“

IT人已經可以去做

企業方向性決策的角色了，

當然這對IT人的管理思路、

戰略眼光等能力都有要求。

”

——茂迪(蘇州)新能源有限公司IT經理歐陽勇

是的，互聯網+正在撲面而來，各行各業都在發生改變，盡管茂迪新能源所在的太陽能電池行業是一個非常細分的行業，卻也免不了面對從信息化到數字化轉型的變革。在互聯網+能源的大背景下，茂迪新能源是如何做好IT角色向決策的轉換的?

“將信息化作為

企業核心生產力 ”

事實上，太陽能電池產業已經展現出新的應用前景。隨著新技術的運用和成本不斷下降，市場細分程度越來越高。行業跨界整合、產品跨界生產將成為太陽能產業新趨勢。

***個利好是政策的支持，國家多部門支持的政策仍在密集出臺。在利好政策的帶動下，太陽能電池消費能力逐步提高。同時，太陽能電池出口結構也趨于合理狀態。

在這樣的背景下，茂迪新能源在近幾年來取得了非常快速的發展。在2015年與聯景公司完成合并后，產能將躍升至3GW，成為臺灣地區及全球***大專業太陽能電池制造商。并在中國大陸陸續成立了，茂迪(蘇州)新能源有限公司和茂迪(徐州)新能源有限公司，2015年年底，則于馬鞍山經濟技術開發區投資設立太陽能模塊之新公司，擴充茂迪于中國大陸之產能與整體經濟規模，提升競爭力。

據了解，早在1981年就成立的茂迪，一開始以設計及生產高級測量儀器起家，之后則投身于太陽能光電產業，于1997年成立了光電事業部，成為臺灣地區***家太陽能電池制造商。

作為典型的制造業，茂迪新能源一方面有傳統的制造業特色，另一方面，因為太陽能屬于新能源行業，所以茂迪新能源應該屬于新行業與舊產業的結合體。

歐陽勇表示：“茂迪新能源從2002年一直在企業的信息化，當時是傳統企業制造業的信息化。我感覺信息化對于制造性企業，有很多東西可以去做，比如我們公司每個機臺的數據，應用大數據技術，做出一些模型來提升生產力。”

一直將信息化作為企業生產力的茂迪新能源，很好的做到了成本的平衡，歐陽勇說，“我們的核心競爭力首先是成本控制的非常好、品質非常穩定，但技術上面不是***的，為了維持行業內前第三名的地位，所以我們需要在企業里面持續的推進信息化。”

可見，將信息化作為企業核心生產力的茂迪新能源，企業信息化成為了其贏得行業地位的主要方式。那么在具體的業務當中，茂迪新能源遇到過哪些難題?

“從信息化到數字化 ”

茂迪新能源到底是一家怎樣的公司呢?這是一家致力于研發以及創造高質量的產品與服務，包括太陽能電池、太陽能模塊、以及太陽能發電系統的企業，茂迪目前是全球前十名的太陽能電池制造商。

正因為茂迪新能源是一家全球性的企業，所以業務的架構也比較復雜。據了解，茂迪的總部及各事業部分布在臺北及臺南，另外在中國、日本、美國也已成立子公司。“在內地這邊就有三個廠，昆山、馬鞍山，徐州，就是說一共公司現在有五個生產基地。” 歐陽勇說。

所以，整個生產線到底要怎么跑，然后每一站都做了哪些工作，必須要信息化的IT來進行管理，這就是茂迪新能源自行開發的MES，監控至少幾萬平方米生產車間的生產機臺。

歐陽勇表示，“MES是我們自己開發的，然后有很多機臺的聯絡數據都是我們，我們有專門的機臺連線部門。就是IT下面去讀機臺的數據，讀出來以后，你還不能僅僅是讀出來，你還要跟經驗數據去核對。”

據歐陽勇介紹，“所有的這些機臺的數據，都需要搜集進來，然后去分析，去做模型預測，通過大數據的分析，去把系統優化，然后再進一步提升效率，所以這是我們公司，未來也要想做的方向。“

在我看來，茂迪新能源顯然已經意識到了下一步轉型的方向，信息化是實現企業IT管理的過程，而利用大數據的力量，數據分析去發掘新的商業價值，這意味著茂迪新能源已經開始步入到數字化轉型的進程。

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“數字化進程中

要克服哪些難點 ”

歐陽勇認為，“企業做信息化首先要解決協調的問題，上面，中層和下面，三個定向的協調。因為在上系統的時候，最關鍵的事情除了系統和技術，人或者說各部門之間的協作才是最關鍵的因素。

◆ 首先，要定期要向上一級匯報，尋求資源和支持;

◆ 第二，要與積極與中層溝通，說明情況，這樣才便于中層人員將工作安排給下面的人員去完成;

◆ 第三，下面的人員通過檢查將發現問題，再向中層進行匯報，中層找我們反饋處理，我們再找到上層協調資源解決，以此不斷循環，使得項目逐漸完成了推行。”

其實，這就是IT部門在數字化轉型過程的角色轉換。在信息化時代，IT的角色主要是被動的服務，而在數字化時代，IT部門顯然開始融入到業務流程，成為了業務流程的一部分。

另外，茂迪新能源是如何處理自身IT建設中選擇的設備的呢?

以多晶硅生產為例，因為整個流程是全自動化的，因為是24小時不間斷生產，就要保證穩定，就需要選擇業內最穩定的產品和解決方案。***的服務器、存儲和交換機，還有軟件。

所以，像戴爾這種全面而穩定的產品就成為了茂迪新能源的***。戴爾科技集團的成立讓戴爾具備了業內最為豐富的產品序列，從服務器、存儲、網絡、安全到虛擬化、云計算，讓戴爾有能力構建面向各種應用場景的端到端IT解決方案，為企業數字化轉型提供了穩定全面的“武器彈藥”。

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“從茂迪新能源的情況看，我們整個集團有五大工廠，為了把這五大工廠全部管起來，IT系統的穩定是必不可少的，雖然我們為此花費了不低的成本，但是從目前看一切都是值得的。”歐陽勇說。