是利用互聯網對企業自身的再造，產生新的商業模式。這個過程不可能一蹴而就。筆者認為，要實現“互聯網+”，需先實現“+互聯網”，即將企業原有業務流程重新梳理，利用互聯網工具的特性，改善原有業務流程中低效率或者冗余的環節，實現效率提升。同時，在“+互聯網”的過程中需完成兩件重要工作，一是完成互聯網基礎設施的建設，二是打造出一支具備互聯網思維和技能的團隊。工欲善其事必先利其器，“+互聯網”其實就是“利器”的過程。

三、敢于放權，人盡其才

如果要問傳統企業和互聯網企業在內部運行體制上究竟有什么不同，估計很難有什么定論，但這種區別又是確實存在的。一般而言，互聯網企業的文化偏向自由、開放，而傳統企業的文化則更崇尚規范、嚴謹。這種區別看似細微，但卻是眾多傳統企業難以留住互聯網人才的主要癥結所在。

對傳統企業的管理者而言，最好的辦法就是大膽放權，讓真正懂互聯網的人去做互聯網相關的事，人盡其才，物盡其用，這樣才能讓互聯網這顆炸彈發揮出它真正的威力。

四、放下過往的成就，重新出發

從1998年取消福利分房開始到2014年，是中國經濟高速發展的黃金時期，依靠以不動產為主的居民消費拉動，房地產、煤炭、鋼鐵、電力、建筑等多個行業都得到盤活，身處這一浪潮中的大部分企業，只要足夠勤奮，都取得了一定的成就。

但從2015年開始，我們進入了一個新的產業周期。拉動經濟增長的動力發生了變化。對于在上一波賺到錢的傳統企業而言，過往的成功在此時反而可能會成為一種桎梏。因為在過去的那段時間形成的思維定勢，很容易讓你的思想停留在原來的模式，但你會發現原來的成功經驗現在不適用了，堅守原來的模式只有死路一條。

所謂不破不立，作為傳統企業的管理者，放下過去，走出思維定勢是此時最重要的。唯有認清新的形勢，放下包袱，才能更好的前進。

五、探索自己的道路，莫盲目迷信巨頭

很多傳統企業的老板，對互聯網知之甚少，又缺少了解的渠道，他們會把媒體上經常報道的萬達、蘇寧這些巨頭的轉型經驗奉為“圣經”。但實際上每個行業都有自己的特性，適合別人的經驗往往并不適合自己，別人走過的路也并非就是絕對安全。

總結：

“互聯網+”并不是什么高深的理論，只要心態放平，讓正確的人去做正確的事，就一定可以看到成效。

最后說一句：“互聯網+”雖好，可不要貪杯哦!