中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的主題設(shè)置和議題選定歷來(lái)緊扣國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、圍繞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)動(dòng)向，是業(yè)內(nèi)人士梳理中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)階段性發(fā)展成果、共商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展 前景的高端會(huì)議。大會(huì)充分發(fā)揮自身橋梁作用和紐帶功能，為政府官員、業(yè)界領(lǐng)袖、專家學(xué)者、中小企業(yè)主、草根創(chuàng)業(yè)者、媒體朋友以及關(guān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的廣大 網(wǎng)友搭建交流平臺(tái)。

會(huì)后，51cto的記者在第一時(shí)間采訪了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)工作組秘書長(zhǎng)張晏佳女士。

 張晏佳，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)工作組秘書長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究專家、資深商業(yè)模式、電商、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布道者，從事中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的制定、數(shù)字商業(yè)模式塔建、資本化及整合營(yíng)銷戰(zhàn)略輔導(dǎo)14年，現(xiàn)專注于為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造升級(jí)、各地方政府互聯(lián)網(wǎng)+城市升級(jí)提供全方位解決方案，已成功為多家品牌企業(yè)及上市公司提供互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造和城市升級(jí)咨詢服務(wù)。

張晏佳坦言，互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)本來(lái)就是一個(gè)顛覆傳統(tǒng)政務(wù)的過(guò)程，但這是基礎(chǔ)不是真正意義上的顛覆，政務(wù)是整個(gè)全國(guó)政府履行政府職責(zé)和職能的工具和手段，如果在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，政府的政務(wù)管理水平、管理的交互能力還不能做到信息化，這其實(shí)就是一種落后。整個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)，智慧政務(wù)是在更新的，在整個(gè)體系中要著重強(qiáng)調(diào)政務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)+中的基礎(chǔ)作用。

然而互聯(lián)網(wǎng)+政企中最大的難點(diǎn)還需慢慢克服。首先，政府和企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+中需要轉(zhuǎn)型的兩種角色，最大的問(wèn)題就在于這兩方對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的理解是不一樣的，在某種程度上只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+有著表面的理解，不知道如何真正意義上的做到互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)走到了一線城市，就有可能比二三線城市的政府要更理解互聯(lián)網(wǎng)+是什么，而轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)就是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的理解，無(wú)法統(tǒng)一共識(shí)，如果能夠做到統(tǒng)一共識(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)成首要的戰(zhàn)略決策，就能使互聯(lián)網(wǎng)+帶動(dòng)城市和政務(wù)的智慧發(fā)展。

第二個(gè)難點(diǎn)在于，各個(gè)地區(qū)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)+的人才，甚至是從業(yè)者。真正意義上想解決互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，光有統(tǒng)一思想還不夠，總理提出了互聯(lián)網(wǎng)+整個(gè)2025的智能制造，由政府下決策或者制定行動(dòng)方案，在這個(gè)過(guò)程中，一定要在當(dāng)?shù)赝诰蛞恍┯谢ヂ?lián)網(wǎng)+推動(dòng)熱情的企業(yè)，甚至于更懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人來(lái)一起實(shí)行。但是這之中的問(wèn)題在哪里呢？很多接觸到互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的人，不愿回到家鄉(xiāng)去貢獻(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)能力，當(dāng)?shù)匾矝](méi)有像樣的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或提供這樣的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的環(huán)境，無(wú)法承載更多的互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)?shù)芈涞兀簿蜔o(wú)法接受從外行進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的人。人才這方面會(huì)隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大局眼神，慢慢跟上時(shí)代的進(jìn)程。

張晏佳在走訪一百多個(gè)城市后，把重點(diǎn)鎖定在這兩個(gè)難點(diǎn)上。

“過(guò)去的二十年是消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)黃金的二十年，未來(lái)的三十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的三十年”，張晏佳說(shuō)道“而這關(guān)鍵三十年里面，我恰恰有不同的感受，我認(rèn)為，有可能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始會(huì)從二三線城市開(kāi)始。”

二三線城市由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境、人才、資源的匱乏，會(huì)比一線大城市的轉(zhuǎn)型更有“誠(chéng)意”或者說(shuō)有更多的選擇能力。大型城市承載著很多的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，無(wú)論從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)講，或者是消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的終端、工具，甚至互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，都已經(jīng)有了各種成熟的方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在其中反而不太能被重視。但是小城市，如果發(fā)現(xiàn)有專業(yè)的人士想與其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)接的時(shí)候，會(huì)非常迎接互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面的力量，小城市轉(zhuǎn)型的決心要比大城市大很多，所以會(huì)比大城市更容易誕生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心的價(jià)值城市。

但是互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型花并不都是顛覆的轉(zhuǎn)型，張晏佳把傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型分為四個(gè)類別。第一個(gè)類型叫思維性。也就是說(shuō)不需要做大型的深度轉(zhuǎn)型，而是進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型，思維互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)邏輯思維的架構(gòu)和速度以及迭代去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合。第二個(gè)類型是營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，利用一些營(yíng)銷形式做嫁接，不需要重組即可進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。第三個(gè)類型是模型轉(zhuǎn)型，真正意義上顛覆傳統(tǒng)的模式，是一種從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)化的深度轉(zhuǎn)型模式。如果前三種類型都不適合的話，還有最后一種方式，作為投資商轉(zhuǎn)型的投資轉(zhuǎn)型。

很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在盲目的做互聯(lián)網(wǎng)+，多數(shù)人沒(méi)有受過(guò)真正的培訓(xùn)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)希望在各個(gè)城市展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的原因所在。太多的培訓(xùn)行業(yè)招募一些非專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，進(jìn)行所謂的互聯(lián)網(wǎng)布道，卻沒(méi)有真正意義上告訴傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么做。轉(zhuǎn)型模式有很多，大致把轉(zhuǎn)型模式歸結(jié)成四類，可以更容易的找到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的定位，使得轉(zhuǎn)型更容易，入手也更快捷一些。

至于如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，張晏佳認(rèn)為其難點(diǎn)在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，一定是在某種程度上已經(jīng)有自我升級(jí)的意識(shí)，甚至已經(jīng)開(kāi)始踐行了一些升級(jí)的角色，對(duì)于這種企業(yè)優(yōu)先進(jìn)行轉(zhuǎn)型。帶領(lǐng)全國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)家致富，有些“假仁假義”，不太現(xiàn)實(shí)。所以優(yōu)先選取核心的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，利于轉(zhuǎn)型的，并且利用互聯(lián)網(wǎng)能夠解決提高生產(chǎn)效率和技術(shù)，以及降低成本這兩個(gè)問(wèn)題的先頭部隊(duì)行業(yè)。這樣可以讓所有的行業(yè)人士看到希望，作為標(biāo)榜，鼓勵(lì)大家去學(xué)習(xí)，或者找到自己的轉(zhuǎn)型方向。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的很多產(chǎn)業(yè)是有百年歷史的，有著非常成熟的供應(yīng)鏈體系，而這些是互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新能力不具備的，也是互聯(lián)網(wǎng)人所不了解的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)人做自己專業(yè)的事情，但也要接納互聯(lián)網(wǎng)人的融合，使互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠接受的語(yǔ)言進(jìn)行對(duì)接融合，創(chuàng)造一個(gè)共同體，這是重中之重。產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)到了一個(gè)放開(kāi)、開(kāi)放、融合、包容、共享的時(shí)代，克服掉發(fā)展過(guò)程中存在的不完整、不明確、不標(biāo)準(zhǔn)的各方面問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的融合以及共享和發(fā)展。