【51CTO.com快譯】毫無疑問，企業中使用的多數信息技術往往首先被用戶放進后門，之后才由CIO通過前門正式加以邀請。

個人計算機正是技術后門滲透的典型范例。上世紀八十年代，IT部門使用大型機與小型機，部門經理也在密切關注相關預算并預測設備與紙張的使用數量。然而，微型機上的電子表格軟件能夠便捷高效地完成此類任務。正因為如此，PC開始在企業當中廣泛出現。

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PC數量的增加亦帶動了文件共享與打印機需求，而這又引入了另一種后門技術：局域網。最終，網絡的出現開始壓倒技術部門的支持能力，因此市場對于技術人才的水平提出更高要求，而IT部門也不得不承擔起由網絡帶來的種種壓力。最終，PC成為企業內的合法資產。

IT后門仍然存在

然而時至今日，這類后門仍然存在，并不斷放入更多技術方案。

當用戶將Linksys與Netgear接入會議室的以太網接口時，WiFi就成了后門技術。IT部門的管理者們追蹤并清除這些“流氓”接入點，但當CEO的會議室中也出現路由器時，企業WiFi系統將成為新的必然。

黑莓同樣通過后門進入企業環境，最早的使用者將手機藏在桌下偷偷轉發企業郵件，隨后黑莓企業服務器開始成為IT部門新的部署項目。iPhone與Android則最終引發了新的BYOD循環。

Dropbox亦從后門進入，雖然不少IT部門禁止用戶使用，但云存儲帶來的便利讓這種禁令成為一紙空文。

事實上，后門已經成為信息技術的一種標準化采用模式，且表現得愈發典型而清晰：

1. 早期使用者或者業務部門發現其需要的技術，找到辦法將其從后門引入并將費用悄悄添加至成本報告或者部門預算之內。由于直接申報必然遭到否決，因此他們并不會與IT部門討論相關行為。

2. 最終，IT部門發現問題并加以抵制。盡管他們聲稱創新值得肯定，但成本、穩定性維護以及安全保障等壓力令其很難順利接納新生事物。正因為如此，其往往對新興方案默認抱有反對態度(事實上，考慮到不少新生事物曇花一現的狀況，這種否決也有一定道理)。

3. 如果新型技術能夠帶來強大且持久的收益，則業務用戶會忽略禁令并找到使用途徑。畢竟無論立足企業內部還是外部，我們都無法坐視競爭對手占據主要技術優勢。

4. 最終，企業業務開始依賴于后門技術。為了實現采購控制、提供運營規模可靠性以及安全保障，IT部門開始為其提供官方支持。

后門云

公有云服務同樣是一種快速增長的后門技術，其允許軟件開發者便捷地訪問其需要的各類工具。需要定制化配置環境以學習新型技能或者嘗試運行新的軟件?無需向IT部門申報，您只需要登錄至AWS便可實現。另外，Amazon亦提供信用卡支付選項，如果數額較小，用戶完全可以將其直接添加至成本報告當中。

也許仍有一部分企業IT部門表示不支持使用公有云，但遺憾的是內部私有云概念驗證工作往往難以奏效。與此同時，競爭對手則開始借助公有云的力量快速推動創新活動。在這樣的背景之下，企業不得不將公有云之上的開發與部署行為視為“可接受”舉措，直到其私有云能夠真正提供與公有云相對等的使用效果——雖然也許永遠不可能。

正如網絡與移動應用已經成為每一家企業與客戶間交互的核心載體，強大的軟件開發能力也成為在市場上壓倒競爭對手的有力武器。這意味著企業必須為開發者提供理想的工作環境，從而提高其工作效率以及工作滿意度。在這樣的背景之下，公有云的普及之勢無疑已經不可阻擋。

原文標題：Public cloud services sneak in through IT's back door    原文作者：Larry Lang

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