1. 彈性上班制

程序員群體是一群懷有Geek情結(jié)的家伙，追求相對的精神自由，在自己的時(shí)間安排上也喜歡自由自在、無拘無束。靈感來時(shí)，可以廢寢忘食、瘋狂Coding；思維乏術(shù)時(shí)，則可能漫不經(jīng)心、無所事事，這時(shí)不如早點(diǎn)結(jié)束工作，放松心情，觸發(fā)下一次的靈感。

常規(guī)企業(yè)的朝九晚五上班制度，說實(shí)話并不適合程序員一族，因?yàn)檫@種制度一定程度上扼殺了這個(gè)最需要差異性的群體的差異性，把程序員的Coding靈感等同于工廠流水線上機(jī)械手臂，希望按鈕一按下，靈感發(fā)動(dòng)，按鈕再一按下，靈感結(jié)束。這是一種一廂情愿的想法。

所以對于高層次的程序員群體，請不要在作息時(shí)間上嚴(yán)格限制他們，因?yàn)樗麄儾皇茄b配工，有著***的個(gè)體差異性，有著不同的思維G點(diǎn)，他們需要差異性的時(shí)間作息來調(diào)整自己的***狀態(tài)，從而迸發(fā)激情和靈感。

上班時(shí)間的彈性有多大，比如早上8點(diǎn)——10點(diǎn)上班，下午4點(diǎn)——6點(diǎn)下班。只是一個(gè)相對的參考，因?yàn)閭€(gè)體的差異性有時(shí)候的確不容易完全包容，作為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，還是需要一定的時(shí)間規(guī)范，只不過盡可能地考慮到程序員群體的獨(dú)特性思維。

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2. 寬松的工作氛圍

程序員群體討厭管理，任何自上而下的所謂管理都容易引起程序員們的心理抵觸，特別是那種死板的、指令式的管理模式，尤其讓程序員們作嘔。

程序員們希望自己做的事情是出于內(nèi)心的意愿，那樣他們就會(huì)干勁十足，而不是來自于經(jīng)理計(jì)劃文檔中那條冷冰冰的文字，那怕是他們心里意愿的和經(jīng)理的計(jì) 劃本是同一件事。所以對于程序員群體的管理需要技巧，要化管理于無形，讓他們感覺不到管理的痕跡，讓他們感覺著做這些事情就是出自于他們自己的意愿。

總結(jié)來說就是讓他們作為自己的管理者，而團(tuán)隊(duì)的管理者所要做就是培養(yǎng)他們這種自管理的能力。

正如K.K在他的大作《失控》中所闡述的思想：有機(jī)的活系統(tǒng)，依賴于分布式的自管理的子系統(tǒng)，而各個(gè)子系統(tǒng)又依賴于分布式的自管理的個(gè)體，沒有中 樞，沒有一個(gè)統(tǒng)一的自上而下的管理，每個(gè)個(gè)體相互聯(lián)系，相互反饋，相互協(xié)作，創(chuàng)造了一個(gè)生機(jī)勃勃、充滿活力的有機(jī)活系統(tǒng)。看似雜亂，卻有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。

適度的壓力可以產(chǎn)生做事的動(dòng)力，但長時(shí)間的持續(xù)的壓力卻是扼殺激情和創(chuàng)造力的罪魁禍?zhǔn)?。壓力?huì)讓程序員焦慮，同時(shí)也會(huì)造成低劣的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，因 為交付的壓力會(huì)讓程序員對匆忙設(shè)計(jì)出來的方案妥協(xié)，而不會(huì)持續(xù)的優(yōu)化找到***方案。而一系列看似微不足道的缺陷設(shè)計(jì)集合到一起，就會(huì)形成讓人意想不到的、 不可控制的亂象。

正所謂：一張一弛，文武之道也。偶爾的交付壓力，可以讓程序員執(zhí)行效率提高，但卻不是長久之計(jì)。讓他們在完成既定目標(biāo)的同時(shí)有自由思考時(shí)間，是一個(gè) 明智的選擇，看似拖長了項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度，所獲得的回報(bào)卻是不容小覷的。因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體表現(xiàn)優(yōu)異，會(huì)疊加到整個(gè)集體的表現(xiàn)優(yōu)異，正向反饋，正向循環(huán)，持續(xù)優(yōu) 化，達(dá)到一種***的狀態(tài)。

