??

[[180299]]

導(dǎo)讀

2016年12月17日，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)首屆全球校友(北京)論壇在北京維景國(guó)際大酒店落幕。騰訊副總裁馬斌先生作為校友嘉賓，發(fā)表了主題為“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題演講。以下是馬斌先生演講全文。

大家好!我是馬斌。今天要跟大家分享的內(nèi)容是：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.大數(shù)據(jù)帶給我們的機(jī)會(huì)

??

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。為什么這么說(shuō)呢?我們可以對(duì)比看一下不同的人對(duì)于新興事物的不同看法。很多人會(huì)輸，是因?yàn)閷?duì)于新興事物：第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來(lái)不及。而贏的人，對(duì)新興事物則是：迎天時(shí)，擁地利，化人和，盡人需。

這個(gè)時(shí)代下我們可以看到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有兩款典型的應(yīng)用產(chǎn)品。第一款產(chǎn)品就是微信，當(dāng)然這時(shí)候微博已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，微信從零到五千萬(wàn)只用了10個(gè)月。第二個(gè)產(chǎn)品就是滴滴，在2011年之后，滴滴的出現(xiàn)，最后一個(gè)進(jìn)入到市場(chǎng)，結(jié)果大家都知道它現(xiàn)在成為這個(gè)領(lǐng)域里的NO.1。

大家試想，為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)有兩款過(guò)億用戶的產(chǎn)品出來(lái)，因?yàn)轫槕?yīng)了天時(shí)，趕上了歷史這樣的機(jī)會(huì)，就把線下的內(nèi)容搬到了線上。從三大門戶到BAT都是這樣發(fā)展起來(lái)的，還有一些公司如京東把服務(wù)做到極致，不僅把產(chǎn)品送給你，還可以一天四送，最快的時(shí)候兩小時(shí)可以給你下單送達(dá)開創(chuàng)了服務(wù)的模式。還有小米的軟件、硬件、服務(wù)一體化，無(wú)論未來(lái)小米能走多遠(yuǎn)，但是開創(chuàng)了一個(gè)新的模式。這些公司都抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)，就是社會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓線下走入線上，而今天又走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

對(duì)于我們?cè)谧母魑粊?lái)講，能否抓住歷史的契機(jī)?這個(gè)時(shí)代正在打破時(shí)間、空間的界限之后，重新定義秩序，重新定義規(guī)則，而我們每個(gè)人用上洪荒之力，我們每個(gè)人都可以創(chuàng)造出來(lái)“蝴蝶效應(yīng)”，這個(gè)需要我們建立四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，新文明的覺醒、新空間的認(rèn)知、新機(jī)制的主導(dǎo)到新范式的創(chuàng)新，這些應(yīng)用我們必須要看到事物的本質(zhì)并植根在心里。

??

這張圖是工業(yè)和信息化部發(fā)布的，是互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的路徑，在這個(gè)演進(jìn)的歷程中就可以推導(dǎo)出未來(lái)發(fā)展的過(guò)程。

??

當(dāng)我們生存的社會(huì)一切的物理的產(chǎn)品走向了萬(wàn)物互聯(lián)的情況下，就意味著所有的數(shù)據(jù)必將會(huì)走到云端。這個(gè)怎么理解呢?這是華為的一個(gè)報(bào)告，2020年，地球上70億人口，但是屆時(shí)我們將會(huì)有超過(guò)500億到1000億臺(tái)智能設(shè)備，以及超萬(wàn)億的傳感器。我們將會(huì)有超過(guò)10萬(wàn)億的數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)都會(huì)產(chǎn)生。我們今天所有的數(shù)據(jù)是以ZB來(lái)衡量的，1ZB相當(dāng)于776萬(wàn)個(gè)中國(guó)國(guó)家圖書館的數(shù)據(jù)量。我們現(xiàn)在整個(gè)大致的擁有的數(shù)據(jù)量，在整個(gè)社會(huì)上大致是4ZB。那么，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，到未來(lái)2020年大致是40ZB。

大家看到我們?cè)瓉?lái)的數(shù)據(jù)量的量級(jí)，從原來(lái)的分鐘到現(xiàn)在已經(jīng)到秒了，而到騰訊更是實(shí)踐者，我們?cè)诮衲?016年春節(jié)紅包的時(shí)候，總共有4億人參與，發(fā)了80.8億次紅包，2015年是2億人參與，發(fā)了10.1億次紅包。這就是我們的響應(yīng)速度，而騰訊最高的響應(yīng)速度20毫秒，這是一個(gè)非常了不起的數(shù)據(jù)，這樣才能保證我們隨時(shí)上億人同時(shí)在線發(fā)紅包的時(shí)候不再擁堵。所以，對(duì)于我們?cè)谧母魑粊?lái)講，這就是大數(shù)據(jù)帶給我們的機(jī)會(huì)。

2.把握互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)融合的紅利

??

