時代更迭，三十年河東，三十年河西，傳統產業、企業在慢慢推出歷史大舞臺，信息化互聯網時代來臨，工業4.0的浪潮鋪天蓋地向我們涌來，在這樣的大背景下，各個行業均面臨著企業轉型、市場分化等諸多挑戰。

　　日前，陜西摩美得制藥有限公司(以下簡稱“摩美得”)的CIO賓澤君先生，在接受ENI記者采訪時表示，傳統制藥企業一向都是以集約化生產為主，規模化生產過程中“笨重”、“大”、“緩慢”的特點，在與互聯網大潮的碰撞中，不得不向更加輕便和快速的轉變。

　　“近十來年，在互聯網大潮的沖擊之下，越來越多的傳統制造領軍企業紛紛倒下，國家提出從工業化到信息化，到兩化融合的轉型過程中，企業所面臨的挑戰首先是思想意識的轉化，思想意識轉變過來以后，面臨著企業指導理念的轉變，以及根據這個指導理念進行的設備投資、工廠的布局、全國的營銷布局等一系列方法。”賓澤君說道。據此，賓澤君向我們講述了摩美得是如何經過互聯網大潮的磨礪，在大浪淘沙中“沉淀為金”。

　　關于信息化建設——大浪淘沙，適者生存

　　早在2008年，摩美得便開始了迫切的轉型，董事長王先生非常清楚的意識到，很多制藥企業處于行業積淀、兩極分化的過程，好的企業不斷地在兼并，有一些企業則在國家門檻提高的過程中逐漸萎縮。于是，摩美得自上而下開始萌生了提升信息化水平的意識，成立了信息化部門。

　　賓澤君自豪的表示，摩美得制藥目前已經成為行業前列的制藥廠，隨著這幾年的對外兼并，擴大產能，已經有大約100個產品類型的規模，以及三個配套的工廠。

　　關于摩美得的信息化建設，他這樣介紹，內部的信息化建設分為三方面：

　　***，是內部的管理系統，ERP基于應用的系統是整個信息化建設的一個基礎，并且在多年的發展中間很好的實現了一體化，在應用過程中沒有出現過多的信息孤島，回避了信息化常見的危機。

　　第二，是0A系統，這套系統于2008年開始上線，至今這套系統已經成為摩美得在傳達以及諸多辦公流程中的基礎。

　　第三，是資源管理系統，包括開片系統的管理。

　　據賓澤君介紹，到目前為止，所有的系統之間基本上都實現了信息的交互和溝通。

　　工業4.0——模仿不是創新，但創新不能沒有模仿

　　在賓澤君看來，中國企業在工業4.0的背景下還需要不斷地學習。“雖然都在談工業4.0，但工業4.0的概念終歸是從德國引進的。德國所謂的工業4.0，實際上可以稱之為一個體系。而在中國，工業4.0指的是將節約式生產轉變為高度靈活的精細化生產的一個過程。”

　　關于中型以下的相關企業，需要如何去貼近工業4.0，應該在生產方面怎樣獲得突破，賓澤君向我們生動的解釋道，工廠的生產，應該有一個正向鏈條，是從需求進來，從產品出去，也就是盡量進行靈活的、定制化的生產，而不是需要十個，生產十個。他笑稱，很多企業把工業4.0說的過于寬泛和高大上了。至于國內企業應如何***的融入工業4.0，首先便是不能全面照搬德國的工業4.0。現在很多企業，都是帶著傳統的標準來“生搬硬套”，所帶來的智能化水平，智能生產水平也相對較低。

　　在談到個人以及企業對工業4.0的看法時，賓澤君談到，企業首先要靜下心來，在智能生產方面投入更多的精力方可向工業4.0靠攏。

　　摩美得企業在多年之前便開始推行工業4.0，前年更是被定位為十二五兩化融合的示范企業。賓澤君自豪的表示，示范企業有幾十家，但是他們是唯一一家制藥行業的示范企業，并且在整個的信息化進程中間已經完成了工業化向信息化轉變的過程。

　　據介紹，摩美得將在2016年期間建立一套全新的建廠方案，在新建廠中嘗試智能化的策略。目前，企業已經投入大量的精力，希望通過工業智能化的策略來實現工業4.0這個遠大目標。

　　分享與規劃——困難中摸索，謙遜中前行

　　作為企業的IT“掌門人”，賓澤君毫不吝嗇地向我們分享了他從業多年的心得與經驗。他認為，企業的規劃是重中之重，在整個信息化建設開始的時候，就把信息化的部分包括在企業的頂層設計中，這將是非常關鍵的一步。

　　“當然對于大多數CIO來說，是沒有辦法走進企業的頂層設計和頂層戰略規劃當中的，且大多數企業的頂層設計和頂層戰略規劃是在很早以前就已經做好。而在這種情況下，企業的信息化過程就需要做到在規劃過程中避免出現信息孤島。”賓澤君表示，“雖然信息孤島在行業內都是有共識的，但遺憾的是目前中國實際上做了很多的軟件，但是市面上銷售的軟件，在總結企業的需求方面仍然沒有辦法做到非常高的品質度，企業在尋求一個軟件來集中解決問題是相當困難的。另外，由于企業管理層以及人員機制等方面的原因，也使得在信息化建設過程中非常容易出現信息孤島。”

　　此外，賓澤君指出，在信息化建設過程中，切不可貪大求全。即***的軟件不一定是企業***的選擇，最適合企業的才是***的選擇。

　　“事實上，大多企業只需要考慮今年到明年的需求，從而適當降低信息化的難度。企業根據五年到十年的信息化需求進行規劃，其實是違背信息化軟件發展的自然規律的。企業應該把信息化規劃放在一個選擇期，既不滿足當下，也不需要滿足未來。同時，企業的信息化發展，一定要高度重視國家的政策導向，不能違背國家的政策導向，這也是在企業信息化發展中非常關鍵的。”

　　談及摩美得企業未來的信息化建設規劃，賓澤君描畫了一幅美好的藍圖，他指出，摩美得目前已經實現了四年一個規劃中的***個——2008到2012年的信息化建設目標，正在進行第二個四年規劃的實施。而后續的規劃也在一一啟動。

　　2016年，摩美得將在新建設的工廠中，實現基于同行業高水平的發展生產，并在隨后進行定制化生產。賓澤君謙遜的表示，目前沒有足夠的把握是否能夠做到這么高的水平，還需要在摸索中前進。但是，目前這些目標已經納入到公司信息中心未來兩三年的戰略規劃中，并成為企業未來的重點規劃。