所以，“快”不見得是好事，“慢”也不見得是壞事。

3. 鼓勵(lì)參與開源項(xiàng)目

開源項(xiàng)目社區(qū)的欣欣向榮，是一朵盛開的奇葩，無論怎么贊譽(yù)都不為過。

一些著名的開源項(xiàng)目，例如Linux，Apahce， openssl等等，數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，給我們帶來了多少的驚喜，同時(shí)也催生了多少的商業(yè)公司。

參與到開源項(xiàng)目中，是一個(gè)程序員從初級走向高級、完善技術(shù)的最有效途徑之一。一些著名的開源項(xiàng)目，架構(gòu)設(shè)計(jì)和Coding技巧上都屬上乘之作， 浸淫其中，受益匪淺。

人們常說：成功的***步就是模仿。在軟件設(shè)計(jì)領(lǐng)域也是如此。當(dāng)一個(gè)程序員通過理論學(xué)習(xí)掌握了一門語言的基本技巧后，要怎么樣才能更上一層樓，快速提 升自己？實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐！而參與開源項(xiàng)目就是***的實(shí)踐之一。一是可以學(xué)到很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)思想和Coding技巧，而是可以跟很多牛人并肩作戰(zhàn)，討論 技術(shù)。人生快事，莫過于此！

站在程序員個(gè)人角度，參與開源項(xiàng)目的益處顯而易見。那么站在公司企業(yè)的角度，憑什么要讓自己的員工耗費(fèi)精力參與到開源項(xiàng)目中呢？這樣有沒有可能影響本職的工作呢？

俗話說：站的高的人才能看的更遠(yuǎn)！思維的高度決定行動(dòng)的高度。企業(yè)管理者如果能夠站的高一點(diǎn)，眼光能夠看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，就會(huì)領(lǐng)悟到讓自己的員工參與到開源項(xiàng)目中對企業(yè)本身的益處也是顯而易見。

例如下面幾點(diǎn)：

- 公司業(yè)務(wù)本身使用的技術(shù)框架就涉及到開源項(xiàng)目，那么開源項(xiàng)目的發(fā)展就跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
- 員工本身技術(shù)能力的提高會(huì)帶動(dòng)自己團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力的提高，對公司來說是可能是一件需要花費(fèi)很大氣力要做的事情。
- 讓員工獲得成就感，員工就會(huì)把這種積極的情緒帶給團(tuán)隊(duì)和公司，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

當(dāng)然，企業(yè)畢竟不是專職做開源項(xiàng)目的，主營的還是自己的業(yè)務(wù)。那么對員工工作時(shí)間上的安排要有一個(gè)大體的把握，既然鼓勵(lì)員工參與到開源項(xiàng)目中，又要提醒他們不要影響到正常的研發(fā)工作。這是需要注意的地方。

4. 興趣學(xué)習(xí)小組

學(xué)習(xí)，是人的一種天性，是人的一種權(quán)利，也是人畢生的追求。

身在企業(yè)，如果失去了學(xué)習(xí)的空間，被剝奪了學(xué)習(xí)的權(quán)利，沒有了自我提升的空間，那么這個(gè)企業(yè)就不值得為之付出。

工作之余，召集幾位志同道合的同事，為了一個(gè)共同的學(xué)習(xí)興趣，開辦一個(gè)興趣學(xué)習(xí)小組，相互討論，共同成長，豈不快哉！

興趣學(xué)習(xí)小組的形式可以多種多樣，譬如：

- 共同研讀一本書籍，寫下自己的讀書心得，然后跟大家交流。
- 組織讀書會(huì)，大家在一起共同研讀經(jīng)典之作，交流新的，獲取靈感。
- 組織編程道場，就一個(gè)題目進(jìn)行設(shè)計(jì)、編碼、測試，在實(shí)踐中獲取真知。

組織活動(dòng)的時(shí)間上要把握好，不能太頻繁，不然會(huì)影響正常的工作生活節(jié)奏；但也不能跨度太長，不然會(huì)造成斷片，大家的積極性會(huì)逐漸降低。比如兩周組織一次活動(dòng)，我覺得還是可以接受的。