從互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)世界融合的整個(gè)發(fā)展路徑來(lái)看，帶給我們有這么幾個(gè)紅利：

一是趨勢(shì)的紅利，我們每個(gè)人一定要把握一個(gè)趨勢(shì)的紅利，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代帶給我們最大的一點(diǎn)，就是趨勢(shì)。我們把握住了趨勢(shì)，洞察之后，就可以做決策。我們每個(gè)人，每一天其實(shí)都在做決策，都在做選擇。無(wú)論你選擇行業(yè)，無(wú)論你選擇單位，無(wú)論你選擇什么樣的職位，這都在做決策，而選擇比努力還要重要。

為什么?因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，都存在一個(gè)生命周期問題。我們每個(gè)行業(yè)里都有這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期。如果你選對(duì)了，夾雜在這個(gè)紅利期間你進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)期，你享受的是這個(gè)行業(yè)的紅利，你所有的努力和這個(gè)行業(yè)是乘法效應(yīng)。而如果你恰恰趕在了這個(gè)行業(yè)的衰退期進(jìn)入，你倆之間不僅不是乘法，不是加法，有可能還是減法，有可能還是除法，所以你無(wú)法享受到這個(gè)行業(yè)的紅利，所以，真的是選擇比努力重要。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，隨著整個(gè)中國(guó)30年改革開放，趨勢(shì)的紅利帶給我們城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，人們物質(zhì)生活極大的提升，我們對(duì)生活品質(zhì)有了更高的要求。所以，我們的消費(fèi)升級(jí)，我們的服務(wù)升級(jí)，我們對(duì)娛樂和體育產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，都是即將成為風(fēng)口，這里面會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。例如，今天這兩位女士如果在出席一個(gè)晚會(huì)場(chǎng)合的時(shí)候，兩個(gè)人同時(shí)穿著一件衣服，這叫撞衫，這叫事故。在這種條件下，我們都寄希望于更高端的產(chǎn)品應(yīng)用上，對(duì)消費(fèi)升級(jí)的認(rèn)可，更多的趨向于個(gè)性化，趨向于我們自己打上獨(dú)特的標(biāo)簽。

所以，消費(fèi)升級(jí)才是我們未來(lái)最大的機(jī)會(huì)。我們?cè)瓉?lái)所有的生活品質(zhì)為什么是全球化的格局的并購(gòu)?因?yàn)槲覀冃枰M(fèi)升級(jí)，我們需要更好的品質(zhì)。例如，我們馬桶蓋都要選日本的，雖然它是中國(guó)生產(chǎn)的。所以，在這種條件下，我們對(duì)消費(fèi)會(huì)有更高的需求。

另外，連接的紅利。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是帶給我們一個(gè)虛擬的空間，這個(gè)虛擬的空間只不過(guò)對(duì)于我們物理世界來(lái)講，打破了時(shí)間、空間的界限。所以，我們物理世界當(dāng)中的所有人和物，當(dāng)萬(wàn)物互聯(lián)之后，全部都要遷入多云端，并且一一映射。我們其實(shí)每個(gè)人冰山上的行為，冰山下的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、人性、心理最終全部數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)在那里，一一映射回來(lái)。所以，在云、管、端，通過(guò)科技、媒介、人文，完全的打通。

對(duì)于我們?cè)谧母魑粊?lái)講，數(shù)據(jù)連接之后的本質(zhì)就是信息化的透明，所有信息背后的本質(zhì)全部都是數(shù)據(jù)，這就是數(shù)據(jù)的紅利。所以，要應(yīng)用好數(shù)據(jù)，最終的大數(shù)據(jù)不是因?yàn)槟愦髷?shù)據(jù)，而是因?yàn)槟愦笥?jì)算，你的計(jì)算能力才是你的核心能力。未來(lái)誰(shuí)把數(shù)據(jù)應(yīng)用得好才是最重要的，而我們不僅僅是把數(shù)據(jù)凍起來(lái)。但是，現(xiàn)在這個(gè)階段，連數(shù)據(jù)的連接，連用戶之間的互動(dòng)都沒有完成，所以連接還仍然在未來(lái)的幾年里，在政府和企業(yè)上帶給我們的紅利。當(dāng)然，更重要的就是后面數(shù)據(jù)的紅利。

