那些或許可規避的云計算風險
Braat，現任CDW公司云計算和托管解決方案的副總裁，他認為安全、隱私和數據保護當然首當其沖。遺憾的是，CIO們犯的***個錯誤，依靠供應商合同來解決他們的問題。
“如果你試圖根據合同，或者在事后進行干預，就真的太晚了，”Braat警告說。“有關云計算，你們可能犯的***的錯誤就是假設它會受到良好的保護，它是安全的，而且它是冗余的。”
但在許多企業內，云技術已經部署完成，它已經是“既定事實。”那還能做些什么?這里有兩個關鍵點。
注意企業內那些會為你帶來更大風險的部門
Braat認為，***步需要了解企業內部哪些部門會帶來風險。“通常來說前三位是，市場，人力資源和法務部門。”
以市場部門為例，市場部門不僅擁有基于網絡的環境，也往往擁有自己的開發團隊。“他們已經如飛蛾撲火般在使用Azure云平臺，或使用Salesforce.com解決方案，而且他們通常是在IT部門不知情的情況下，部署了這些技術和并推出了網站。“
德州衛生資源的企業架構和集成服務的總監Debbie Jowers表示她的團隊把注意力集中在市場團隊，來處理云計算的風險。 “不是為了阻止他們正在做的，而是幫助他們理解風險。”
Braat認為，換句話來說，IT團隊需要開展和實施管理風險。
持續管理開支增長率，時刻提防供應商
有時，企業只是簡單審核一家云供應商的定價模式，然后批準它，然后就把它忘記了。
Braat警告說：“如果你把開支放任不管，認為成本會進行自身管理，你就會發現你的業務已經成本高昂到無法轉換了。”
Braat舉了一個零售業客戶案例，這家企業發展迅速，進入新市場，而且跟不上市場部門的節奏。這家公司的管理高管決定部署一個公有云產品。他們最終在不知不覺中超支，這一平臺的內部花費以每月10萬美元的速度增長，在某個季度支出達到130萬美元。
這就是沒有管理和監管云計算的使用付出的代價。
Braat還舉了另一個客戶案例：這是一家全球性的公司，這家公司的***采購官發現，該公司在不知情的情況下，在云計算上花了3500萬美元。
Braat建議，***使用供應商以外的資源來幫助確立定價模式: “1/4使用你自己的開發模式;1/4使用咨詢公司;1/4使用調查研究公司，比如Gartner，Forrester，IDC或者類似的公司，而剩下的1/4你可以做可能最危險的事情：使用你的供應商來幫助你建立模式。”