3.互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是提升效率

我們?cè)倏匆豢椿ヂ?lián)網(wǎng)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)幾大戰(zhàn)役跑馬圈地的完成今天的格局，如電商之戰(zhàn)、搜索之戰(zhàn)、視頻之戰(zhàn)、支付之戰(zhàn)，先有連接，然后有速度和規(guī)模，為什么?因?yàn)榇蠹以谧鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)，并不理解虛擬的世界里是怎么樣。互聯(lián)網(wǎng)公司就干了三件事，有了用戶進(jìn)而完成流量的導(dǎo)入、沉淀、變現(xiàn)。

到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基本上我們可以看到，人口的流量紅利已經(jīng)基本塊消失殆盡了。因?yàn)榻裉斓牧髁恳呀?jīng)非常貴了，直播把大量的流量吸走，我們每個(gè)人想獲取一個(gè)新的用戶，想在拉新的過(guò)程當(dāng)中，想在復(fù)購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中獲取一個(gè)用戶的成本，可能比實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本還要高。所以，互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)端的流量紅利已經(jīng)基本上快消失殆盡了。需要有新的手段和方式來(lái)獲取用戶。

因此，需要我們根據(jù)移動(dòng)端上的一些特點(diǎn)來(lái)重新定義需求，如個(gè)性化、品質(zhì)化、場(chǎng)景化、碎片化、實(shí)時(shí)化，你的產(chǎn)品一定要符合這些特點(diǎn)才有可能在發(fā)展起來(lái)，否則你無(wú)法把握到這些趨勢(shì)。當(dāng)然，你做的產(chǎn)品要符合互聯(lián)網(wǎng)上的這幾大規(guī)律，例如，二八原則，互聯(lián)網(wǎng)就做的長(zhǎng)尾的生意，也有邊際成本為零的可能性，也有基于梅特卡夫定律的用戶數(shù)定律才有這么高的估值，還有基于硬件的摩爾定律才有可能更多的創(chuàng)新。

所以，互聯(lián)網(wǎng)做的就是生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系的革新，因?yàn)樗锌萍嫉耐苿?dòng)都是保證了生產(chǎn)力的提升，在效率的提升上必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)關(guān)系的變化，未來(lái)以后的產(chǎn)品，特別是隨著大數(shù)據(jù)，以及智能計(jì)算，特別是人工智能計(jì)算，讓我們所有的產(chǎn)品懂人、擬人、代替人、超越人，這就是未來(lái)發(fā)展的規(guī)律。而我們最重要的一點(diǎn)，首先要完成生產(chǎn)者和消費(fèi)者的連接，你只有連接上才能把需求重構(gòu)。所以，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們一定要把握好效率的源頭，信息的透明，同時(shí)所有的存量市場(chǎng)一定是更加注重效率，競(jìng)爭(zhēng)激烈啊，效率提升起來(lái)之后，才能未來(lái)考慮如何公平。但是，現(xiàn)在我們的效率有非常大的過(guò)程要走，體現(xiàn)在需求和供給，成本和利潤(rùn)，開源和節(jié)流上，通過(guò)你的產(chǎn)品技術(shù)效率、組織效率，以及商業(yè)模式效率、資本的效率，共同來(lái)提升你企業(yè)的效率。

??

這個(gè)模型其實(shí)我是在任何一次演講中都非常推崇，做一個(gè)成功的企業(yè)要有非常多的要素，而五個(gè)要素是美國(guó)著名投資者Bill Gross給的我們大家，如果我們想做創(chuàng)業(yè)，我們想做一個(gè)成功的企業(yè)都要把握這些要素，因?yàn)樗褪欠椒ㄕ摗Ｄ敲矗钪匾氖翘鞎r(shí)，時(shí)機(jī)最重要，另外團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新，商業(yè)模式加資本。

4.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何布局

??

在這里面，所有互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能夠成功有很多要素，其中一個(gè)最重要的點(diǎn)叫如履薄冰。我們可以看到，facebook、亞馬遜能夠在快速的發(fā)展變化當(dāng)中一直能夠引領(lǐng)潮頭，就是因?yàn)樗粩嗟脑谧兓５牵覀兛纯粗Z基亞，包括柯達(dá)這樣的公司，當(dāng)它成長(zhǎng)到巨無(wú)霸的時(shí)候，如果你對(duì)商業(yè)不敏感，你對(duì)前面所有的變化不敏感的時(shí)候，你非常有可能被淘汰。因?yàn)楫?dāng)這些新的創(chuàng)新，特別是這種0到1的創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，你沒有做到對(duì)時(shí)機(jī)的把握，對(duì)趨勢(shì)的把握的判斷，你轉(zhuǎn)型不當(dāng)，巨人一樣倒下。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司一直保持的就是對(duì)于整個(gè)商業(yè)的敏感性，如履薄冰。

還有一點(diǎn)，當(dāng)所有信息走向云端之后就是要保證我們的信息安全，信息安全真重要，設(shè)想一下，所有信息背后都是數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)下，我們第一個(gè)重要的工作就是確保信息安全。所以，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都跟我們自己息息相關(guān)。例如，這段時(shí)間的反欺詐事件，我們每個(gè)人幾乎都接到一個(gè)詐騙電話，黑產(chǎn)的分子高達(dá)220億的這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。換句話講，他們衍生的產(chǎn)業(yè)鏈高達(dá)近千億，如果我們不去聯(lián)合打擊他們，如果企業(yè)、政府，包括個(gè)人不關(guān)注信息安全，我們未來(lái)所有信息都會(huì)泄露掉。這太危險(xiǎn)了，騰訊做了很多工作。

國(guó)家已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的整個(gè)的產(chǎn)業(yè)體系。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是因?yàn)榭萍荚谕苿?dòng)。科技推動(dòng)非常重要的一點(diǎn)就是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。未來(lái)以后，2020年將會(huì)走到5G時(shí)代，5G時(shí)代什么意思呢?一秒鐘可以下一個(gè)大片，1G的下行，4G是百兆下行，到5G時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，一定是視頻和圖片更加快速成長(zhǎng)，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代當(dāng)中，世界就可以能夠像下大片一樣的速度，未來(lái)以后所有的硬件都可能成為身體的一部分。出行的時(shí)候，汽車是身體的一部分，在家的時(shí)候，電視所有的這些硬件都是身體的一部分。所以，萬(wàn)物互聯(lián)。那么，操作系統(tǒng)和業(yè)務(wù)服務(wù)也能更好的服務(wù)大家。同時(shí)，媒體讓所有的信息完全透明，這就是整個(gè)社會(huì)之所以到快速發(fā)展的過(guò)程，也讓大家感受到了每天都太快了的過(guò)程。

5.好產(chǎn)品都是以人為本

那么，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，人文一直在更新，我們進(jìn)入到一個(gè)快時(shí)代，娛樂的時(shí)代，扁平的時(shí)代，感性的時(shí)代，這個(gè)也是我在兩年前，咱們的周中華校友幫我們推出了一本書，我和我的同事寫的一本叫《時(shí)代的變換》中提到的。我們從這個(gè)里面找出規(guī)律，還有最重要的一點(diǎn)方向是對(duì)于人性的把握，因?yàn)槿f(wàn)物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)所有的本質(zhì)其實(shí)在效率提升的同時(shí)，沒有改變的東西仍然是人性，人性的光輝才是推動(dòng)科技進(jìn)步的最核心的力量。

??

那么，在這一點(diǎn)上，我們把馬斯洛的需求用佛洛依德的三個(gè)觀點(diǎn)做了一個(gè)對(duì)比。我們其實(shí)跟任何一個(gè)動(dòng)物本質(zhì)沒有區(qū)別的，都是荷爾蒙多巴胺進(jìn)行推動(dòng)的，能夠讓我們開心的都是娛樂的產(chǎn)業(yè)，都是因?yàn)楫a(chǎn)生了多巴胺，還有體育產(chǎn)業(yè)等必然會(huì)發(fā)展。

但是，如果走到最高層，全球、全世界都不會(huì)超過(guò)5%的最高層面，因?yàn)樽晕页降倪@個(gè)過(guò)程，它會(huì)有四個(gè)特點(diǎn)。

• 第一，抗壓能力極強(qiáng)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的挫折，仍然向上。
• 第二，它的自我學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)。
• 第三，堅(jiān)持的能力。
• 最后，面對(duì)誘惑的定力。

這就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所做到的事情。去年跟張瑞敏的對(duì)話推薦了這本書，叫《心靈的資本》，我們?cè)谶@里找了一些對(duì)應(yīng)。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)就是把人性又得以再一次的發(fā)揮，只不過(guò)在這個(gè)虛擬的世界和在現(xiàn)實(shí)的世界當(dāng)中做了一個(gè)融合。

??

我們很多人在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中真的并不了解自己，不要以為你更懂你自己，也許你所有的行為才能更多的了解你自己。因?yàn)樗斜缴系男袨橹蟮谋较碌膽B(tài)度、動(dòng)機(jī)、人性、心理通過(guò)大數(shù)據(jù)完全可以感測(cè)出來(lái)。例如，我們很多得抑郁癥的人，并不了解自己得抑郁癥了，當(dāng)你跟醫(yī)生了解完之后，他根據(jù)你的行為就可以判斷你，這就是中醫(yī)及西醫(yī)當(dāng)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的例子。

眾所周知騰訊做產(chǎn)品是有自己的方法論的，我們?nèi)绾巫龊靡豢町a(chǎn)品，叫“功能是必須、情感是強(qiáng)需、顏值要高”，并且一定在這個(gè)時(shí)代，顏值更要高，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代當(dāng)中，所有的顏值基本上都滿足我們內(nèi)心真正的需求，因?yàn)檫@一點(diǎn)上是跟我們每個(gè)人本性有關(guān)。

??

另外，我們解決痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)，才能引爆點(diǎn)。所以，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們要不斷的以人為本。

騰訊在這里做好了連接器，底層左手做數(shù)據(jù)，右手做安全，上面做好內(nèi)容的分享。從導(dǎo)流、沉淀、變現(xiàn)完成這樣的閉環(huán)，我們也愿意貢獻(xiàn)這樣的平臺(tái)，用好這樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)。騰訊的數(shù)據(jù)平臺(tái)我前面已經(jīng)講過(guò)了，我們?nèi)战尤肓恳呀?jīng)高達(dá)5萬(wàn)億，實(shí)時(shí)計(jì)算1.5萬(wàn)億，日批量計(jì)算20PB，這也就是騰訊基于20毫秒的響應(yīng)速度的能力基礎(chǔ)。

??

希望我們用好這樣的數(shù)據(jù)，當(dāng)然更多的用好這樣的安全，我們的安全技術(shù)應(yīng)該是中國(guó)，乃至全球最先進(jìn)的，蘋果手機(jī)上用的通訊錄云，都是用的騰訊的通訊錄云。所以，對(duì)于我們?cè)谧母魑粊?lái)講，一定要關(guān)注自己的信息安全，我們也做好這樣的分享和平臺(tái)。

6.企業(yè)持續(xù)成功的動(dòng)力

??

最后，跟大家分享兩點(diǎn)：

第一，關(guān)于企業(yè)如何連續(xù)的成功，必須是戰(zhàn)略乘以組織能力。很多人所有做的企業(yè)的一把手，換句話講，你的CEO，或者真正的決策人，一定要關(guān)注的是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是選賽道。

??

第二，選賽手。你的賽手就是你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，你的組織能力，你的好的員工，是否愿意，是否有能力，是否他能夠與時(shí)代同行，解決一個(gè)意愿的問題，解決他為什么要跟你干的問題，解決愿景、使命、價(jià)值觀的問題是一個(gè)企業(yè)最核心的內(nèi)容。我們一定要知道，為什么要做。那么，創(chuàng)新要經(jīng)過(guò)十一條路線，從整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯上才能發(fā)展起來(lái)。

那么，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們也希望一直要遵循的地方，叫“堅(jiān)守用戶價(jià)值”。從發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，到傳遞價(jià)值，而無(wú)論個(gè)人和企業(yè)，我們很多人沒有思考過(guò)，退出的問題?什么意思，對(duì)于個(gè)人來(lái)講，你的墓志銘就是個(gè)人愿景和目標(biāo)，如果你的初心和你的發(fā)展的路徑，跟你的目標(biāo)相融合就意味著你的目標(biāo)是堅(jiān)定的。我們做企業(yè)當(dāng)中非常容易犯的錯(cuò)誤就是容易把手段當(dāng)目標(biāo)，把KPI當(dāng)成目標(biāo)了。所以，導(dǎo)致了我忘掉了初心。這樣我們失去了目標(biāo)，我們就往往失去了方向，而往往把手段當(dāng)成目標(biāo)。例如，很多東西把KPI當(dāng)成每一年最重要的目標(biāo)，但是實(shí)際上你是給用戶提供價(jià)值為目標(biāo)的。

對(duì)于上市的企業(yè)來(lái)講，如果你只把上市當(dāng)手段，沒有不考慮基業(yè)常青，為用戶提供價(jià)值，你不可能做到基業(yè)常青。任何一個(gè)從個(gè)人的角度來(lái)講，我們每個(gè)人都要思考一下自己的墓志銘，即如何退出歷史舞臺(tái)，而且人生成長(zhǎng)里，最重要的是從你的五福臨門來(lái)講，長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德，最重要的是善終。你能夠退出，在企業(yè)生命周期當(dāng)中，完全能退出你才是最完滿的。

所以，我們希望我們?cè)谧母魑欢寄茏プ∫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把握住歷史給予我們的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都可能成為時(shí)代的變革者，謝謝大家!